课程背景
1、因业绩、工作而目标，忽视了基于企业战略、发展而制定目标的核心思想。
2、多数中小民营企业的目标制定与计划仅凭企业主的自我感觉、一言堂。
3、目标只有少数几个公司高管知道，没有共识也没有具体方案，不落地也不可执行。
4、忽视团队协作与组织效能的发挥，整体工作效率低下。
5、企业有明确的目标，但缺乏可操作、有效的计划，与企业实际现状脱离，只是喊口号。
6、没有有效的市场分析，详尽的财务数据缺失，过程监管缺失，目标难于落实与达成。
培训对象
企业负责人、企业管理人员
课程收获
1、了解企业目标管理与企业组织管理的系统结构
2、掌握企业目标管理与企业管理的工作
3、了解并掌握目标管理的SMART原则及工作分析
4、掌握公司、部门目标与计划管理的制定、管理和调整的方法与运用
5、掌握计划制定的心法及其有效运用
6、掌握目标与计划管理工作中关键工作的运用
培训方式
1、企业内训：讲解+工具+方法+模拟道场+训练+点评
2、项目咨询
课程大纲
第一讲： 企业管理与目标
一、了解目标
1、什么是目标管理
2、企业为什么要实施目标管理
3、互动环节：案例分析、提问、分享
二、目标与组织管理
1、目标与企业组织的逻辑关系
2、目标与业务流程的逻辑关系
3、互动环节：案例分析、提问、分享
三、必须掌握的能力基础
1、结构化的系统思维与训练
2、核心目标与关键工作分析的工具运用
3、互动环节：案例分析、提问、分享
第二讲：目标制定
一、目标规划
1、目标规划的时间与控制
2、目标规划管理的三大核心
3、互动环节：案例分享、提问、分析
二、有效的目标
1、目标管理SMART原则与分析
2、目标管理的四个标准与分析
3、汇海文化
4、互动环节：案例分享、提问、分析
三、目标分解
1、计划的重要性
2、目标计划的四大心法与运用
3、目标计划必须考虑的六大要素
4、目标计划的逻辑结构与分析
5、必须落实的16项工作
6、互动环节：案例分享、提问、分析
第三讲：实现目标
一、目标具体化
1、进度与进度表运用
2、目标计划的表单呈现
3、动环节：案例分享、提问、分析
二、执行关键
1、组织推进
2、落实职能
3、阶段检查与总结
4、过程关键控制
5、数据支撑
6、绩效考评
7、动环节：案例分享、提问、分析
第四讲：结果管理
一、评估关键
1、如何做好数据管理
2、遵循PDCA循环
3、执行绩效考评
4、互动环节：案例分享、提问、分析
二、数据运用
1、组织优化与管理改善
2、资源配置与效能提升
3、绩效评价与精益改善
4、互动环节：案例分享、提问、分析
讲师背景
陈志康老师，三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究，同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践；从2001年起，历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼，独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智经营管理改善系统》；以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心；以六大循环十八模块阶段递进落地法，巧妙地根治企业的“疑难杂症”，并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈，实现企业效率、效益的快速提升；形成一整套系统性强、结合实际、实用易学、落地有效、科学的企业管理体系！通过辅导，企业管理人员、员工将接受从行为习惯、思维能力、管理能力到执行力的蜕变和脱胎换骨；指导企业在生产、经营、管理实践中获得巨大收获发挥了重要作用并产生深远影响，开创了国内咨询行业独特新模式！被辅导过的企业赞誉为国内最接地气的企业管理“改善专家”！
1、因业绩、工作而目标，忽视了基于企业战略、发展而制定目标的核心思想。
2、多数中小民营企业的目标制定与计划仅凭企业主的自我感觉、一言堂。
3、目标只有少数几个公司高管知道，没有共识也没有具体方案，不落地也不可执行。
4、忽视团队协作与组织效能的发挥，整体工作效率低下。
5、企业有明确的目标，但缺乏可操作、有效的计划，与企业实际现状脱离，只是喊口号。
6、没有有效的市场分析，详尽的财务数据缺失，过程监管缺失，目标难于落实与达成。
培训对象
企业负责人、企业管理人员
课程收获
1、了解企业目标管理与企业组织管理的系统结构
2、掌握企业目标管理与企业管理的工作
3、了解并掌握目标管理的SMART原则及工作分析
4、掌握公司、部门目标与计划管理的制定、管理和调整的方法与运用
5、掌握计划制定的心法及其有效运用
6、掌握目标与计划管理工作中关键工作的运用
培训方式
1、企业内训：讲解+工具+方法+模拟道场+训练+点评
2、项目咨询
课程大纲
第一讲： 企业管理与目标
一、了解目标
1、什么是目标管理
2、企业为什么要实施目标管理
3、互动环节：案例分析、提问、分享
二、目标与组织管理
1、目标与企业组织的逻辑关系
2、目标与业务流程的逻辑关系
3、互动环节：案例分析、提问、分享
三、必须掌握的能力基础
1、结构化的系统思维与训练
2、核心目标与关键工作分析的工具运用
3、互动环节：案例分析、提问、分享
第二讲：目标制定
一、目标规划
1、目标规划的时间与控制
2、目标规划管理的三大核心
3、互动环节：案例分享、提问、分析
二、有效的目标
1、目标管理SMART原则与分析
2、目标管理的四个标准与分析
3、汇海文化
4、互动环节：案例分享、提问、分析
三、目标分解
1、计划的重要性
2、目标计划的四大心法与运用
3、目标计划必须考虑的六大要素
4、目标计划的逻辑结构与分析
5、必须落实的16项工作
6、互动环节：案例分享、提问、分析
第三讲：实现目标
一、目标具体化
1、进度与进度表运用
2、目标计划的表单呈现
3、动环节：案例分享、提问、分析
二、执行关键
1、组织推进
2、落实职能
3、阶段检查与总结
4、过程关键控制
5、数据支撑
6、绩效考评
7、动环节：案例分享、提问、分析
第四讲：结果管理
一、评估关键
1、如何做好数据管理
2、遵循PDCA循环
3、执行绩效考评
4、互动环节：案例分享、提问、分析
二、数据运用
1、组织优化与管理改善
2、资源配置与效能提升
3、绩效评价与精益改善
4、互动环节：案例分享、提问、分析
讲师背景
陈志康老师，三十多年企业管理经历。长期对“公司治理”的课题研究，同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践；从2001年起，历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼，独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智经营管理改善系统》；以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心；以六大循环十八模块阶段递进落地法，巧妙地根治企业的“疑难杂症”，并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈，实现企业效率、效益的快速提升；形成一整套系统性强、结合实际、实用易学、落地有效、科学的企业管理体系！通过辅导，企业管理人员、员工将接受从行为习惯、思维能力、管理能力到执行力的蜕变和脱胎换骨；指导企业在生产、经营、管理实践中获得巨大收获发挥了重要作用并产生深远影响，开创了国内咨询行业独特新模式！被辅导过的企业赞誉为国内最接地气的企业管理“改善专家”！
