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温灿平
居然还有人洗白note7爆炸。这是拿了多少钱啊。
“吆喝”也是一门技术
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记得初中的时候学的一篇文章，萧乾先生所写的《吆喝》。这篇散文中详细地描写北京街头各种商贩的叫卖，这种叫卖实际上是一种口头广告，因此，这些商贩们还变着法儿吸引走过路过的潜在顾客。用现在的话讲，就是“城里人套路多”。
所以，吆喝叫卖，也是一种技术。然而就在吆喝这件事上，索尼吃了大亏。

索尼从来就不缺优秀的产品，更不缺强大的技术。但是这件事除了一些粉丝和混迹科技圈的人，还有谁知道？日本人提倡匠人精神，也崇拜忍者式的沉默，索尼偏执地相信强者为王，索尼也无疑是强者，只不过，酒香也是怕巷子深的。
消费者不知道你的好产品，但是你却以为产品不够好，所以又投入更多的成本精益求精，然后新产品消费者又不知道……如此死循环，你的产品势必越来越小众。
换句话说，索尼或许根本就没有在营销上放太多的心思，因此，索尼的营销部门就该拉出去掌嘴20次。
消费领域和专业领域不一样，同样的消费品，消费者有太多的品牌可以选择。但是对于专业设备而言，全世界内做到顶尖的无非那么几家，基本没得选，所以答案显而易见。

索尼2016年代言人--胡歌
横向对比下三星，三星的产品线和索尼相比简直有过之而不不及，但是三星卖得却比索尼好太多了，Why？因为三星除了在产品研发上肯花钱以外，广告也是做得铺天盖地，从来就没在营销上省过钱。索尼似乎没想过要和信息渠道打交道，而这个时代也不会把索尼这个优秀的技术者推向信息渠道的顶端，这就是“索尼的技术很牛逼”和“索尼很牛逼”的区别，因为索尼没想过让自己在消费者心中“牛逼”起来。
另一方面，索尼的一直以来都没有重视的一个思路——创造购买欲望而非创造需求。

索尼有着太多优秀甚至跨时代的发明和产品，但当它拿出来卖得时候，消费者会觉得“哇索尼发新品，酷”，却不一定想着购买拥有它；而苹果每发布一款新iPhone，是果粉不是果粉都会觉得“哇苹果发新品了，买买买”——一个是消费需求，一个是消费欲望，就像小孩子面对课堂和玩具一样，当然是选择玩具了。
止损？还是复兴？
5
毫无疑问，索尼的财报正在逐渐变得好看起来，但问题就在于这种局面是真的复兴？还是仅仅只是止损？毕竟索尼已经连续亏损7年了。

姨夫上任以来，索尼在经历过一段时间的阵痛后终于开始向好的方面发展，2015和2016两个财年终于转亏为盈，实现了大幅度的盈利增长。其中最赚钱的两个业务分别是游戏及网络服务业务和金融服务业务。
飞速增长的游戏业务
抛开金融服务业务不说，最亮眼的莫过于游戏和网络服务业务，这项业务给索尼带来1356亿日元的利润，接近总利润的一半。

目前PS4的全球销量已经达到了6000万台，占据主机市场50%以上的份额，远超微软的Xbox One。PS4的竞争力如此强，其中一个原因是顽皮狗（索尼旗下全资子公司，去年被誉为NO.1的游戏工作室）以及第三方厂商的大力支持，特别是顽皮狗的《神秘海域》和《最后的生还者》（又名：《美国末日》）。这两个系列独占大作（《神秘海域3》和《最后的生还者》还获得了IGN满分的评价）为索尼的PS主机带来了无与伦比的游戏体验，也就不难理解为什么PS4能够占据主机市场50%以上的份额了。
移动通讯业务终于不亏了
而移动通讯业务，估计是让一众索粉们最欢呼雀跃的地方，因为手机业务终于盈利了。

遗憾的是，尽管智能手机作为现在最大的消费电子产品，但这个市场已经趋于饱和，对于索尼而言并没有太大的发展潜力。另一方面，在手机这个行业里，没有对上下游供应链强大的把控能力，任何一个厂商都是难以做大做强的，反观苹果和三星：苹果的议价能力超强，而三星几乎拥有全产业链的优势，因此在未来很长一段时间内，苹果和三星都会是这个行业的TOP TWO。综上，索尼移动或许无法做大做强，但专注中高端市场，保持住利润率却也并非不可以。
索尼影业之滑铁卢
最后我们来谈谈亏损最为严重的索尼影业。
索尼影业阵容相当强大，好莱坞黄金时代的八大电影公司其中三家就在索尼旗下：哥伦比亚电影公司（黑衣人、蜘蛛侠）、大名鼎鼎米高梅（猫和老鼠）、联美（默片时代的卓别林，后被米高梅收购），只可惜，索尼似乎没能把这段辉煌延续下来。

去年一整年，迪斯尼可以说打了非常漂亮的一仗，狂揽30亿美元称霸全球电影市场，特别是《疯狂动物城》和《奇幻森林》这两部电影超出预期，合计接近20亿的票房成绩，更别说还有漫威大法这个巨大的“吸金器”，美队和铁罐的金字招牌就是票房的保证；而和漫威相对的DC，则凭借超人和老爷的超高人气，使得后哈利波特时代的华纳再次振作了起来；索尼影业和派拉蒙这对难兄难弟继续垫底，派拉蒙的片单上仅有《星际迷航：超越星辰》一部票房过亿的作品，大成本制作的《忍者神龟2：破影而出》却遭到了票房失利。

2016年的索尼影业过得并不怎么样，805亿日元的亏损虽然伤不到索尼
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记得初中的时候学的一篇文章，萧乾先生所写的《吆喝》。这篇散文中详细地描写北京街头各种商贩的叫卖，这种叫卖实际上是一种口头广告，因此，这些商贩们还变着法儿吸引走过路过的潜在顾客。用现在的话讲，就是“城里人套路多”。
所以，吆喝叫卖，也是一种技术。然而就在吆喝这件事上，索尼吃了大亏。

索尼从来就不缺优秀的产品，更不缺强大的技术。但是这件事除了一些粉丝和混迹科技圈的人，还有谁知道？日本人提倡匠人精神，也崇拜忍者式的沉默，索尼偏执地相信强者为王，索尼也无疑是强者，只不过，酒香也是怕巷子深的。
消费者不知道你的好产品，但是你却以为产品不够好，所以又投入更多的成本精益求精，然后新产品消费者又不知道……如此死循环，你的产品势必越来越小众。
换句话说，索尼或许根本就没有在营销上放太多的心思，因此，索尼的营销部门就该拉出去掌嘴20次。
消费领域和专业领域不一样，同样的消费品，消费者有太多的品牌可以选择。但是对于专业设备而言，全世界内做到顶尖的无非那么几家，基本没得选，所以答案显而易见。

索尼2016年代言人--胡歌
横向对比下三星，三星的产品线和索尼相比简直有过之而不不及，但是三星卖得却比索尼好太多了，Why？因为三星除了在产品研发上肯花钱以外，广告也是做得铺天盖地，从来就没在营销上省过钱。索尼似乎没想过要和信息渠道打交道，而这个时代也不会把索尼这个优秀的技术者推向信息渠道的顶端，这就是“索尼的技术很牛逼”和“索尼很牛逼”的区别，因为索尼没想过让自己在消费者心中“牛逼”起来。
另一方面，索尼的一直以来都没有重视的一个思路——创造购买欲望而非创造需求。

索尼有着太多优秀甚至跨时代的发明和产品，但当它拿出来卖得时候，消费者会觉得“哇索尼发新品，酷”，却不一定想着购买拥有它；而苹果每发布一款新iPhone，是果粉不是果粉都会觉得“哇苹果发新品了，买买买”——一个是消费需求，一个是消费欲望，就像小孩子面对课堂和玩具一样，当然是选择玩具了。
止损？还是复兴？
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毫无疑问，索尼的财报正在逐渐变得好看起来，但问题就在于这种局面是真的复兴？还是仅仅只是止损？毕竟索尼已经连续亏损7年了。

姨夫上任以来，索尼在经历过一段时间的阵痛后终于开始向好的方面发展，2015和2016两个财年终于转亏为盈，实现了大幅度的盈利增长。其中最赚钱的两个业务分别是游戏及网络服务业务和金融服务业务。
飞速增长的游戏业务
抛开金融服务业务不说，最亮眼的莫过于游戏和网络服务业务，这项业务给索尼带来1356亿日元的利润，接近总利润的一半。

目前PS4的全球销量已经达到了6000万台，占据主机市场50%以上的份额，远超微软的Xbox One。PS4的竞争力如此强，其中一个原因是顽皮狗（索尼旗下全资子公司，去年被誉为NO.1的游戏工作室）以及第三方厂商的大力支持，特别是顽皮狗的《神秘海域》和《最后的生还者》（又名：《美国末日》）。这两个系列独占大作（《神秘海域3》和《最后的生还者》还获得了IGN满分的评价）为索尼的PS主机带来了无与伦比的游戏体验，也就不难理解为什么PS4能够占据主机市场50%以上的份额了。
移动通讯业务终于不亏了
而移动通讯业务，估计是让一众索粉们最欢呼雀跃的地方，因为手机业务终于盈利了。

遗憾的是，尽管智能手机作为现在最大的消费电子产品，但这个市场已经趋于饱和，对于索尼而言并没有太大的发展潜力。另一方面，在手机这个行业里，没有对上下游供应链强大的把控能力，任何一个厂商都是难以做大做强的，反观苹果和三星：苹果的议价能力超强，而三星几乎拥有全产业链的优势，因此在未来很长一段时间内，苹果和三星都会是这个行业的TOP TWO。综上，索尼移动或许无法做大做强，但专注中高端市场，保持住利润率却也并非不可以。
索尼影业之滑铁卢
最后我们来谈谈亏损最为严重的索尼影业。
索尼影业阵容相当强大，好莱坞黄金时代的八大电影公司其中三家就在索尼旗下：哥伦比亚电影公司（黑衣人、蜘蛛侠）、大名鼎鼎米高梅（猫和老鼠）、联美（默片时代的卓别林，后被米高梅收购），只可惜，索尼似乎没能把这段辉煌延续下来。

去年一整年，迪斯尼可以说打了非常漂亮的一仗，狂揽30亿美元称霸全球电影市场，特别是《疯狂动物城》和《奇幻森林》这两部电影超出预期，合计接近20亿的票房成绩，更别说还有漫威大法这个巨大的“吸金器”，美队和铁罐的金字招牌就是票房的保证；而和漫威相对的DC，则凭借超人和老爷的超高人气，使得后哈利波特时代的华纳再次振作了起来；索尼影业和派拉蒙这对难兄难弟继续垫底，派拉蒙的片单上仅有《星际迷航：超越星辰》一部票房过亿的作品，大成本制作的《忍者神龟2：破影而出》却遭到了票房失利。

2016年的索尼影业过得并不怎么样，805亿日元的亏损虽然伤不到索尼
