如果告诉你某年某月某日要打一场硬仗，而这场战役的指挥权交给你， 你什么都不准备——直接上战场吗？你肯定不会冲上去拿队伍的生命开玩笑， 哪怕是口头的，你也一定会列出一个作战计划，提出你对战役的分析和需求， 以期获得支援和协助。这个作战计划，就是你现在的商业计划书、你的作战 手册！
在这份作战手册中，你必须准确表达两点：首先是你一定能贏得胜利， 其次是你需要的具体帮助。你如果不能保证贏得胜利，就不会获得任何帮助， 你将会被直接拿下；如果你不提出需要的帮助，也会被直接拿下——你的自 我意识和冒险主义太强，会毁灭队伍。ITAT是一家经营服装的传统企业， 其商业计划书用3年实现40亿元销售额的事实证明自己可以鉍得胜利，同时 阐明急需资金支持以利于扩大销售网络。很惊人的是，5个月之内，ITAT就 获得了蓝山中国资本（Blue Ridge China)、摩根士丹利（Morgan Stanley)、 Citadel总额达1. 2亿美元的两次战略投资。
既然是作战手册，也就意味着必须有方法的保障。否则，获得帮助之后 的队伍也许死得更惨烈、更悲哀。你还别不信，在获得大量投资后，亚洲互 动传媒成功登陆东京证交所；可惜的是，仅仅上市一年就仓促退市，宣告死 亡，亏损2930. 3万美元。究其原因，就是激情髙过了策略。
事实证明，一个公司真正需要的是能够帮自己获得帮助的商业计划书。 否则，写得再好也是浪费时间。当然，这个“帮助”有外来支援和协助，还 有自我帮助——天助不如自助。在动手写商业计划书之前，你首先要知道自 己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并且要弄明白自己的实际需 要是什么。