任何一个项目的投资对风险的控制都要及时到位，有应对办法和处理预案，砂金矿开采这个行业在整个矿产行业来讲，以投资小、见效快、转场迅速，而受推崇，砂金矿开采是暴利，高利润意味着高风险，风险管控尤其重要，管控过程贯穿各个阶段。
　　砂金矿开矿流程：
1、 由专业人员进行矿源信息确认，可以保障最有价值的信息不被遗漏，
2、 矿源所在地法律法规、政策的深入了解，已经在生产的矿地信息收集，为将来项目的顺利实施打下基础。
3、 组织专业人员去矿地实地考察，对合作伙伴进行摸底，参考该地区其他已经生产的矿地合作模式，进行接触、谈判，最终确定合理、双赢的合作协议。矿地经过踏查、探矿、提交详细的探矿报告，经领导批准进行下一步全面工作的展开，专业人员的实际多年经验可以保障该阶段不走弯路，
4、 组织专业生产、管理团队，根据探矿报告确定开采方式，确定生产流程，根据流程合理的配备各种设备、定员定岗，开采方式的确定，决定了投资额度的大小，对新的矿地经验来讲不建议搞大而全，试探性的上一条生产线，情况确定很快就可以扩大生产规模的。
5、 规章制度的建立，激励机制、薪酬机制的建立。制度的建立让工作的开展建立在制度的约束下，让大家有目标、有动力，
6、 矿体运作：在自己控制的生产规模下，为了短时间内最大限度的追求经济效益，划出部分矿体或者利用我们已经成熟的关系多掌握矿权，进行招商合作。
7、 砂金矿人员配备：
　　砂金矿开采的整个流程离不开专业的，有多年实战经验的的人进行把控，这一点事关成败，“快”是砂金矿开采的一大特点，矿体确认设备到现场后，最快一星期内就可以出金，“快”意味着没有给人边学边干的时间，一切靠经验，不然学费是很昂贵的，交了学费还不一定能有成绩，砂金矿，找、探、采、选，加上整个生产的管理、调度指挥，没有十几年以上砂金矿的实际工作经验，还是别出来遛了。
8、砂金矿生产环节，尤其忌讳外行领导内行，生产指挥部不需要要民主，只有矿长才知道需要什么样的人才，所以管理人员的分工一定要明确，分工明确才能各司其职，生产指挥不需要民主不是说不要民主，是要保证生产过程的正常进行，谁都来指点江山，听谁的呢？大的方向肯定是经过管理层讨论决策，一切以生产为中心是生产企业必须遵守的。项目总负责人要有必备的素质，这决定了该项目的运作质量，事关成败，可以没有很高的学历，但一定要有项目运作成功的经验，可以不懂砂金矿整个流程，但是一定要有大气的放权让别人来干的豁达，统领团队，最大限度的发挥专业人员的特长，事无巨细都要自己来管，企业做不大，也做不强。