A、市场营销：有人说，市场营销是企业龙头中的龙头，再好的产物和硬件，还是要靠营销渠道来实现贩卖的，一个温泉没有一个好的营销团队和营销决策层是很难胜利的。据预测，今朝国内有20%的温泉旅游区不是没有树立好自己的营销步队，便是没有得当企业运营的营销形式，或是没有称职的营销部分负责人，招致市场营销与产物、办事和治理的摆脱，市场营销的驾御失控，潜伏市场的开辟乏力，运营的潜力不敷。
B、 有人也说，温泉运营温泉水是资本，所有的硬件、高端的办事、良好的市场等都是树立在温泉资本的根基之上，没有好的温泉水，统统都等于零。 我国的高温温泉略占全体温泉的25%，其中存在着两个令人担忧的成绩：一是市场的接受度，因为短缺正确地熟悉温泉和市场的领导，一时间市场便有了“假温泉”和“自来水加热温泉”等传言，温泉企业的信用受到市场的质疑；二是温泉企业的运营能耗增长，切去了企业运营利润的蛋糕，因此而积聚的抵触和危急无奈打消。所以选择好的温泉机是重中之重。

C、有人又说，温泉属服务行业，既然是服务行业卖的便是服务，是以一个温泉旅游区服务治理的好与坏，直接影响企业的成长与生计。在业界也经常听到“硬件不敷软件补”的说法，便是说一个温泉的硬件上存有不敷的处所，可以用服务和目标治理这些软件来补充。
D、运营形式有人更是说，我国温泉旅游区的运营形式是层见叠出，有以下几种，温泉+生态旅游、温泉+地质旅行、温泉+旅店（集会、餐饮）、温泉+保健养生、温泉+农庄，若石1+2>N特色富硒温泉加碳酸风吕加美肌风吕等等。每一个温泉在这些形式抉择中不存在是与非，只需相符本身的特点和需要就是最好的。

如今的温泉企业里，高明的老板（管理者）更要注重合理的授权于基础管理团队，以提高组织的效率。有的温泉旅游区刚从其他行业转型，这些老板的小农意识比较强，要他们放权的痛苦仅次于让他们发福利涨工资。由于知识和水平有限，有些比较专业的东西还是交给专业人士去操作，不要不懂装懂。有的老板权放了可心却放不下，放权之后又常常指手画脚横加干预，这样下去必然造成管理混乱。
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