装饰企业发展停滞不前，根源不是企业没有实力，问题也许出现在装修公司管理上面。今天为大家整理了“作为一名装饰公司老板，需要在日常经营企业过程中产生警惕的几大板块”，希望对您有所帮助。
装企老板需要警惕的几大警区：
01 无效加班
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这背后隐含着很高的成本。如果企业老板崇尚加班，极其容易导致企业员工上班时间工作效率降低，很多明明可以在上班时间做完的工作，非要拖到下班之后才完成，强行导致企业运营成本的上升。
“加班”不应成为体现员工敬业与否的基本准则，消灭“加班”才是每个企业老板应该致力去实现的事情。
02 岗位错位
曾经有一家人才市场招聘，其员工之间的谈话说：每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，这家企业从事的是人才招聘与管理，花那么高工资请来的专业人士竟然让他们做不专业的搬运工？
专业的事情交给专业的人士去处理，是降低企业内耗、提升效率最简单易守的原则。
03 停滞资源不利用
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
04 流程繁琐
有太多企业经营不善都是因为流程，这在装修公司管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程大多是混乱或不合理。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，各部门职责界定不清晰，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工！
05 信用透支
很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
06 人才流失
一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
07 低效率会议
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
08 沟通渠道不畅
在大多数企业，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，可能会让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。也有可能因此给企业带来隐患。
也许很多装企总经理还未认识到上述问题的严重性
也许有些总经理认识到了，但却苦于无法可解
如何提升团队的执行力和工作效率？
如何让减少不必要的流程 让部门之间沟通更顺畅？
如何减少企业内耗 减低企业运行成本？
如何减少人才流失 提升员工归属感？
如何让各部门各行其职 合理运作？
未来的消费者更加的灵动与鲜活，未来的商业世界更加多维与重构，家装市场存在非常大的想象空间，如何转型升级，超越目标，适应市场，抓住趋势，是当下每一位家装企业家值得深思的一个话题。本次《2017年第11届全国装饰行业总裁思想创富千人峰会》（被誉为中国家装行业专业性最高、影响力最强的行业自发组织形式的年度交流峰会），旨在共享行业最新商业模式、营销管理运营经验的基础上，以“为每一家参会装饰企业带来品牌和业绩提升解决方案”为会议核心理念。
装企老板需要警惕的几大警区：
01 无效加班
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这背后隐含着很高的成本。如果企业老板崇尚加班，极其容易导致企业员工上班时间工作效率降低，很多明明可以在上班时间做完的工作，非要拖到下班之后才完成，强行导致企业运营成本的上升。
“加班”不应成为体现员工敬业与否的基本准则，消灭“加班”才是每个企业老板应该致力去实现的事情。
02 岗位错位
曾经有一家人才市场招聘，其员工之间的谈话说：每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，这家企业从事的是人才招聘与管理，花那么高工资请来的专业人士竟然让他们做不专业的搬运工？
专业的事情交给专业的人士去处理，是降低企业内耗、提升效率最简单易守的原则。
03 停滞资源不利用
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
04 流程繁琐
有太多企业经营不善都是因为流程，这在装修公司管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程大多是混乱或不合理。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，各部门职责界定不清晰，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工！
05 信用透支
很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
06 人才流失
一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
07 低效率会议
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
08 沟通渠道不畅
在大多数企业，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，可能会让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。也有可能因此给企业带来隐患。
也许很多装企总经理还未认识到上述问题的严重性
也许有些总经理认识到了，但却苦于无法可解
如何提升团队的执行力和工作效率？
如何让减少不必要的流程 让部门之间沟通更顺畅？
如何减少企业内耗 减低企业运行成本？
如何减少人才流失 提升员工归属感？
如何让各部门各行其职 合理运作？
未来的消费者更加的灵动与鲜活，未来的商业世界更加多维与重构，家装市场存在非常大的想象空间，如何转型升级，超越目标，适应市场，抓住趋势，是当下每一位家装企业家值得深思的一个话题。本次《2017年第11届全国装饰行业总裁思想创富千人峰会》（被誉为中国家装行业专业性最高、影响力最强的行业自发组织形式的年度交流峰会），旨在共享行业最新商业模式、营销管理运营经验的基础上，以“为每一家参会装饰企业带来品牌和业绩提升解决方案”为会议核心理念。
