通常来讲，每一个岗位都有一份明确的岗位职责说明书。我想有经验的从业人员没有谁会把这份说明书当回事儿。尤其是管理岗位，更应该知道这份岗位说明书的真正意义。你绝对不能简单地认为你的岗位职责就这么大或就这么小。管理岗位的管辖权并不完全是老板赋予你的，老板的赋予更多的只是前提和基础，更多的权利需要通过你的努力而去获得的。所以我们到了某某公司去办某项业务，往往会遇到这样的怪事：从职务的表面上来看，这个业务应该是这个“总”分管的，他应该说得算才对，可实际操作起来却是由另一个毫不相关的部门领导在把持着。这种现象普遍存在的原因，跟这个公司的创立和发展过程有关，同时也跟当前不同岗位管理者掌控权限的能力有关。虽然从理论上来讲，某项业务本应该归口到对口部门领导分管，但由于这个领导的能力或者心态的原因，分管这项业务的实际管理情况始终得不到老板的满意，所以自然就会旁落他人，有老板更为信任的人把持了。