传统企业之所以纷纷走向转型之路，很大程度上是受到互联网的冲击，而与互联网牵手无形之中就要求企业要改变原有业务形态、创新商业模式，这却是摆在传统企业面前的一道难题。
在一些残酷数据面前，那些活着的企业都应该感觉到庆幸，同时也需思考，自己还能比竞争对手活得更久、活更好一点！每个企业都是一组独特资源和能力的组合，这些独特能力和资源是企业发展的基础，也是企业获取回报的源泉，资源的差异是竞争优势的基础。
没有传统的行业，只有传统的企业，要拥抱外部的变化，激发内部的动力。增长的新动力来自中国的消费升级和产业升级，消费者需求的变更决定了传统企业努力的方向。
在过剩的状态下，新的投入就意味着一定要淘汰旧的，就意味着你要把对方打下去，现在是个性化需求时代。在互联网信息爆炸，消费者的选择太多，选择时间很短，追求差异化正在成为消费主流，消费者正在掌握更多的话语权，消费者在某些时候也充当了设计者和生产者的角色，在这种情况下企业发展不得不选择互联网化。
随着大数据时代的到来，企业应该在内部培养三种能力。第一，整合企业数据的能力；第二，探索数据背后价值和制定精确行动纲领的能力；第三，进行精确快速实时行动的能力。
在传统经济时代，人们追求的是商品交换，强调的是产品质量和功能。在互联网时代，人们追求的是流量和点击率，追求的是与客户实时实地的联系。要知道，未来谁的产品点击率越高，谁就越可以占据终端用户的心。点击决定业绩,流量决定销量。
互联网已经成为人们生产和生活的重要组成部分，这就要求我们各企业必须主动的、广泛的、深度的与互联网结合，在“互联网化”发展中创造更多更大的经济和社会价值。
在一些残酷数据面前，那些活着的企业都应该感觉到庆幸，同时也需思考，自己还能比竞争对手活得更久、活更好一点！每个企业都是一组独特资源和能力的组合，这些独特能力和资源是企业发展的基础，也是企业获取回报的源泉，资源的差异是竞争优势的基础。
没有传统的行业，只有传统的企业，要拥抱外部的变化，激发内部的动力。增长的新动力来自中国的消费升级和产业升级，消费者需求的变更决定了传统企业努力的方向。
在过剩的状态下，新的投入就意味着一定要淘汰旧的，就意味着你要把对方打下去，现在是个性化需求时代。在互联网信息爆炸，消费者的选择太多，选择时间很短，追求差异化正在成为消费主流，消费者正在掌握更多的话语权，消费者在某些时候也充当了设计者和生产者的角色，在这种情况下企业发展不得不选择互联网化。
随着大数据时代的到来，企业应该在内部培养三种能力。第一，整合企业数据的能力；第二，探索数据背后价值和制定精确行动纲领的能力；第三，进行精确快速实时行动的能力。
在传统经济时代，人们追求的是商品交换，强调的是产品质量和功能。在互联网时代，人们追求的是流量和点击率，追求的是与客户实时实地的联系。要知道，未来谁的产品点击率越高，谁就越可以占据终端用户的心。点击决定业绩,流量决定销量。
互联网已经成为人们生产和生活的重要组成部分，这就要求我们各企业必须主动的、广泛的、深度的与互联网结合，在“互联网化”发展中创造更多更大的经济和社会价值。
