传统实体店商业模式VS互联网商业模式
传统实体店的经营模式是“销售额-成本”，实体店要提升盈利首先要把成本提升去。以传统餐饮店为例，单一店铺只能在特定范围经营，接触到的人群有限，所以经营正常的情况下，每个月的销售额基本差不多。如果要提升销售额，餐饮店要在其他点开始分店，于是连锁经营起到了很好的作用。不论是快餐领导品牌肯德基，还是我们熟知的印象江南，他们的经营模式均是连锁经营，前者在全球，后者在全国。当市场稳定之后，理想情况下，固定时间段销售额一般是稳定的。如果某段时间客户流失严重，经营也会变得惨淡。

在一定程度上，随着水涨船高，平台会给店铺引来较多的用户量。

但是商家并不能很好的管理自己的用户，不能对自身用户展开营销推广

网上开店仅仅是多了一个营销渠道

其商业模式却并没有发生本质的改变，盈利模式依然是“销售额-成本”。

对于互联网企业而言，用户是核心，企业盈利模式“用户数量*用户价值”，用户数量越多，产生的价值越大。电商平台打造的各大购物节（双11、618等）均是为了抢占用户，据相关数据统计，刚刚过去的618年中购物节总成交额突破一千亿元。比如大众熟悉的游戏，一款游戏上市要经过研发、测试、推广、维护多个阶段，其中产品研发是重点。大部分游戏公司都会在研发成本上投入很多费用，据相关数据统计显示，《未来战士》《最总幻想》《古墓丽影》研发经费均超过6000万美元，而《星球大战》研发成本突破1亿元美元。当游戏上市之后，随着用户数量的增长，盈利也会成直线递增。当下非常火爆的游戏《王者荣耀》《LOL》就是典型的案例。

给乐生活为实体经济转型升级提供工具
面对互联网的冲击，许多实体企业也开始拥抱互联网，促进企业转型升级。互联网转型升级是一场思维革命，更是一场技术革命。实体+互联网要达到提升经济的目的，并非简单的结合，而是互联网分享、融合、开放、生态的思维理念。
实体企业实现互联网转型升级只是缺少工具，给乐生活一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南，另一方面为消费者带来非常实惠的消费返还，同时帮助实体商业实现商业模式重构，实现跨行业、跨领域的实体+互联网复合型商业生态链，拓展用户消费所带来的创新价值，为实体商家真正插上互联网的翅膀。

还是感觉互联网商业模式比较好，最起码可以把知名度打出去

这些进步挺不错的

现在都是互联网时代了

感觉时代发展革新太快了，真的说得上是日新月异。