最近，去了一些化工企业调研，感触特别深，很想和大家交流交流心得体会。
普通的小企业，现场安全完全得不到保障，甚至员工素质底下，偷懒不去巡检，设备安全状况随便填写，这样的话，很容易发生安全事故，而且各种作业票开具，十分繁琐，甚至会耽误大事。
大企业与小企业的差距也是十分明显，像几桶油这种大型企业已经开始实现信息网络化安全管理了，也是惊掉了我的下巴，没想到传统的化工企业也能如此先进，如此智能化。
厂里的员工，每个人都手持一个智能设备，所有的巡检路线，巡检任务，各种票据的签字全部通过这个设备完成，省时省力，后台可以实时监管员工，降低人为因素造成的不良后果，而且可以将责任落实到人，设备的管理和维护还可以通过大数据来实现智能化的建议和安排，现场总管，安全落实
从我调研的情况来看，工业安全与现场管理难以提高主要有两个原因。
第一个就是老板的问题，有些老板觉得无所谓，根本不重视安全问题，对于工业危化品的危险程度认识不足。如果老板真的想要改善现在的局面，加强员工的教育，投入一批资金到现场管理，也像三桶油的部分企业一样购置智能设备，安装现场总管，完全实现智能化管理，完全可以降低风险，实现精益管理。
另一个就是zf的监管和企业的规模问题，监管力度不够，某些私营的小企业老板，一心就想着赚钱，总是抱有侥幸心理，根本不会关心安全问题，加上监管力度不够，忽视了这方面的问题，很可能引发难以预测的严重后果。
哎呀呀，乱七八糟写了一堆。。。。。。严重跑偏，大家有什么想法和建议欢迎交流