那么在简历和面试中怎么用到Star法则？
我们下面也就按 S T A R 四步分别来说。
Situation（背景）面试代表问题：谈谈你做过的项目/工作？第一步说背景，前面已经说了，Star法则是通过你曾经的做事方法来预测你未来的行为。因此在介绍时，你需要把之前的工作经验和现在申请岗位相交的部分提炼出来，无关的情况缩减掉，让HR知道你有和岗位要求相应的能力，符合他们招人的要求。
Task（任务）面试代表问题：你做这件事的目标是什么？/你为什么要这样做？第二步描述任务，这是HR考察你是否有着清楚的逻辑，是否能够分析问题。HR要招聘的是能够帮公司解决问题的人，而不是一个连自己在做什么都不知道的纯粹的执行人员。因此，你在写简历和面试时，要清晰的展示出做的每一步是为了什么，对目标/问题的分析。
Action（行动）面试代表问题：针对上面的目标/问题，你是怎么做的？第三步描述行动，即考察求职者解决问题的能力，毕竟纸上谈兵还不够，你需要说出实际的东西。这应该是求职者最容易说的部分了，因为这部分就是展示你的能力。你有哪些技能，凭此你曾经做过什么，遇到了什么问题，你是如何解决的。
Result（结果）面试代表问题：通过这件事你取得了什么样的成就？/你从中学到了什么？最后就是说结果，意思很简单，但却被90%的人忽略。你可以回顾一下自己的简历，是不是只是把技能，项目经验写出来，却对最终的结果只字未提。HR注重的是你能为公司带来多大的利益，所以你当然要把自己取得的成绩说出来啊！告诉HR，你很牛X，招你准没错。
我们下面也就按 S T A R 四步分别来说。
Situation（背景）面试代表问题：谈谈你做过的项目/工作？第一步说背景，前面已经说了，Star法则是通过你曾经的做事方法来预测你未来的行为。因此在介绍时，你需要把之前的工作经验和现在申请岗位相交的部分提炼出来，无关的情况缩减掉，让HR知道你有和岗位要求相应的能力，符合他们招人的要求。
Task（任务）面试代表问题：你做这件事的目标是什么？/你为什么要这样做？第二步描述任务，这是HR考察你是否有着清楚的逻辑，是否能够分析问题。HR要招聘的是能够帮公司解决问题的人，而不是一个连自己在做什么都不知道的纯粹的执行人员。因此，你在写简历和面试时，要清晰的展示出做的每一步是为了什么，对目标/问题的分析。
Action（行动）面试代表问题：针对上面的目标/问题，你是怎么做的？第三步描述行动，即考察求职者解决问题的能力，毕竟纸上谈兵还不够，你需要说出实际的东西。这应该是求职者最容易说的部分了，因为这部分就是展示你的能力。你有哪些技能，凭此你曾经做过什么，遇到了什么问题，你是如何解决的。
Result（结果）面试代表问题：通过这件事你取得了什么样的成就？/你从中学到了什么？最后就是说结果，意思很简单，但却被90%的人忽略。你可以回顾一下自己的简历，是不是只是把技能，项目经验写出来，却对最终的结果只字未提。HR注重的是你能为公司带来多大的利益，所以你当然要把自己取得的成绩说出来啊！告诉HR，你很牛X，招你准没错。
