一个能干的老板，成就一番宏伟的大事业前提是，需要身边有一群人来跟随。如何让这些人心甘情愿为老板赴汤蹈火呢？
　　下面我们一起来看下格勤教育的李青东老师对员工实行的股权激励。
一，控制好股份的“量”
　　 股份的“量”指的是，“公司要拿出激励员工的股权数量和每人可以分配到多少股权的数量”。
　　李青东老师建议公司拿出的股权数量不要超过总股权的百分之二十。个人可分配到的股权要根据个人的具体情况具体分析。
二，掌握好股权的“时”
　　股权的“时”指的是，“员工什么时候需要激励，公司什么时候需要融资”。
　 在对的时间里做对的事，是一种幸福。在错的时间里做对的事，是一种懊悔。所以掌握好股权的“时”很重要。
三，管控好股权的“规”
　 俗话说“没有规则，不成方圆”。股权激励也有相关的规则，分配股权之前需要实施有考核，进入有条件，退出有规则。认购股份需要考核，分红也需要考核，未来从我们的期股模式转为实股同样也需要考核。
　 可见管控好股权的“规”，在激励员工分配股权中是必不可少的。
　股权涉及到的元素非常多，因此我们要慎重对待股权。公司最重要的是要激励员工把钱投到公司，让员工知道每天是在为自己工作，而不是为公司工作，要让员工和公司一起发展。