重庆壹零八人力资源
读书会分享
01刘丹《奔跑的蜈蚣》——目标管理
一、成功实施目标管理的条件之二:
2.目标管理中的目标有其独特的意义:
（1）目标必须是上下级员工一致认同的；
（2）目标符合SMART原刚；
（3）最好有个人努力的成分；
（4）最好存在于一项完整的工作任务中；
（5）目标越少越好。
3.必须有目标过程管理
步骤:
（1）在行动前列出方案和措施:下级规划，上级辅导，下级对结果负责；
（2）上级让下级分担责任和进行授权:下级有信心，能自主控制，激发能动性；
（3）上下级保持沟通，对下级进行工作辅导；
（4）若需调整计划与目标值，向上级请示。
4.结果评估
（1）订目标时定奖惩激励；
（2）结果对照目标进行评估，考虑到复杂性、努力性
（3）及时兑现，才能激励；
（4）评估结果反馈。
5.目标管理的优点
（1）可促进完成目标；
（2）激发自我动力；
（3）促进上下级沟通；
（4）充分自我控制；
（5）建立系统目标。
02刘芹蜻《把招聘做到极致》——洞悉简历背后的含义
基本信息
11、自我评价：
1）、条理性：思路是否清晰，是否具有逻辑性，一般用序号表达的逻辑性较强；
2）、最看重的经历：通过对候选人对自己的工作经历着重点的描述，从而延伸出他的优势领域；
3）、最突出的能力：候选人会描述自己的能力，通常来说，呈现出来的就是其突出能力，各项能力排序体现重要程度；
4）、性格特征：候选人重点说明的个性方面的词语是其突出的性格特征，反观就可看出其个性的弱点；
5）、自我定位：通过候选人如何对“自我形象”定义，再评估其与招牌岗位的角色是否匹配。
12、求职意向：考虑其工作性质及目标地点与目标所在地。
13、期望工资：通过候选人的期望工资来评定其自我定位。
14、目标职能：
1）、目标职能与应聘岗位的对应性；
2）、有多个目标职能；
3）、注意目标职能的排序；
4、目标职能与原工作职能层次上的差别性。
03 朱可爱《打好基础再谈其他的》
一般企业管理可分为三个层次：
一、高层管理：
战略管理、投资管理、项目管理、重大资源配置、高层管理机制等。
二、中层管理：
企业的中期规划、市场营销策划、新产品开发计划、生产规模计划等。
三、基层管理：
人事行政管理、业务流程管理、技术基础管理、组织结构规划管理、基础硬件设施管理、人力资源基础管理等。
基础管理决定企业的高层管理和中层管理能否实现，也决定企业是否具有可持续发展的能力。
在日常企业管理中，最高决策层经常不放心三个问题：
1、基层单位上报的销售量、产量及财务数据是否准确。
2、基层单位运作的效率及执行力如何。
3、基层单位是否能够具有自行解决本单位所有问题的能力。
由于基础管理薄弱，企业里经常会出现这种情况一总经理成天干副总经理的工作，副总经理成天干部门经理的工作，部门经理成天干科长主任的工作，科长主任成天干班组长的工作。
重庆壹零八（108）人力资源服务
服务类型 服务内容 咨询老师
企业内训 全员执行力训练 谭老师①⑧⑦②③④④⑧④⑧④
部门管理体系建设技巧训练
中层干部领导力训练
分析问题和解决问题技巧训练
企业咨询、顾问 组织架构设计、经营目标设立及分解
搭建招聘、培训体系
搭建薪酬、绩效激励体系
劳务派遣 代招聘
代发工资
社保公积金代理 一个人也可以做代理
个税优化（薪税保服务） 节约员工个税，等于涨工资
读书会分享
01刘丹《奔跑的蜈蚣》——目标管理
一、成功实施目标管理的条件之二:
2.目标管理中的目标有其独特的意义:
（1）目标必须是上下级员工一致认同的；
（2）目标符合SMART原刚；
（3）最好有个人努力的成分；
（4）最好存在于一项完整的工作任务中；
（5）目标越少越好。
3.必须有目标过程管理
步骤:
（1）在行动前列出方案和措施:下级规划，上级辅导，下级对结果负责；
（2）上级让下级分担责任和进行授权:下级有信心，能自主控制，激发能动性；
（3）上下级保持沟通，对下级进行工作辅导；
（4）若需调整计划与目标值，向上级请示。
4.结果评估
（1）订目标时定奖惩激励；
（2）结果对照目标进行评估，考虑到复杂性、努力性
（3）及时兑现，才能激励；
（4）评估结果反馈。
5.目标管理的优点
（1）可促进完成目标；
（2）激发自我动力；
（3）促进上下级沟通；
（4）充分自我控制；
（5）建立系统目标。
02刘芹蜻《把招聘做到极致》——洞悉简历背后的含义
基本信息
11、自我评价：
1）、条理性：思路是否清晰，是否具有逻辑性，一般用序号表达的逻辑性较强；
2）、最看重的经历：通过对候选人对自己的工作经历着重点的描述，从而延伸出他的优势领域；
3）、最突出的能力：候选人会描述自己的能力，通常来说，呈现出来的就是其突出能力，各项能力排序体现重要程度；
4）、性格特征：候选人重点说明的个性方面的词语是其突出的性格特征，反观就可看出其个性的弱点；
5）、自我定位：通过候选人如何对“自我形象”定义，再评估其与招牌岗位的角色是否匹配。
12、求职意向：考虑其工作性质及目标地点与目标所在地。
13、期望工资：通过候选人的期望工资来评定其自我定位。
14、目标职能：
1）、目标职能与应聘岗位的对应性；
2）、有多个目标职能；
3）、注意目标职能的排序；
4、目标职能与原工作职能层次上的差别性。
03 朱可爱《打好基础再谈其他的》
一般企业管理可分为三个层次：
一、高层管理：
战略管理、投资管理、项目管理、重大资源配置、高层管理机制等。
二、中层管理：
企业的中期规划、市场营销策划、新产品开发计划、生产规模计划等。
三、基层管理：
人事行政管理、业务流程管理、技术基础管理、组织结构规划管理、基础硬件设施管理、人力资源基础管理等。
基础管理决定企业的高层管理和中层管理能否实现，也决定企业是否具有可持续发展的能力。
在日常企业管理中，最高决策层经常不放心三个问题：
1、基层单位上报的销售量、产量及财务数据是否准确。
2、基层单位运作的效率及执行力如何。
3、基层单位是否能够具有自行解决本单位所有问题的能力。
由于基础管理薄弱，企业里经常会出现这种情况一总经理成天干副总经理的工作，副总经理成天干部门经理的工作，部门经理成天干科长主任的工作，科长主任成天干班组长的工作。
重庆壹零八（108）人力资源服务
服务类型 服务内容 咨询老师
企业内训 全员执行力训练 谭老师①⑧⑦②③④④⑧④⑧④
部门管理体系建设技巧训练
中层干部领导力训练
分析问题和解决问题技巧训练
企业咨询、顾问 组织架构设计、经营目标设立及分解
搭建招聘、培训体系
搭建薪酬、绩效激励体系
劳务派遣 代招聘
代发工资
社保公积金代理 一个人也可以做代理
个税优化（薪税保服务） 节约员工个税，等于涨工资
