在我们装修公司管理行业，任何一家家装公司在装修过程中都会有成本，毕竟天下没有免费的午餐嘛！家装企业的成本和利润刚好是两个方向，形成一个反比关系。家装企业老总们都懂得扩大利润的道理，但是对于如何去节省成本，也许还没有引起更多的关注，或者说是也在注意，但并没有有效的方法。
家装企业的三大装修公司管理运营成本是什么？估计多数老板都能回答上来，那就是场地、人员工资和营销费用。然而，这三者间是一个怎样的比例关系，如何去看待这三个要素的内在本质，是值得去深入思考一下的。
第一大成本：场地并非越大越好
所谓场地费用，一般式刚性的支出，无法降低。但是通过选择适合自己的场地，却可以有效的降低这块的投入，并且还非常的可观。举个例子，市区交通要道的房屋场地租金很高，花20万只能租到一个200平米的场地，如果调整经营策略，会发现，外围地区用15万却能租到400平米的场地，这样无形中让你的场地成本降低了10万，为什么不是5万而是10万，这个数学题留给大家去思考。
近些年，家装企业非常盛行开设大店面，动辄2000平米，7、8千米的店面也很常见，甚至还有达到上万平米的巨无霸。但同时发现，关闭的店面也比比皆是，造成极大的浪费。精下心来想，开大店究竟是手段还是目的，对于建材城来说，肯定是目的，因为这是其赢利的必然要素，越大获取的摊位费也越多。但是对于一个家装企业来说毫无疑问是手段，不是目的。笔者以为，家装企业的展厅和店面规划一定要恰到好处，够用即可，越大的店面只会侵蚀你巨大的利润，而不一定会给你带来直接的效益。
第二大成本：理性、弹性的人员工资才最合理
家装企业从诞生以来其实就一直是一个低效率、轻资产型的产业，这个低效率，就是针对人员而言的。当然，人员的低效有很多可观的因素和行业特点，而且主观上大家都能看得到。那么，对于这部分成本的控制体系，其实还是要从企业流程的改变来完成，达到提高效率的目的。具体思路是，原有4个人的工作通过优化流程后可以用两个人来完成，还可以通过对热需岗位的放弃来降低该岗位的人员成本投入。当然，这是系统工程，需要做诸多的思考。
第三大成本：营销成本才是体现企业智慧的成本
其实，这块一直是弹性最大的一部分成本，但也是年年在增加的成本。对于这块的控制，更多的是要通过整合营销手段、营销模式创新来实现。例如这些年的平面广告费用是越来越高，而效果也是越来越差，这是客观现实。那么营销人要懂得变化，要对互联网、微博等新兴媒体要有充分的预见，完全可以通过回避平面投入、开通网络营销的方式来重新整合自己的营销手段。这样做的结果同样是提高效能而减低了成本。
以上仅是一些方向性的思路，希望能给广大的家装企业老总们提供一些参考，来帮助大家的企业能得到更好的发展。
越努力，越幸运，家装的世界千变万化，不变的是我们在求知路上至死不渝的心！通过这篇文章，聪明的你一定学到了什么吧？下面落地才是关键，行动起来吧~
未来的消费者更加的灵动与鲜活，未来的商业世界更加多维与重构，家装市场存在非常大的想象空间，如何转型升级，超越目标，适应市场，抓住趋势，是当下每一位家装企业家值得深思的一个话题。本次《2017年第11届全国装饰行业总裁思想创富千人峰会》（被誉为中国家装行业专业性最高、影响力最强的行业自发组织形式的年度交流峰会），旨在共享行业最新商业模式、营销管理运营经验的基础上，以“为每一家参会装饰企业带来品牌和业绩提升解决方案”为会议核心理念。
家装企业的三大装修公司管理运营成本是什么？估计多数老板都能回答上来，那就是场地、人员工资和营销费用。然而，这三者间是一个怎样的比例关系，如何去看待这三个要素的内在本质，是值得去深入思考一下的。
第一大成本：场地并非越大越好
所谓场地费用，一般式刚性的支出，无法降低。但是通过选择适合自己的场地，却可以有效的降低这块的投入，并且还非常的可观。举个例子，市区交通要道的房屋场地租金很高，花20万只能租到一个200平米的场地，如果调整经营策略，会发现，外围地区用15万却能租到400平米的场地，这样无形中让你的场地成本降低了10万，为什么不是5万而是10万，这个数学题留给大家去思考。
近些年，家装企业非常盛行开设大店面，动辄2000平米，7、8千米的店面也很常见，甚至还有达到上万平米的巨无霸。但同时发现，关闭的店面也比比皆是，造成极大的浪费。精下心来想，开大店究竟是手段还是目的，对于建材城来说，肯定是目的，因为这是其赢利的必然要素，越大获取的摊位费也越多。但是对于一个家装企业来说毫无疑问是手段，不是目的。笔者以为，家装企业的展厅和店面规划一定要恰到好处，够用即可，越大的店面只会侵蚀你巨大的利润，而不一定会给你带来直接的效益。
第二大成本：理性、弹性的人员工资才最合理
家装企业从诞生以来其实就一直是一个低效率、轻资产型的产业，这个低效率，就是针对人员而言的。当然，人员的低效有很多可观的因素和行业特点，而且主观上大家都能看得到。那么，对于这部分成本的控制体系，其实还是要从企业流程的改变来完成，达到提高效率的目的。具体思路是，原有4个人的工作通过优化流程后可以用两个人来完成，还可以通过对热需岗位的放弃来降低该岗位的人员成本投入。当然，这是系统工程，需要做诸多的思考。
第三大成本：营销成本才是体现企业智慧的成本
其实，这块一直是弹性最大的一部分成本，但也是年年在增加的成本。对于这块的控制，更多的是要通过整合营销手段、营销模式创新来实现。例如这些年的平面广告费用是越来越高，而效果也是越来越差，这是客观现实。那么营销人要懂得变化，要对互联网、微博等新兴媒体要有充分的预见，完全可以通过回避平面投入、开通网络营销的方式来重新整合自己的营销手段。这样做的结果同样是提高效能而减低了成本。
以上仅是一些方向性的思路，希望能给广大的家装企业老总们提供一些参考，来帮助大家的企业能得到更好的发展。
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未来的消费者更加的灵动与鲜活，未来的商业世界更加多维与重构，家装市场存在非常大的想象空间，如何转型升级，超越目标，适应市场，抓住趋势，是当下每一位家装企业家值得深思的一个话题。本次《2017年第11届全国装饰行业总裁思想创富千人峰会》（被誉为中国家装行业专业性最高、影响力最强的行业自发组织形式的年度交流峰会），旨在共享行业最新商业模式、营销管理运营经验的基础上，以“为每一家参会装饰企业带来品牌和业绩提升解决方案”为会议核心理念。
