“七变二”,河南省属煤炭化工企业大整合进程过半。
12月5日,由河南省4家省管煤炭企业和3家化工企业整合而成的中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（下称“平煤神马集团”）、河南煤业化工集团有限责任公司（下称“煤业化工集团”）正式挂牌成立。
意外的是,2007年已宣布与永城煤电集团（下称“永煤集团”）、河南省煤气集团先期合并为河南煤化集团的义马煤业集团（下称“义煤集团”）此次却没有出现在合并名单里。河南省国资委的内部人士告诉记者,实际上义煤集团在河南煤化集团成立不久后就已退出大重组,目前依然独立发展。
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然而义煤集团退出其中的一个原因,与河南省煤企下一步整合思路有关。
12月9日,河南省国资委宣传群工处处长李光学在接受本报记者采访时表示:“此次没出现在合并名单里面的义煤集团和郑煤集团的下一步整合方案有两种可能:第一是义煤与郑煤集团合并成一个新的集团;第二是与平煤神马集团和煤业化工集团分别合并,目前尚未有定论。”
三大主因
从做出重组决策到两集团挂牌,此次河南仅用了不到5个月的时间。
“省的导向和推动起到了决定性的作用。”上述国资委人士表示。今年7月下旬,中河南省委八届八次全会作出了“推进国有企业战略重组,做强做大国有企业”的决策,随后才开始此次重组方案的讨论与制订。
而实际上,关于河南煤企重组的讨论由来已久。河南省国资委去年9月也出台了《河南省管煤炭企业战略重组意见》（下称《意见》）。“与去年《意见》相比,此次重组方案的步伐更大,涉及的企业更多。”一位熟悉河南煤企的业内专家指出。
最新的方案是整合平煤集团、神马集团为平煤神马集团;整合先期通过重组成立的河南煤化集团（包括永煤集团、省煤气集团）、中原煤化集团（鹤煤集团、中原大化）以及焦煤集团创建河南煤业化工集团。两大集团掌舵人分别由平煤集团和永煤集团董事长陈建生和陈雪枫出任。
与其它产煤大省不同的是,此次河南煤企大重组将省管化工企业悉数与煤炭企业进行整合,组建成新的煤炭化工集团。
上述河南省国资委人士对本报表示:“煤化产业都是河南的支柱产业,但都比较分散,各企业说大不大,说小不小,对发展都形成了制约。煤炭想把产业链做大就得往煤化工方向做,但没有技术;而化工企业想把市场做大又没有资金,没有资源,这样一来双方都有需求,重组起来相对容易。”
煤化产业集中度低、资源分散且产业结构不合理正是河南省省大力推动此次重组的三大主因。
按照全国建设13个大型煤炭基地的产业规划,必须加快形成5000万吨级或亿吨级以上规模的大型煤炭集团。“河南现有6家省管煤炭企业依靠自身发展,短期内都很难达到以上规模,不利于争取国家策支持,也将在新一轮行业整合中失去话语权。”李光学指出。
另据介绍,河南6家煤炭企业和神马集团、中原大化集团两家化工企业都将煤代工、盐化工作为主业发展方向,项目多头布局、重复建设,化工企业资金、资源不足,煤炭企业缺少化工项目的人才、技术支撑和管理经验。
李光学举例道:“平煤集团有资金缺技术,神马有技术缺资金,正好互补;中原大化50万吨甲醇项目及鹤煤集团在建60万吨甲醇项目,这些项目发展前景都不错,但却欠缺资金,特别是中原大化更是欠缺煤炭资源,永煤集团在这两方面则有较大优势。”
地缘因素也是方案考虑重点。上述国资委人士告诉记者:“平煤集团和神马集团都在平顶山市,所拥有的资源都在一个地域内,而煤业化工集团的几家企业大多都在豫北,这样的整合更能发挥优势。”
“而且这样一来两家集团的实力也基本相当,会形成竞争发展的一种势头。”上述人士指出。据本报了解,两大集团目前原煤产量分别为4000万吨和3000多万吨,而营业收入也较为接近。
河南省给这新成立两大集团下达的目标也一样,就是争取到2010年实现营业收入接近或达到1000亿元,煤炭产量达到5000万吨。
深度整合
如何实现实质性深度融合是摆在两大集团当家人面前的最大问题。煤业化工集团法定代表人陈雪枫多次以工作忙为由婉拒采访。
据上述河南省国资委人士介绍:“目前相关实质性整合工作已经开始,具体包括两个方面:第一产业链整合,包括成立专家公司进行同类项合并,该汰就汰;第二产权关系要重新理顺,要逐步弱化现有集团的管理职能,甚至还有可能撤消,把原来集团的子公司变成合并后集团的子公司。”
对于产权关系,还涉及到非省属国有股权的理顺。按照重组方案,成立后的两大集团都均为省属国有独资公司,市属国有股权及其它所有制股权都没有进入新集团公司行列。
对此,河南省国资委人士表示,其他股东持有的现有集团股权会上翻到新集团或下沉到相关子公司,但详细方案目前还不清楚,但是事前都与各相关集团的小股东进行了协商,并达成了一致。
李光学坦言深度融合、完全磨合有一定难度,特别是领导班子的组建与磨合。他透露两个集团准备用半年时间来解决这一问题。
此外,“实质性整合”也被认为是此次煤化大重组与河南之前两次小规模重组最大的不同。2007年7月,河南省宣布整合永煤集团、义煤集团和省煤气集团成立河南煤化集团;2008年2月,鹤煤集团和中原大化整合成中原煤化集团。
上述国资委人士指出,这两次整合都只是河南煤化整合的尝试,没能形成实质性的融合。煤炭行业专家李朝林也指出:“合并后各企业都还是独立核算,没能发挥整合效应。”甚至有一位消息人士告诉记者河南煤炭化集团三方仅签订意向书,正式合同都没签订。
由单一煤炭企业向煤化工转化是河南省煤炭企业转型选择的方向。与化工集团合并也被认为是这一转型的有效途径,但这种整合在业界也有不同看法。
河南省煤炭工业管理局局长助理王荣海在接受本报采访时表示:“相对煤化工一起发展的模式,我偏向认高单一做煤炭产业,因为更加专业和系统。”
煤炭行业专家黄腾也认为,虽然从延长产业链考虑进行整合能提高企业抗风险能力,但相近产业基本方向一样,如近期煤炭市场不好,煤化工行业也同样低迷,所以很难从延长产业链上发挥规模优势和成本优势。
神马集团与平煤集团就被认为是相关度不高的整合,与煤业化工集团均为煤化工不同,神马集团主要是尼龙化工,是我国最大的尼龙化工生产基地。
12月5日,由河南省4家省管煤炭企业和3家化工企业整合而成的中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（下称“平煤神马集团”）、河南煤业化工集团有限责任公司（下称“煤业化工集团”）正式挂牌成立。
意外的是,2007年已宣布与永城煤电集团（下称“永煤集团”）、河南省煤气集团先期合并为河南煤化集团的义马煤业集团（下称“义煤集团”）此次却没有出现在合并名单里。河南省国资委的内部人士告诉记者,实际上义煤集团在河南煤化集团成立不久后就已退出大重组,目前依然独立发展。
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然而义煤集团退出其中的一个原因,与河南省煤企下一步整合思路有关。
12月9日,河南省国资委宣传群工处处长李光学在接受本报记者采访时表示:“此次没出现在合并名单里面的义煤集团和郑煤集团的下一步整合方案有两种可能:第一是义煤与郑煤集团合并成一个新的集团;第二是与平煤神马集团和煤业化工集团分别合并,目前尚未有定论。”
三大主因
从做出重组决策到两集团挂牌,此次河南仅用了不到5个月的时间。
“省的导向和推动起到了决定性的作用。”上述国资委人士表示。今年7月下旬,中河南省委八届八次全会作出了“推进国有企业战略重组,做强做大国有企业”的决策,随后才开始此次重组方案的讨论与制订。
而实际上,关于河南煤企重组的讨论由来已久。河南省国资委去年9月也出台了《河南省管煤炭企业战略重组意见》（下称《意见》）。“与去年《意见》相比,此次重组方案的步伐更大,涉及的企业更多。”一位熟悉河南煤企的业内专家指出。
最新的方案是整合平煤集团、神马集团为平煤神马集团;整合先期通过重组成立的河南煤化集团（包括永煤集团、省煤气集团）、中原煤化集团（鹤煤集团、中原大化）以及焦煤集团创建河南煤业化工集团。两大集团掌舵人分别由平煤集团和永煤集团董事长陈建生和陈雪枫出任。
与其它产煤大省不同的是,此次河南煤企大重组将省管化工企业悉数与煤炭企业进行整合,组建成新的煤炭化工集团。
上述河南省国资委人士对本报表示:“煤化产业都是河南的支柱产业,但都比较分散,各企业说大不大,说小不小,对发展都形成了制约。煤炭想把产业链做大就得往煤化工方向做,但没有技术;而化工企业想把市场做大又没有资金,没有资源,这样一来双方都有需求,重组起来相对容易。”
煤化产业集中度低、资源分散且产业结构不合理正是河南省省大力推动此次重组的三大主因。
按照全国建设13个大型煤炭基地的产业规划,必须加快形成5000万吨级或亿吨级以上规模的大型煤炭集团。“河南现有6家省管煤炭企业依靠自身发展,短期内都很难达到以上规模,不利于争取国家策支持,也将在新一轮行业整合中失去话语权。”李光学指出。
另据介绍,河南6家煤炭企业和神马集团、中原大化集团两家化工企业都将煤代工、盐化工作为主业发展方向,项目多头布局、重复建设,化工企业资金、资源不足,煤炭企业缺少化工项目的人才、技术支撑和管理经验。
李光学举例道:“平煤集团有资金缺技术,神马有技术缺资金,正好互补;中原大化50万吨甲醇项目及鹤煤集团在建60万吨甲醇项目,这些项目发展前景都不错,但却欠缺资金,特别是中原大化更是欠缺煤炭资源,永煤集团在这两方面则有较大优势。”
地缘因素也是方案考虑重点。上述国资委人士告诉记者:“平煤集团和神马集团都在平顶山市,所拥有的资源都在一个地域内,而煤业化工集团的几家企业大多都在豫北,这样的整合更能发挥优势。”
“而且这样一来两家集团的实力也基本相当,会形成竞争发展的一种势头。”上述人士指出。据本报了解,两大集团目前原煤产量分别为4000万吨和3000多万吨,而营业收入也较为接近。
河南省给这新成立两大集团下达的目标也一样,就是争取到2010年实现营业收入接近或达到1000亿元,煤炭产量达到5000万吨。
深度整合
如何实现实质性深度融合是摆在两大集团当家人面前的最大问题。煤业化工集团法定代表人陈雪枫多次以工作忙为由婉拒采访。
据上述河南省国资委人士介绍:“目前相关实质性整合工作已经开始,具体包括两个方面:第一产业链整合,包括成立专家公司进行同类项合并,该汰就汰;第二产权关系要重新理顺,要逐步弱化现有集团的管理职能,甚至还有可能撤消,把原来集团的子公司变成合并后集团的子公司。”
对于产权关系,还涉及到非省属国有股权的理顺。按照重组方案,成立后的两大集团都均为省属国有独资公司,市属国有股权及其它所有制股权都没有进入新集团公司行列。
对此,河南省国资委人士表示,其他股东持有的现有集团股权会上翻到新集团或下沉到相关子公司,但详细方案目前还不清楚,但是事前都与各相关集团的小股东进行了协商,并达成了一致。
李光学坦言深度融合、完全磨合有一定难度,特别是领导班子的组建与磨合。他透露两个集团准备用半年时间来解决这一问题。
此外,“实质性整合”也被认为是此次煤化大重组与河南之前两次小规模重组最大的不同。2007年7月,河南省宣布整合永煤集团、义煤集团和省煤气集团成立河南煤化集团;2008年2月,鹤煤集团和中原大化整合成中原煤化集团。
上述国资委人士指出,这两次整合都只是河南煤化整合的尝试,没能形成实质性的融合。煤炭行业专家李朝林也指出:“合并后各企业都还是独立核算,没能发挥整合效应。”甚至有一位消息人士告诉记者河南煤炭化集团三方仅签订意向书,正式合同都没签订。
由单一煤炭企业向煤化工转化是河南省煤炭企业转型选择的方向。与化工集团合并也被认为是这一转型的有效途径,但这种整合在业界也有不同看法。
河南省煤炭工业管理局局长助理王荣海在接受本报采访时表示:“相对煤化工一起发展的模式,我偏向认高单一做煤炭产业,因为更加专业和系统。”
煤炭行业专家黄腾也认为,虽然从延长产业链考虑进行整合能提高企业抗风险能力,但相近产业基本方向一样,如近期煤炭市场不好,煤化工行业也同样低迷,所以很难从延长产业链上发挥规模优势和成本优势。
神马集团与平煤集团就被认为是相关度不高的整合,与煤业化工集团均为煤化工不同,神马集团主要是尼龙化工,是我国最大的尼龙化工生产基地。
