沙河制造业ERP怎么创新与转型——载攸道
昨天有个ERP实施顾问写了篇文章叫《再见吧，咨询》，觉得ERP顾问的精力和时间效率都被表里不一的企业内斗消磨了、ERP理论不适合流程制造行业、ERP顾问生活太苦、云计算和SaaS后让ERP顾问价值降低，再不转型转行就老的跑不掉了。
正好我这段时间也正在研究品牌制造商在云计算、大数据、智能&人工智能上的技术应用，所以我也想说说。当然，我所说的这些，都在我过去的文章中都说过了，所以我也是老生常谈啊，现在只不过再串一串。
（1）先说点常识
常识，看似很多人都应该知道，但实际是：很多人都不知道。所以我车轱辘话老生常谈了N遍。
先从MES切入说常识。MES，中文意思就是制造执行系统。既有ERP何须MES，这是很多没入门的菜鸟老谈论的疑问。
在企业信息化这个行当：业务处理系统、信息收集系统（就是我们常说的MIS）、管理系统、分析系统，都分的挺清。我们之所以分这么清，就是因为对系统编程要求、系统架构、功能设计&用户体验，都有很鲜明的要求区别。很多做企业信息化研发的万金油团队居然不知道这个常识，客户要报表，加，客户要计划管理，加，客户要仓储生产处理操作系统，加，客户要窗口收银，加。这一加加堆砌不要紧，有人要求快速，有人要求稳定，有人要求精准，有人要求安全，有人要求大数据量统计，功能设计和系统架构就众口难调了。系统复杂、系统代码不好维护、系统不稳定，皆因此而起。
我们所说的MES，就是业务处理系统范畴。而ERP，是业务管理范畴。就如同上世纪90年代，都是业务处理的天下，各种窗口收费系统、计费系统、进销存系统、财务核算账务处理系统。到了2000年，业务处理系统都基本齐备了，基层人员都用上电脑了，业务处理效率、质量都满足了，但管理人员还没有系统呢。于是ERP兴起，对各种业务各种资源的PDCA需求就起来了。所以，就单说制造、采购这两个典型场景，就有了物料需求计划、采购计划、主生产计划等等PDCA管理功能。这显然和基层生产人员使用的信息系统有明显不一样。
还有一个常识是：很多企业信息化软件研发公司只有一个所谓的平台，其实这也是误区。我们一般是把应用快速开发平台、应用集成平台、实施平台、运维支持平台都分开，各块专门研发。
（2）制造业ERP
ERP是个框什么都可以往里装。每个行业的信息化套件，大家都称为ERP。也有人说只有制造业信息化套件才能称为ERP。我说，ERP是企业资源计划管理，不论是资金，还是产品或者是物料，还是人力，都是企业资源，都需要做好P（计划）D（执行）C（检查）A（改进）。
ERP起源于准时交付（进度、效率、质量）。一开始是做生产计划，后来发现生产受物料影响大，就做物料需求计划和采购计划（供应链管理的需求来源），后来又发现是销售不可控造成的，于是又发展分销管理、终端销售过程管理（这就是CRM的需求来源）、订单管理。这构成了最初ERP的基本框架。但即使是SAP，也一般切分为多段：CAD+研发设计（PLM）、供应链（SCM）+仓储物流（WMS/TMS）、制造管理+制造执行、分销（SD）+终端销售（CRM）、会计（FI财务会计）+财务管理（TR财务管理/CO管理会计）、人力资源（HCM）、协同+项目管理。
但如今已经不怎么讲究准时交付了（虽然准时交付的问题我们仍然没有解决和执行的很好）。因为世界环境发生了变化，我们试图通过延伸管理链条到分销管理、销售过程管理、订单管理，我们不断的进行概念创造、品牌塑造、理念引导，但是我们仍然控制不住变幻莫测的消费者需求动向。有人就提出了敏捷制造，控制不住我们就不控呗，我们只要尽快响应就OK。但研发设计、原材料准备、零部件生产、成品组装、仓储物流，这些过程环节怎么能快起来，让消费者需求快速探知到，然后能尽快生产出来交付给消费者。
现在在电商的推动下，中国的仓储物流基础设施已经比过去好多了：海运/高铁/飞机/高速公路/城市道路、干线仓储物流、支线仓储物流、大规模自动化智能化仓储物流设备与系统、大数据驱动商品分布和物流调度、O2O就近配送到家、商用大货车、无人机、电动自行车。
我国的研发设计，也在DIY设计与粉丝社群直接贴近消费者、智能产品大数据跟踪分析直接获知消费者使用情况、3D打印快速验证、VR仿真虚拟体验、3D仿真云测试，研发也敏捷了。
产供销信息打通（如电商点击流用户行为跟踪、搜索关键字信息、收藏信息、咨询问答信息、购物车信息），也一步步让制造计划和制造备料精准前置。
互联网和电子商务，确实让现在的ERP（敏捷制造）和过去经典的ERP（准时交付）不一样了。
今天我就说说敏捷制造为重心的制造业ERP。
一、研发设计、研发协同
CAD、3D仿真设计云渲染、3D仿真测试云渲染、VRAR仿真体验云渲染、DIY设计与粉丝社区
研发设计协同平台、研发管理平台
PDM 产品数据管理、产品高精度电子图纸归档
结合部（研发和制造衔接）：BOM物料清单
二、制造管理（这是典型制造业ERP模块，常规SAP、Oracle都在这个领域主力玩）
电商点击流用户行为跟踪、搜索关键字信息、收藏信息、咨询问答信息、购物车信息、预售预订信息
订单管理
物料需求计划
采购计划
库存管理（零配件、半成品、产成品）、智能标签/二维码
结合部（制造管理和制造执行衔接）：主生产计划
三、制造执行（这是典型的MES）
工艺路线
高级排产计划
车间可视化看板
结合部（制造执行和智能生产衔接）：车间调度管理
（再看看现在市面上号称MES那些做的主要聚焦的是啥啊都搞不清楚）
四、智能生产（这块是新增的，可以归纳到智能产品和智能设备大数据）
智能产品、智能产品大数据
智能工业生产设备、智能流水线、智能工业机器人
PLC、传感器
生产设备实时监测、生产设备定期检修管理
车间安全生产智能监控
结合部（智能生产和产品质量管理衔接）：智能产品
五、产品质量管理（这是常规独立模块，不应该属于MES）
产品质量检测检验、人工智能视觉识别智能检查
全产业链区块链质量追溯
六、人力资源与财务核算（这是典型HR和FI模块，不应该属于MES）
绩效计件、工时核算、人效分析
生产成本核算
昨天有个ERP实施顾问写了篇文章叫《再见吧，咨询》，觉得ERP顾问的精力和时间效率都被表里不一的企业内斗消磨了、ERP理论不适合流程制造行业、ERP顾问生活太苦、云计算和SaaS后让ERP顾问价值降低，再不转型转行就老的跑不掉了。
正好我这段时间也正在研究品牌制造商在云计算、大数据、智能&人工智能上的技术应用，所以我也想说说。当然，我所说的这些，都在我过去的文章中都说过了，所以我也是老生常谈啊，现在只不过再串一串。
（1）先说点常识
常识，看似很多人都应该知道，但实际是：很多人都不知道。所以我车轱辘话老生常谈了N遍。
先从MES切入说常识。MES，中文意思就是制造执行系统。既有ERP何须MES，这是很多没入门的菜鸟老谈论的疑问。
在企业信息化这个行当：业务处理系统、信息收集系统（就是我们常说的MIS）、管理系统、分析系统，都分的挺清。我们之所以分这么清，就是因为对系统编程要求、系统架构、功能设计&用户体验，都有很鲜明的要求区别。很多做企业信息化研发的万金油团队居然不知道这个常识，客户要报表，加，客户要计划管理，加，客户要仓储生产处理操作系统，加，客户要窗口收银，加。这一加加堆砌不要紧，有人要求快速，有人要求稳定，有人要求精准，有人要求安全，有人要求大数据量统计，功能设计和系统架构就众口难调了。系统复杂、系统代码不好维护、系统不稳定，皆因此而起。
我们所说的MES，就是业务处理系统范畴。而ERP，是业务管理范畴。就如同上世纪90年代，都是业务处理的天下，各种窗口收费系统、计费系统、进销存系统、财务核算账务处理系统。到了2000年，业务处理系统都基本齐备了，基层人员都用上电脑了，业务处理效率、质量都满足了，但管理人员还没有系统呢。于是ERP兴起，对各种业务各种资源的PDCA需求就起来了。所以，就单说制造、采购这两个典型场景，就有了物料需求计划、采购计划、主生产计划等等PDCA管理功能。这显然和基层生产人员使用的信息系统有明显不一样。
还有一个常识是：很多企业信息化软件研发公司只有一个所谓的平台，其实这也是误区。我们一般是把应用快速开发平台、应用集成平台、实施平台、运维支持平台都分开，各块专门研发。
（2）制造业ERP
ERP是个框什么都可以往里装。每个行业的信息化套件，大家都称为ERP。也有人说只有制造业信息化套件才能称为ERP。我说，ERP是企业资源计划管理，不论是资金，还是产品或者是物料，还是人力，都是企业资源，都需要做好P（计划）D（执行）C（检查）A（改进）。
ERP起源于准时交付（进度、效率、质量）。一开始是做生产计划，后来发现生产受物料影响大，就做物料需求计划和采购计划（供应链管理的需求来源），后来又发现是销售不可控造成的，于是又发展分销管理、终端销售过程管理（这就是CRM的需求来源）、订单管理。这构成了最初ERP的基本框架。但即使是SAP，也一般切分为多段：CAD+研发设计（PLM）、供应链（SCM）+仓储物流（WMS/TMS）、制造管理+制造执行、分销（SD）+终端销售（CRM）、会计（FI财务会计）+财务管理（TR财务管理/CO管理会计）、人力资源（HCM）、协同+项目管理。
但如今已经不怎么讲究准时交付了（虽然准时交付的问题我们仍然没有解决和执行的很好）。因为世界环境发生了变化，我们试图通过延伸管理链条到分销管理、销售过程管理、订单管理，我们不断的进行概念创造、品牌塑造、理念引导，但是我们仍然控制不住变幻莫测的消费者需求动向。有人就提出了敏捷制造，控制不住我们就不控呗，我们只要尽快响应就OK。但研发设计、原材料准备、零部件生产、成品组装、仓储物流，这些过程环节怎么能快起来，让消费者需求快速探知到，然后能尽快生产出来交付给消费者。
现在在电商的推动下，中国的仓储物流基础设施已经比过去好多了：海运/高铁/飞机/高速公路/城市道路、干线仓储物流、支线仓储物流、大规模自动化智能化仓储物流设备与系统、大数据驱动商品分布和物流调度、O2O就近配送到家、商用大货车、无人机、电动自行车。
我国的研发设计，也在DIY设计与粉丝社群直接贴近消费者、智能产品大数据跟踪分析直接获知消费者使用情况、3D打印快速验证、VR仿真虚拟体验、3D仿真云测试，研发也敏捷了。
产供销信息打通（如电商点击流用户行为跟踪、搜索关键字信息、收藏信息、咨询问答信息、购物车信息），也一步步让制造计划和制造备料精准前置。
互联网和电子商务，确实让现在的ERP（敏捷制造）和过去经典的ERP（准时交付）不一样了。
今天我就说说敏捷制造为重心的制造业ERP。
一、研发设计、研发协同
CAD、3D仿真设计云渲染、3D仿真测试云渲染、VRAR仿真体验云渲染、DIY设计与粉丝社区
研发设计协同平台、研发管理平台
PDM 产品数据管理、产品高精度电子图纸归档
结合部（研发和制造衔接）：BOM物料清单
二、制造管理（这是典型制造业ERP模块，常规SAP、Oracle都在这个领域主力玩）
电商点击流用户行为跟踪、搜索关键字信息、收藏信息、咨询问答信息、购物车信息、预售预订信息
订单管理
物料需求计划
采购计划
库存管理（零配件、半成品、产成品）、智能标签/二维码
结合部（制造管理和制造执行衔接）：主生产计划
三、制造执行（这是典型的MES）
工艺路线
高级排产计划
车间可视化看板
结合部（制造执行和智能生产衔接）：车间调度管理
（再看看现在市面上号称MES那些做的主要聚焦的是啥啊都搞不清楚）
四、智能生产（这块是新增的，可以归纳到智能产品和智能设备大数据）
智能产品、智能产品大数据
智能工业生产设备、智能流水线、智能工业机器人
PLC、传感器
生产设备实时监测、生产设备定期检修管理
车间安全生产智能监控
结合部（智能生产和产品质量管理衔接）：智能产品
五、产品质量管理（这是常规独立模块，不应该属于MES）
产品质量检测检验、人工智能视觉识别智能检查
全产业链区块链质量追溯
六、人力资源与财务核算（这是典型HR和FI模块，不应该属于MES）
绩效计件、工时核算、人效分析
生产成本核算
