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随着互联网时代的大洗牌，线上的增速放缓流量获取越来越贵，流量转化越来越难。随着获客成本逐年增加，加之消费环境变化，用户对产品体验的重视和产品品质的多种需求等使得线下流量重新回归已然成为商家必争之地。

资本市场的追捧和移动互联网的推动使得共享经济成为这个时代被我们认为的风口，始终被资本看好的共享单车，随着市场竞争的加剧和模仿抄袭的商业环境，被定义为轻资产轻人力的共享单车出现了重资产现象。

现如今被传播的神乎其神的无人超市，被定义未来将会影响消费体验，消费习惯，改变商业生态，将会有众多人才会因此失业等等的传闻。未来随着消费主力人群的变化，消费形式消费习惯消费体验等变化是必然的是适合市场发展的补充。
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互联网时代竞争总是在一个概念到另一个概念间产生着，稀缺资源始终伴随着市场的发展决定着企业的成败，始终只掌握在少数百分之零点几的圈子里，企业经营找到本质尤为关键，也决定着企业的方向选择是否有出路。
无论是今天的互联网时代大数据的不断被使用，还是我们过去的传统行业时代，问对问题才能找到正确的答案。问对问题才能预见未来，才能知道自己不知道什么自己知道了什么，问对问题需要大量知识的积累。
今天阻碍企业发展的已然不是我们看到的那些表面现象。我们看似解决的问题实际上并没有被解决，只是暂时缓解问题的蔓延。问对问题的前提是我们该专注思考问题究竟是什么不是什么？而不是急于寻找答案。
在企业经营过程中，我们总是在将事情做对时发现这件事不是我们要做的，而真正的正确的事我们却全然不知，这也是很多时候我们被迫停下手中的工作重新思考审视项目的原因。
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互联网时代人人都是自品牌，自品牌间不同的认知，不同的自文化，不同的出发点，不同的目的等等制造的内容更多的是有利于传播，往往很多情况下与事实真相差距甚远，信息泛滥成灾是对企业管理者或老板在这个时代的新考验，它决定着企业方向和决策。
共享单车，无人购物，自助唱吧等等在满足人们需要的同时也在制造新的麻烦比如违法占道，无节制的投放导致的出行不便，任何事都是过犹不及，在大谈特谈互联网时代数据为王的时代，如何利用大数据做好运营管理是考验管理者或老板最严峻的问题（很多时候他们就从来没有想过）
互联网时代任何商业模式都不可能在单独存在，有效的利用数据会使企业少走弯路精准投放（大多数企业的投入都是没有结果的）掌握小而美的精准数据对于企业发展必不可少。