服装快反供应链的最大制约因素是面辅料的问题，这一点相信做服装行业的人都深有体会！从服装的加工周期来看，面辅料周期占加工周期的一半以上。
“说不清的交货期”、“供应链角色模糊”、“说不出为什么就觉得工厂不好”太多问题困扰着快反的服装企业。所以，想做快反，首先必须进行面辅料备料！
备成衣不如备面辅料
相比较备成衣库存，提前订货，大批量首单备，备面辅料的风险要小很多。ZARA和优衣库，他们都是以备料为大前提。
淘衣材是基于自主的色彩体系标准化面辅料商品，从现货面辅料商品切入，在线匹配形成交易。通过PTCC色彩标准从企划环节就降低与客户沟通成本，减少颜色偏差，淘衣材平台内所有面辅料商品均有现货，客户直接下单，坐等收货。
基础色一定要有
面辅料颜色的多寡会直接影响到备料风险，核心的面辅料可以有4-5种颜色，非核心面辅料只能有1-2种颜色。黑白灰这样的基础色面料可以多备一些，今年用不完，明年还可以再用。但是在面料的存放上要注意，黑色面料需要避免阳光直射变色问题，白色面料除了要避免变色，还要防止被沾污。
那备面辅料如何能简化
1
看流行周期
一般一个面料流行的周期是三年，就是说如果这块面料去年刚刚流行，那么这块面料这两年的备料风险就会小很多。
2
常青款备料简化
每个品牌都有自己的特色产品，常青款代表了消费者对品牌的认知，可以大胆的备面料
3
60%预计销售量备料
品牌也可以根据自己预计销售总数量的60%来备面辅料，如今年预计销售总数量需要用6000米，可备3600米。
4
进行季节性备料
季节性备料，类似羽绒、纯棉布等，每年不同时段价格波动比较大。因此这个需要根据经验进行季节性备料。
5
减少个性印花
尽量减少开模刻字、个性印花等特殊面辅料的使用。辅料相对成本低，所以风险较小，可以大胆一点备料。
6
备料检讨频率：根据销售表现，原则上每两周调整一次，看是否需要增加或者减少。如果公司已经建立了数据分析的软件系统，能够实现每天即时分析，及时预警，那就不用拘泥于备料频率。
【WELCOME】
在线对色工具，PTCC色彩研究院
ID：MY_PTCC
现货布料平台，关注淘衣材现货面辅料共享平台
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淘衣材：http://www.taoyicai.com
“说不清的交货期”、“供应链角色模糊”、“说不出为什么就觉得工厂不好”太多问题困扰着快反的服装企业。所以，想做快反，首先必须进行面辅料备料！
备成衣不如备面辅料
相比较备成衣库存，提前订货，大批量首单备，备面辅料的风险要小很多。ZARA和优衣库，他们都是以备料为大前提。
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基础色一定要有
面辅料颜色的多寡会直接影响到备料风险，核心的面辅料可以有4-5种颜色，非核心面辅料只能有1-2种颜色。黑白灰这样的基础色面料可以多备一些，今年用不完，明年还可以再用。但是在面料的存放上要注意，黑色面料需要避免阳光直射变色问题，白色面料除了要避免变色，还要防止被沾污。
那备面辅料如何能简化
1
看流行周期
一般一个面料流行的周期是三年，就是说如果这块面料去年刚刚流行，那么这块面料这两年的备料风险就会小很多。
2
常青款备料简化
每个品牌都有自己的特色产品，常青款代表了消费者对品牌的认知，可以大胆的备面料
3
60%预计销售量备料
品牌也可以根据自己预计销售总数量的60%来备面辅料，如今年预计销售总数量需要用6000米，可备3600米。
4
进行季节性备料
季节性备料，类似羽绒、纯棉布等，每年不同时段价格波动比较大。因此这个需要根据经验进行季节性备料。
5
减少个性印花
尽量减少开模刻字、个性印花等特殊面辅料的使用。辅料相对成本低，所以风险较小，可以大胆一点备料。
6
备料检讨频率：根据销售表现，原则上每两周调整一次，看是否需要增加或者减少。如果公司已经建立了数据分析的软件系统，能够实现每天即时分析，及时预警，那就不用拘泥于备料频率。
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