米还是米
一青年向道士求教：“师傅，有人说我是天才，也有人骂我是笨蛋，依你看呢？”
“你是如何看待自己的？”道士反问，青年一脸茫然。
“譬如一斤米，在饼家眼里是烧饼，在酒商眼中是酒，在乞丐那里，就是救命的一顿饭。
米还是那米！
青年豁然开朗。
评论：你看待自己的方式，决定了自己的价值！
民营企业生存发展的三部曲
1：创业靠亲情起步；
2：成长靠模拟家庭支撑；
3：传承靠制度创新实现。
经典型民营企业发展普遍面临的问题：规模收益上升小于亲情效率下降，企业的跑、冒、滴、漏，大量人员出工不出力、偷拿、拉出去办企业等，使企业无法做大。
而股权激励的核心：是将大部分的优秀的"外姓人",通过股权激励变成忠诚肯干的"自家人"，让您的企业多出十几个跟您一样关心企业成长的人，前提是您要让那十几个人也共享企业成长所带来的利益！
1、让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心，基层工作尽心！
2、让中层有“危机感”就是要让中层有责任心，中层管理精心！
3、让高层有“使命感”就是要让高层干部有事业心，让公司高层经营用心！基于人性的、现实的、简单的管理实践，为企业树立可借鉴的成功典范！
股权激励+薪酬绩效+员工价值观评价，让员工干企业的活像干自己的活一样！