重庆壹零八人力资源
读书会分享
01刘丹《HR全程法律顾问》
三期女员工能不能动？单位有三期员工引发纠纷时，一般会出现两种情况一种是员工就如同拿着尚方宝剑，肆意妄为，无视公司纪律；另一种是公司又因为员工在三期，想尽办法以调岗降薪方式逼员工离职。
对于第一种情况，虽然根据《劳动合同法》第42条规定，女职工在孕期、产期、哺乳期，用人单位不得依照劳动合同法第40无过失性辞退，41条经济性裁员的规定解除劳动合同。《女职工劳动保护特别规定》第5条规定，“用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或聘用合同。”但这种保护并非是无限止的，三期女员工就可以因此而享用特权；因为同样依据劳动合同法第39条规定，如果三期员工在试用期被证明符合录用条件、严重违反规章制度、严重失职、给单位造成重大损害等情形，用人单位仍可解除劳动合同；所以我们还是要可以依据这位员工的工作业绩、遵纪守法等方面来考评三期员工，只是在中间当中，要收集好证据。
对于第二种情况，公司不管出于什么原因想对员工进行调岗降薪，都得与员工协商一致。如果真是出于关心，单方作出有利的调岗，但也绝不能降薪；对于不适合三期女职工从事的工作岗位，如需要长期出差的销售人员、需长时间站立的专柜人员等，可以在订立劳动合同时就对其怀孕后工作岗位的调整作出相关的约定。之后企业再根据该约定作出调岗决定。
02杨小红《成事在人观后感》
电影《成事在人》感后感
电影前段中南非著名总统曼德拉用到的非物质激励
1、榜样激励（在人民面前树立榜样）
他非常自律，每天早上准时早起散步；将自己工资的三分之一捐给慈善机构，为内阁做好带头作用。
2、目标激励
曼德拉的目标是建立“彩虹之国”，即彻底消除种族歧视，平衡黑人的热情，白人的恐惧。他首先做的是让自己的保镖队伍里白黑人共事，其次设定目标要赢得奥运会橄榄球的冠军。
3、经常真诚赞美别人
曼德拉经常在不经意间就赞美自己的秘书发式，衣服好看。夸赞手下照顾他饮食的人手艺很好。
4、真心关心下属及下属的家人
曼德拉早上散步的时候，时常会询问保镖家人的情况，与跳羚队队长见面的时候，会问他脚伤势恢复情况。出国出访各国，不忘给下属带这些下属喜欢的东西。
5、对人充分的尊重
见到别人会主动问好，并想别人表示感谢。将thank you，please挂在嘴边。
6、记住别人的名字
曼德拉在奥运会比赛前去为橄榄球队员加油打气前，努力记住队员的名字。
7、授权激励
曼德拉为了激励跳羚队在决赛觉得胜利，授权给飞机机长，将标有南非胜利的飞机开过赛场上空，鼓舞大家的士气。
8、沟通激励
曼德拉邀请橄榄球队队长到办公地点沟通的时候，讨论到关于人员鼓舞的问题，并拿自己。
9、文化激励
曼德拉的目标是建立彩虹之国，为此他特地关注橄榄球，以此让黑白人能够有更多的交流与接触
10宽容激励
在黑人保镖不愿与白人一起共事的时候，曼德拉说宽容从此刻开始。
03 卢家玲《将培养装化为商业结果》——总结培训效果
3、评估面临的挑战
1）评估内容
首先确定“做什么”再来担心“怎么做”。简介老板的真正需求，再确定内容和方法。
2）执着于“全靠自己”解决问题。这是部门人容易犯的毛病，当你对某方面不专业的时候，最好请教专家。
4、培训效果的六步评估法。
1）明确关键产出。老板关注什么？→确定关键指标→老板确认→设计方法和流程。
2）设计评估细节。
决定何时收集数据→选择比较标准→确定适当的数据收集方式→计划分析→设计项目时间表。
3）收集并分析数据。数据汇总后分析，先想好如何处理负面结果或没有任何产出的项目。
4）报告结果。简明扼要、证据确凿、直击重点的分析和建议。
5）凸显价值。
6）持续改善。
重庆壹零八（108）人力资源服务
服务类型 服务内容 咨询老师
企业内训 全员执行力训练 谭老师①⑧⑦②③④④⑧④⑧④
部门管理体系建设技巧训练
中层干部领导力训练
分析问题和解决问题技巧训练
企业咨询、顾问 组织架构设计、经营目标设立及分解
搭建招聘、培训体系
搭建薪酬、绩效激励体系
劳务派遣 代招聘
代发工资
社保公积金代理 一个人也可以做代理
个税优化（薪税保服务） 节约员工个税，等于涨工资
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01刘丹《HR全程法律顾问》
三期女员工能不能动？单位有三期员工引发纠纷时，一般会出现两种情况一种是员工就如同拿着尚方宝剑，肆意妄为，无视公司纪律；另一种是公司又因为员工在三期，想尽办法以调岗降薪方式逼员工离职。
对于第一种情况，虽然根据《劳动合同法》第42条规定，女职工在孕期、产期、哺乳期，用人单位不得依照劳动合同法第40无过失性辞退，41条经济性裁员的规定解除劳动合同。《女职工劳动保护特别规定》第5条规定，“用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或聘用合同。”但这种保护并非是无限止的，三期女员工就可以因此而享用特权；因为同样依据劳动合同法第39条规定，如果三期员工在试用期被证明符合录用条件、严重违反规章制度、严重失职、给单位造成重大损害等情形，用人单位仍可解除劳动合同；所以我们还是要可以依据这位员工的工作业绩、遵纪守法等方面来考评三期员工，只是在中间当中，要收集好证据。
对于第二种情况，公司不管出于什么原因想对员工进行调岗降薪，都得与员工协商一致。如果真是出于关心，单方作出有利的调岗，但也绝不能降薪；对于不适合三期女职工从事的工作岗位，如需要长期出差的销售人员、需长时间站立的专柜人员等，可以在订立劳动合同时就对其怀孕后工作岗位的调整作出相关的约定。之后企业再根据该约定作出调岗决定。
02杨小红《成事在人观后感》
电影《成事在人》感后感
电影前段中南非著名总统曼德拉用到的非物质激励
1、榜样激励（在人民面前树立榜样）
他非常自律，每天早上准时早起散步；将自己工资的三分之一捐给慈善机构，为内阁做好带头作用。
2、目标激励
曼德拉的目标是建立“彩虹之国”，即彻底消除种族歧视，平衡黑人的热情，白人的恐惧。他首先做的是让自己的保镖队伍里白黑人共事，其次设定目标要赢得奥运会橄榄球的冠军。
3、经常真诚赞美别人
曼德拉经常在不经意间就赞美自己的秘书发式，衣服好看。夸赞手下照顾他饮食的人手艺很好。
4、真心关心下属及下属的家人
曼德拉早上散步的时候，时常会询问保镖家人的情况，与跳羚队队长见面的时候，会问他脚伤势恢复情况。出国出访各国，不忘给下属带这些下属喜欢的东西。
5、对人充分的尊重
见到别人会主动问好，并想别人表示感谢。将thank you，please挂在嘴边。
6、记住别人的名字
曼德拉在奥运会比赛前去为橄榄球队员加油打气前，努力记住队员的名字。
7、授权激励
曼德拉为了激励跳羚队在决赛觉得胜利，授权给飞机机长，将标有南非胜利的飞机开过赛场上空，鼓舞大家的士气。
8、沟通激励
曼德拉邀请橄榄球队队长到办公地点沟通的时候，讨论到关于人员鼓舞的问题，并拿自己。
9、文化激励
曼德拉的目标是建立彩虹之国，为此他特地关注橄榄球，以此让黑白人能够有更多的交流与接触
10宽容激励
在黑人保镖不愿与白人一起共事的时候，曼德拉说宽容从此刻开始。
03 卢家玲《将培养装化为商业结果》——总结培训效果
3、评估面临的挑战
1）评估内容
首先确定“做什么”再来担心“怎么做”。简介老板的真正需求，再确定内容和方法。
2）执着于“全靠自己”解决问题。这是部门人容易犯的毛病，当你对某方面不专业的时候，最好请教专家。
4、培训效果的六步评估法。
1）明确关键产出。老板关注什么？→确定关键指标→老板确认→设计方法和流程。
2）设计评估细节。
决定何时收集数据→选择比较标准→确定适当的数据收集方式→计划分析→设计项目时间表。
3）收集并分析数据。数据汇总后分析，先想好如何处理负面结果或没有任何产出的项目。
4）报告结果。简明扼要、证据确凿、直击重点的分析和建议。
5）凸显价值。
6）持续改善。
重庆壹零八（108）人力资源服务
服务类型 服务内容 咨询老师
企业内训 全员执行力训练 谭老师①⑧⑦②③④④⑧④⑧④
部门管理体系建设技巧训练
中层干部领导力训练
分析问题和解决问题技巧训练
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搭建招聘、培训体系
搭建薪酬、绩效激励体系
劳务派遣 代招聘
代发工资
社保公积金代理 一个人也可以做代理
个税优化（薪税保服务） 节约员工个税，等于涨工资
