随着时代的发展，淡季，已经不仅仅指的是某个平淡时期。在淡季，经营店要比对手更快的洞察先机，才能出其不意的抢占优势，在竞争力占据优势。否则将陷入价格战、广告战、促销战等一系列混战中。结果消耗大，效果不理想，年复一年，身心疲惫。
所谓的淡季思维，就是在行业市场里，大家所公认的淡季期间，被每个经营者所接受，都认为淡季期间生意惨淡是理所当然的事情，既然情况都一样，看看同行做什么，可能自己也就做什么，随波逐流好了，只要熬过这个淡季，等到旺季到了生意自然就好起来，到时候再接多点单子也一样。
其实这种淡季思维馆长是否定的，甚至觉得这种思维可怕。就说说馆长大部分朋友所在窗帘行业，行业内所公认的淡季是每年的6、7、8月份，这三个月内窗帘行业生意是比较淡的，或者说是大家默认的淡季。在馆长看来，其实这三个月不能称为淡季，而更应该称为学习季、进修季。
淡季学习，才会有更多的新招数去应对。那么学习季该学习什么？做生意的无非是成交客户，接单子，所以学习季我们要学的是如何抢单！单子就这么多，你成交了那竞争对手就成交不到，你不成交那就被竞争对手成交了。做到这点，淡季不淡，旺季自然也能做到更旺。
如何做到竞争力有优势，淡季抢单
1、培养店员或者提升自己，保持积极性。所谓养兵千日，用兵一时，就像打仗一样，休战的时候需要养兵练兵，不可能等到开战才去找兵。学习期更要加强对店员和自己的培养，提升导购和业务的意识，保持积极性，才能把握住每个客户。
2、时代发展迅速，一直在强调创新创新创新，有多少人会真正打开思维去想办法创新呢？行业里有很多人以为创新就是更新店里的产品，或者装修升级店里的格局，所以每到五六月份就会称为装修季，大家都是改变一下店里装修，更新一下店里的款式上些新样。其实这么做归根到底就是想让顾客看到新鲜的款式，来吸引顾客，可是万一货卖不出去呢？淡季我们照样需要接单来维持，店租并不会因为淡季而减少租金。创新也可以从营销模式营销手段来入手，给店面的传统销售注入新血液。传统窗帘店用的模式就是口头销售，给客户介绍款式、面料、搭配，千篇一律都是这种方式，最终陷入价格战、广告战、促销战等一系列混战中。最后只会饿死同行，累死自己。
3、不怕市场行情淡了，就怕心淡了。想创新，想比同行有优势，很多人都希望做到。想了就要去做去创新，如果想做但是又不肯去尝试，那说实话还不如不想。创新不是一件难事，因为不是市场不好，不是科技不发达，而是自己不愿意接受新事物不好，或者是接受新事物的心态不好。
实际案例
馆长在这里讲一个例子，我有一个重庆客户熊总，刚开始有一家四五十平米的中低档窗帘店，夫妻两人兼顾谈客户、加工窗帘、安装窗帘，都是自己在忙活。一开始的两年生意平平淡淡，没有太大的起色，每年的收入和开支差不了多少，不过夫妻两人一直想要在店里加入一些新的方式方法去卖产品，后面从网上看到有软件可以帮忙设计效果图，在我这里买了软件。从那时候起，男的带着平板白天在外面跑业务，女的在店里等客户上门签单，半年做下来用软件额外帮忙签了四十几个单子，几乎附近的业主都认识他们两夫妻，而且口碑各方面在那片区域好到不行，经常会有老客户带客户来给他们。
今年3月份他们在当地开了自己的第二家窗帘店，这次升级成110多平的中高档窗帘店，而且店里面雇了导购和专门跑业务的业务员，店里店外都配上一套软件帮忙接单，熊总特地来电跟我说这件事情。
总结
所以归根到底，现在店做得大不大，做什么档次的产品不是重点，重点是自己愿不愿意在创新上面去下功夫，熊总在这方面就是思维走在其他竞争对手的前面，别人在想投资店面装潢，投资新样的时候，他已经在想着投资在他的销售模式上面，销售模式得到一个提升，那就算再难卖的产品，也会比别人要有更高的效率。
想更详细知道熊总是怎么做到淡季抢单的，可以加微信18529102246 陈经理
所谓的淡季思维，就是在行业市场里，大家所公认的淡季期间，被每个经营者所接受，都认为淡季期间生意惨淡是理所当然的事情，既然情况都一样，看看同行做什么，可能自己也就做什么，随波逐流好了，只要熬过这个淡季，等到旺季到了生意自然就好起来，到时候再接多点单子也一样。
其实这种淡季思维馆长是否定的，甚至觉得这种思维可怕。就说说馆长大部分朋友所在窗帘行业，行业内所公认的淡季是每年的6、7、8月份，这三个月内窗帘行业生意是比较淡的，或者说是大家默认的淡季。在馆长看来，其实这三个月不能称为淡季，而更应该称为学习季、进修季。
淡季学习，才会有更多的新招数去应对。那么学习季该学习什么？做生意的无非是成交客户，接单子，所以学习季我们要学的是如何抢单！单子就这么多，你成交了那竞争对手就成交不到，你不成交那就被竞争对手成交了。做到这点，淡季不淡，旺季自然也能做到更旺。
如何做到竞争力有优势，淡季抢单
1、培养店员或者提升自己，保持积极性。所谓养兵千日，用兵一时，就像打仗一样，休战的时候需要养兵练兵，不可能等到开战才去找兵。学习期更要加强对店员和自己的培养，提升导购和业务的意识，保持积极性，才能把握住每个客户。
2、时代发展迅速，一直在强调创新创新创新，有多少人会真正打开思维去想办法创新呢？行业里有很多人以为创新就是更新店里的产品，或者装修升级店里的格局，所以每到五六月份就会称为装修季，大家都是改变一下店里装修，更新一下店里的款式上些新样。其实这么做归根到底就是想让顾客看到新鲜的款式，来吸引顾客，可是万一货卖不出去呢？淡季我们照样需要接单来维持，店租并不会因为淡季而减少租金。创新也可以从营销模式营销手段来入手，给店面的传统销售注入新血液。传统窗帘店用的模式就是口头销售，给客户介绍款式、面料、搭配，千篇一律都是这种方式，最终陷入价格战、广告战、促销战等一系列混战中。最后只会饿死同行，累死自己。
3、不怕市场行情淡了，就怕心淡了。想创新，想比同行有优势，很多人都希望做到。想了就要去做去创新，如果想做但是又不肯去尝试，那说实话还不如不想。创新不是一件难事，因为不是市场不好，不是科技不发达，而是自己不愿意接受新事物不好，或者是接受新事物的心态不好。
实际案例
馆长在这里讲一个例子，我有一个重庆客户熊总，刚开始有一家四五十平米的中低档窗帘店，夫妻两人兼顾谈客户、加工窗帘、安装窗帘，都是自己在忙活。一开始的两年生意平平淡淡，没有太大的起色，每年的收入和开支差不了多少，不过夫妻两人一直想要在店里加入一些新的方式方法去卖产品，后面从网上看到有软件可以帮忙设计效果图，在我这里买了软件。从那时候起，男的带着平板白天在外面跑业务，女的在店里等客户上门签单，半年做下来用软件额外帮忙签了四十几个单子，几乎附近的业主都认识他们两夫妻，而且口碑各方面在那片区域好到不行，经常会有老客户带客户来给他们。
今年3月份他们在当地开了自己的第二家窗帘店，这次升级成110多平的中高档窗帘店，而且店里面雇了导购和专门跑业务的业务员，店里店外都配上一套软件帮忙接单，熊总特地来电跟我说这件事情。
总结
所以归根到底，现在店做得大不大，做什么档次的产品不是重点，重点是自己愿不愿意在创新上面去下功夫，熊总在这方面就是思维走在其他竞争对手的前面，别人在想投资店面装潢，投资新样的时候，他已经在想着投资在他的销售模式上面，销售模式得到一个提升，那就算再难卖的产品，也会比别人要有更高的效率。
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