由于管理团队长期不能达到丸子们的期望，时常在活动、应援、策划等环节中疏忽各种细节，导致饭圈产生很多争议的声音。一年来更是发生了很多本可不必发生的事，没有做好团结饭圈这个基本工作，管理团队在这里真诚的向广大丸子们道歉。
这一年来应援团管理极度缺失，使得管理团队的日常运作陷入了深深的困境。因为人手不足，我们犯下了各种错误，失去了部分丸子的信任。没有推进饭圈向前，让大家失望了。
自三选后，管理团队流失了不少中坚力量，余下的个位数管理虽努力支撑日常运作，但效果却不尽人意。为了能够更好的对张语格开展应援工作，管理团队从年初开始商议并计划改革事宜，愿意且能够胜任管理工作的人却寥寥无几。
大半年的努力与招新，却时常看到有人说：“我可以帮忙，但我不想当管理。”管理人员的缺失，决策力、执行力等各项不足，致使张语格饭圈长时间气氛低迷。
越来越多的指责和争议，使得原管理团队身心俱疲。于6月初在筹备群进行了讨论。并得出以下结果：
接下去的管理团队可以选择的只有3条路。
1、【苟且】瘦死的骆驼比马大，如果大家还是这样不闻不问，不愿意承担，那么继续苟且下去的我们还能敷衍了事直到张语格毕业。
2、【重组】由于人手不足，在snh飞速发展下，应援团人数及管理数根本达不到日常应援活动的最低需求。原管理也都因为生活工作以及健康原因，不能全身心的投入管理工作中。以现有应援团为基础，进行管理层重组，可能是打破牢笼的唯一选择。
3、【解散】饭圈的冷漠和不理解，网络暴力和饭圈戾气。每一个可能的因素叠加起来，对任何一个普通人来说，可能都是无法承受的压力。作为应援团的管理层也见到过许多人，因为各种理念不合、各种误解而一拍两散，或以出坑为条件相逼的案例。这都是我们不愿看到的，既然没能力改变，不如解散让有动力的新人自愿去经营。
最终筹备群内讨论结果为重组应援团管理团队，调整管理团队的人员架构。了解了实际情况并自愿加入协助改正的丸子们一起新建了管理团队。
本次重组的目标是为了改善应援团运作方式、团结饭圈、力争总选重回神七。
希望新团队的努力能挽回饭圈的信任度，也希望管理层的重组，能让对应援团有偏见的丸子摒弃前嫌，重新对应援团建立积极的态度。
新团队组建后，立即接手并组织了616-617的pk活动，虽然执行及后续整理过程仍有很多不足，但在丸子们鼎力协助之下取得了不俗的成绩。
在这里感谢各位出手相助的丸子们，谢谢大家。
现在已经是不得不变的时刻了，希望能看到更多人站出来，一起改变。
目前应援团管理共计21人
其中职责分配如下
统筹1人：yjl（缺2人）
文案/策划3人：pa、dxx、xdd（缺2人）
执行2人：mm、ll（缺10人以上）
本地组织3人：yjl、ll、qq（缺3人）
应援群组织6人：az、jnp、mm、qq、fs、sh（缺4人）
贴吧管理：bs、dy
集资管理5人：jm、dy、dxx、yjl、qq
视频制作2人：dxx、dy（缺3人）
图片设计1人:dxx（缺4人）
主页5人：mm、ll、pa、yjl、qm
打投5人：qq、bl、xp、ap、jnp
返图3人：js、ll、qq（缺3人）
修图3人：lj、ze、dxx（缺2人）
图片整理2人：dy、mm（缺3人）
视频归档2人：dy、mm（缺3人）
视频录制2人：ll、jl（缺2人）
B站5人：bl、dy、dxx、mm、jl
资源站维护1人：dxx（缺2人）
重组后、按照职能规划了每位管理相应的工作范畴，但大家可以看到其中仍然存在不少身兼数职的情况，管理团队总体上还是严重缺人。为了能够把应援的每一个细节都做好，在此再次请求愿意为了整个饭圈及团队付出的丸子，能够站出来，和我们一起去改变。
希望大家多一些包容，也欢迎大家参与新团队的建设！谢谢！
这一年来应援团管理极度缺失，使得管理团队的日常运作陷入了深深的困境。因为人手不足，我们犯下了各种错误，失去了部分丸子的信任。没有推进饭圈向前，让大家失望了。
自三选后，管理团队流失了不少中坚力量，余下的个位数管理虽努力支撑日常运作，但效果却不尽人意。为了能够更好的对张语格开展应援工作，管理团队从年初开始商议并计划改革事宜，愿意且能够胜任管理工作的人却寥寥无几。
大半年的努力与招新，却时常看到有人说：“我可以帮忙，但我不想当管理。”管理人员的缺失，决策力、执行力等各项不足，致使张语格饭圈长时间气氛低迷。
越来越多的指责和争议，使得原管理团队身心俱疲。于6月初在筹备群进行了讨论。并得出以下结果：
接下去的管理团队可以选择的只有3条路。
1、【苟且】瘦死的骆驼比马大，如果大家还是这样不闻不问，不愿意承担，那么继续苟且下去的我们还能敷衍了事直到张语格毕业。
2、【重组】由于人手不足，在snh飞速发展下，应援团人数及管理数根本达不到日常应援活动的最低需求。原管理也都因为生活工作以及健康原因，不能全身心的投入管理工作中。以现有应援团为基础，进行管理层重组，可能是打破牢笼的唯一选择。
3、【解散】饭圈的冷漠和不理解，网络暴力和饭圈戾气。每一个可能的因素叠加起来，对任何一个普通人来说，可能都是无法承受的压力。作为应援团的管理层也见到过许多人，因为各种理念不合、各种误解而一拍两散，或以出坑为条件相逼的案例。这都是我们不愿看到的，既然没能力改变，不如解散让有动力的新人自愿去经营。
最终筹备群内讨论结果为重组应援团管理团队，调整管理团队的人员架构。了解了实际情况并自愿加入协助改正的丸子们一起新建了管理团队。
本次重组的目标是为了改善应援团运作方式、团结饭圈、力争总选重回神七。
希望新团队的努力能挽回饭圈的信任度，也希望管理层的重组，能让对应援团有偏见的丸子摒弃前嫌，重新对应援团建立积极的态度。
新团队组建后，立即接手并组织了616-617的pk活动，虽然执行及后续整理过程仍有很多不足，但在丸子们鼎力协助之下取得了不俗的成绩。
在这里感谢各位出手相助的丸子们，谢谢大家。
现在已经是不得不变的时刻了，希望能看到更多人站出来，一起改变。
目前应援团管理共计21人
其中职责分配如下
统筹1人：yjl（缺2人）
文案/策划3人：pa、dxx、xdd（缺2人）
执行2人：mm、ll（缺10人以上）
本地组织3人：yjl、ll、qq（缺3人）
应援群组织6人：az、jnp、mm、qq、fs、sh（缺4人）
贴吧管理：bs、dy
集资管理5人：jm、dy、dxx、yjl、qq
视频制作2人：dxx、dy（缺3人）
图片设计1人:dxx（缺4人）
主页5人：mm、ll、pa、yjl、qm
打投5人：qq、bl、xp、ap、jnp
返图3人：js、ll、qq（缺3人）
修图3人：lj、ze、dxx（缺2人）
图片整理2人：dy、mm（缺3人）
视频归档2人：dy、mm（缺3人）
视频录制2人：ll、jl（缺2人）
B站5人：bl、dy、dxx、mm、jl
资源站维护1人：dxx（缺2人）
重组后、按照职能规划了每位管理相应的工作范畴，但大家可以看到其中仍然存在不少身兼数职的情况，管理团队总体上还是严重缺人。为了能够把应援的每一个细节都做好，在此再次请求愿意为了整个饭圈及团队付出的丸子，能够站出来，和我们一起去改变。
希望大家多一些包容，也欢迎大家参与新团队的建设！谢谢！
结标的白井
