进入2017年，家装公司营销之战打的如火如荼，三四线城市中小家装企业发展迅速。但在家装营销竟争中中小家装企业由于资金、经验、团队等问题影响一直处于弱势地位。中小家装企业如何打破家装营销现有困境，还得从中小家装企业营销普遍存在的三大怪病说起。
解决办法1：以细分商业模式打击竞争对手
大的家装企业打品牌、打口碑、打质量，小的家装企业硬拼这些显然是微不足道的，相当于鸡蛋碰石头，小的家装企业只有在商业模式入手，进入细分商业市场，比如：这两年，中国的手机牌子非常多，但没几个耳熟能详的品牌。步步高率先用“音乐手机”的功能概念，打开了细分市场。这样一来，其它手机品牌就找不到好的细分市场了。
中小家装企业可以以“整装”、“套餐模式”这种定位工薪阶层的性价比消费人群，以“小投入、高回报、品牌材料”的整装模式打击“口碑”、“品牌”等家装营销模式，因为，工薪阶层要的就是“实惠、实用、省钱、省事”

第三大怪病：家装营销渠道推广乏力
因为决策失误，不少中小企业错失市场机会，在市场逐渐失去话语权，与渠道商的合作丢失了主动权。中小企业想在市场上重新焕发活力，掌控渠道，就得拥有以下两大解决措施：
1、借力打力，集结优势资源：
中小家装企业经过多年在市场拼搏，有一定的市场基础，聪明的中小家装企业在重塑品牌的过程中，果断地与外界管理咨询、建材资源、商业模式资源、先进管理经验的机构吸取结成战略同盟，借助外界资源和优势共同打造企业自身优势、打造样板市场，方能在残酷的家装市场竞争中占据一席之地。
2、打破陈旧，品牌重塑:
中小家装企业作为副品牌长期处于弱势地位，导致销量增长缓慢。中小企业要想改变现状，必须尽快掌握黑马型的营销模式、营销渠道、盈利模式等情况，然后运用专业的家装营销知识及渠道关系营销，形成自己当地市场的独特竞争力方能决胜市场。