整理资料时看到一篇海航风控总监孟于翔谈及对海航密码理解感悟的文章，感觉很深刻，很有见地，拿出来跟大家分享一下喽，到底海航怎么样，我们且看这位高管怎么说的吧。
随时保持“洞察力”突破格局看本质
洞察力是一种透过现象看本质的能力，海航怎么样？成为世界500强的关键因素莫过于海航陈峰等领导者们对大环境的敏锐洞察力，他们不断学习接受新思维、新观念，打破固有停滞模式，开眼看世界，观察市场的局势走向。
孟于翔提到了去年他参与的收购英迈项目。这个被业界称为“蛇吞象”的交易经历了各种困难，最终拿到中美两国监管部门的审批，完成最终的项目交割，成功并购了这家实力雄厚的跨国企业。这里面一方面有项目团队的努力，更主要的是以海航陈峰为首的决策层的远见卓识和果断决策，确保了并购项目平稳、顺畅地进行。
“敢学、敢想、敢干”的文化氛围
孟于翔认为“敢学、敢想、敢干”是海航卓越的企业文化，也是海航实现又快又好发展的密码之一。海航怎么样做的呢？它致力于学习最新、最先进的方法、思维，并且能尽快将其运用到公司发展中，敢为人先，根据时代潮流着手产业并购，并敢于进入新的行业中去探索，逐步发展为集航空、旅游、科技、物流、地产等领域为一体的综合性国际企业集团。
“合规”保驾护航
随着海航进入发展快车道，风险控制方面的力度更大。海航怎么样？孟于翔指出，在合规工作这一方面，海航一直保持与时俱进，采用最先进的合规风控思维方法，整个风控工作也越来越规范化、流程化、数据化。
随时保持“洞察力”突破格局看本质
洞察力是一种透过现象看本质的能力，海航怎么样？成为世界500强的关键因素莫过于海航陈峰等领导者们对大环境的敏锐洞察力，他们不断学习接受新思维、新观念，打破固有停滞模式，开眼看世界，观察市场的局势走向。
孟于翔提到了去年他参与的收购英迈项目。这个被业界称为“蛇吞象”的交易经历了各种困难，最终拿到中美两国监管部门的审批，完成最终的项目交割，成功并购了这家实力雄厚的跨国企业。这里面一方面有项目团队的努力，更主要的是以海航陈峰为首的决策层的远见卓识和果断决策，确保了并购项目平稳、顺畅地进行。
“敢学、敢想、敢干”的文化氛围
孟于翔认为“敢学、敢想、敢干”是海航卓越的企业文化，也是海航实现又快又好发展的密码之一。海航怎么样做的呢？它致力于学习最新、最先进的方法、思维，并且能尽快将其运用到公司发展中，敢为人先，根据时代潮流着手产业并购，并敢于进入新的行业中去探索，逐步发展为集航空、旅游、科技、物流、地产等领域为一体的综合性国际企业集团。
“合规”保驾护航
随着海航进入发展快车道，风险控制方面的力度更大。海航怎么样？孟于翔指出，在合规工作这一方面，海航一直保持与时俱进，采用最先进的合规风控思维方法，整个风控工作也越来越规范化、流程化、数据化。
