在管理工作的开展中，总会遇到各种性格的员工。如果大致把员工分为四种类型，那么应该怎样去管理员工呢?下文整理了四种类型的员工，想知道怎样去管理员工不妨接下来一起看看吧。
　　第一种是能力合格又合适公司的人才。这种员工一般有很强的工作能力，是管理者青睐的对象，引导得好的话能够发展成为公司的优秀核心人才。这种员工往往有明确的目标和追求，管理者可以引导增强他们的工作意愿。千里马不好找，汗血宝马更是难以驯服的。所以管理者对于这类员工需要加强与他们的沟通，给予明确的薪酬福利、关心和理解，要有宽广的胸襟去包容他们才能够更好的用好人才。同时，管理者要有气度不要试图抢夺员工的功劳，不然容易导致人才成为问题员工，你的目标是让他们服从管理，可以从这类型的员工心理特征入手提升管理方法。
　　第二种是能力合格但不合适的人才。这类员工往往具备着良好的工作能力，但是是缺乏某项工作特质，比如说有技术却缺乏沟通能力、或是有才能却不愿意出力等等，这时候要根据他们的个性和特点安排在合适的工作岗位上，让他们的知识和技能都可以在工作当中施展，找到提高他们工作积极性的方法，调整激励措施，引导他们成为适合公司的员工。具体根据情况挖掘这类员工的阻碍因素，不让他们成为鸡肋员工。
　　第三种是适合公司但能力欠缺的人才。这类型的员工能够对自己的工作都认真负责，但是能力还达不到工作的要求，这种可以通过培专业的训练、相应的岗位培训来弥补他们能力的不足。他们可能是刚刚毕业没有掌握正确工作方法的新人，也有可能是缺乏掌握新技能的老员工，正确的培养和管理他们，既可以提升他们的忠诚度，也可以帮助他们成为能力合格又合适公司的人才。
　　第四种就是能力欠缺又不适合公司的员工。这种员工缺乏工作意愿，也不符合岗位的要求，如果没有办法提升他们的工作意愿，所以更好的方法是找到合适的人才来代替。
　　以上为归类四种员工的管理方法，怎样去管理员工更重要的是管理者善用不同的管理方式去激励他们更好的完成工作，做出更优秀的成绩。