在中国要创立一个知名品牌极其不易，需要大量的专业人员做出大量的工作，后期维护更是需要经营者数十年如一日战战兢兢小心经营，因为品牌倒掉正好和创立过程相反：或是同种商品竞争，自己品牌落于下风，又或许是出现几次商品质量问题，大众对品牌产生信任危机……可以说品牌的创立千辛万苦，而倒掉只需一夜之间。那么，如何经营一个品牌？特别是在一个市场竞争激烈，而终端客户又还没完全对净水器产品接受的情况下，如何来做好一个净水器品牌。
和同行高层聊天，都说现在市场竞争激烈，业绩提升困难，问滨赫净水器是否会考虑用利润换市场份额，也就是说，通过降价策略实现更高的市场地位?
这是个现实问题。是否要用降价策略?不仅是中国企业，也是很多国际型企业都谨慎思考和选择的问题。但是，价格向下调整，不是简单的营销问题，它牵涉到公司品牌价值和定位。