罗勇律师是盈科盈加金融资本律师团队发起人之一，现担任盈科贵阳分所管委会委员、盈科全国青年律师工作委员会副主任、盈科全国民商事诉讼专业委员会副主任。
罗勇律师具有十年国有四大银行及四大AMC从业经历，曾受组织委派担任多家国有大、中型企业董、监事职务。执业以来的主要业务领域为金融资管法律事务、金融不良资产处置、金融商事诉讼及商事主体运营风控。长期担任多家金融机构、国有投融资机构、政府机构的法律顾问或受聘代理争议解决事务。
2017年8月12日，“中小律所破局之路论坛暨星脉计划•广州站”于广州南方传媒大厦成功举办。
本次活动汇聚全国60家专业精品律所，100+最高规格的律所代表人应邀来到现场，共举行了4场律界顶级大咖的主题交流会。
研讨会上，罗勇律师围绕“规模化律所内部跨地域专业化律师团队构建”这一主题，分享了他对于“跨地域律师团队”的思考与探索。
罗勇律师介绍盈科盈加金融资本律师团队，是由盈科律师事务所体系内贵阳、北京、武汉、广州数名长期从事金融资产管理法律服务业务的股权高级合伙人设立。
业务集中在银行系资产管理 、私募投资基金、政府引导基金、产业投资基金实务、金融及衍生品、并购投融资、公司控制与治理、不良资产处置，财税规划、财富管理中的法律事务服务，以及高端民商事诉讼及部分涉及经济金融领域的刑事诉讼等。
1、跨地域团队协作的基础
罗勇律师认为专业化研究与发展是异地协同的基石，通过“知识管理、产品研发”，“知识输出、风控内核”，“拓展客维、基础尽调”三大模块奠定跨地域团队协作的基础。
知识管理，产品研发
罗勇律师表示盈加金融资本团队成员在知识管理方面达成一定共识，在他们看来，二八定律也适用于案件项目上，在这过程中可以将80%的工作进行梳理，形成流程化的操作和具体的文件产品进行输出，另外20%则需要个人的能力、经验等。
80%的流程化工作只能保证提供一个合格的法律服务，专业品质的法律服务则需要依靠20%部分，因此新人律师加入时，他只具备基础的法律知识并不具备处理的技能情况下，他可直接使用团队形成的有关客户和案件信息的调查表，在与客户沟通中完成信息的获取和调查，再由资深律师去分析，按照案件需要准备的资料一步步进行推进。
知识输出，风控内核
因此在具体的法律服务中，盈加金融资本团队根据业务领域分工，相应的业务则由资深的专业律师进行最后的知识输出，进行风险管理和控制。
拓展客维，基础尽调
而本地成员则进行具体的客户拓展和维护工作，实现扩区域团队的基础尽调。因此盈加团队在基于具体的法律服务方面，根据业务模块，形成基础业务流程，依据团队成员专业进行分工合作。
2、二元制的分配模块
在利益分配方面，盈加团队采用“二元制的分配模式”，在具体产品的基础上，地方业务组分配模式+团队产品分配模块，地方业务组则采用标准的薪酬体系。
3、团队成员稳定
能力识别与有序指导
罗勇律师介绍到，律师在考虑是否接该案件时主要考虑是否自己专业领域，是否有时间，对收费是否满意三个因素，通过三个维度进行优先级与次级案源的区分，
尊重二代专业化选择权
盈加团队尊重成员的二代专业化选择，罗勇律师用梯子理论来比喻年轻律师的成长：梯子的宽度为律师的接触面，高度为专业化程度。在进行资源分配时，梯子越高即专业化程度越高，越容易获取资源；梯子越低，专业化程度越低，这时候只能去增加梯子的宽度才能获取到资源，而这就是所谓的万金油律师。
他表示年轻律师在成长中，不要走蹩脚的专业化，梯子的宽度和高度都要有所考虑和发展。
黏性塑造
盈加团队在成员上进行黏性塑造，在培训方面，团队的培训方式有：每天中午课、周课、月讲以及团队季度培训课，充分满足律师对培训的需求；另外在对成员认可与晋升上，盈加团队根据律师成长设置定期考核，完成考核后获得晋升与相应的奖励。
罗勇律师还介绍到团队内有产品合伙人制度，团队成员可根据自己经验与专长，设计新的法律服务产品，其它团队成员则通过出资等方式成为该产品合伙人，通过这样一种制度实现成员在团队内进行创业。
罗勇律师具有十年国有四大银行及四大AMC从业经历，曾受组织委派担任多家国有大、中型企业董、监事职务。执业以来的主要业务领域为金融资管法律事务、金融不良资产处置、金融商事诉讼及商事主体运营风控。长期担任多家金融机构、国有投融资机构、政府机构的法律顾问或受聘代理争议解决事务。
2017年8月12日，“中小律所破局之路论坛暨星脉计划•广州站”于广州南方传媒大厦成功举办。
本次活动汇聚全国60家专业精品律所，100+最高规格的律所代表人应邀来到现场，共举行了4场律界顶级大咖的主题交流会。
研讨会上，罗勇律师围绕“规模化律所内部跨地域专业化律师团队构建”这一主题，分享了他对于“跨地域律师团队”的思考与探索。
罗勇律师介绍盈科盈加金融资本律师团队，是由盈科律师事务所体系内贵阳、北京、武汉、广州数名长期从事金融资产管理法律服务业务的股权高级合伙人设立。
业务集中在银行系资产管理 、私募投资基金、政府引导基金、产业投资基金实务、金融及衍生品、并购投融资、公司控制与治理、不良资产处置，财税规划、财富管理中的法律事务服务，以及高端民商事诉讼及部分涉及经济金融领域的刑事诉讼等。
1、跨地域团队协作的基础
罗勇律师认为专业化研究与发展是异地协同的基石，通过“知识管理、产品研发”，“知识输出、风控内核”，“拓展客维、基础尽调”三大模块奠定跨地域团队协作的基础。
知识管理，产品研发
罗勇律师表示盈加金融资本团队成员在知识管理方面达成一定共识，在他们看来，二八定律也适用于案件项目上，在这过程中可以将80%的工作进行梳理，形成流程化的操作和具体的文件产品进行输出，另外20%则需要个人的能力、经验等。
80%的流程化工作只能保证提供一个合格的法律服务，专业品质的法律服务则需要依靠20%部分，因此新人律师加入时，他只具备基础的法律知识并不具备处理的技能情况下，他可直接使用团队形成的有关客户和案件信息的调查表，在与客户沟通中完成信息的获取和调查，再由资深律师去分析，按照案件需要准备的资料一步步进行推进。
知识输出，风控内核
因此在具体的法律服务中，盈加金融资本团队根据业务领域分工，相应的业务则由资深的专业律师进行最后的知识输出，进行风险管理和控制。
拓展客维，基础尽调
而本地成员则进行具体的客户拓展和维护工作，实现扩区域团队的基础尽调。因此盈加团队在基于具体的法律服务方面，根据业务模块，形成基础业务流程，依据团队成员专业进行分工合作。
2、二元制的分配模块
在利益分配方面，盈加团队采用“二元制的分配模式”，在具体产品的基础上，地方业务组分配模式+团队产品分配模块，地方业务组则采用标准的薪酬体系。
3、团队成员稳定
能力识别与有序指导
罗勇律师介绍到，律师在考虑是否接该案件时主要考虑是否自己专业领域，是否有时间，对收费是否满意三个因素，通过三个维度进行优先级与次级案源的区分，
尊重二代专业化选择权
盈加团队尊重成员的二代专业化选择，罗勇律师用梯子理论来比喻年轻律师的成长：梯子的宽度为律师的接触面，高度为专业化程度。在进行资源分配时，梯子越高即专业化程度越高，越容易获取资源；梯子越低，专业化程度越低，这时候只能去增加梯子的宽度才能获取到资源，而这就是所谓的万金油律师。
他表示年轻律师在成长中，不要走蹩脚的专业化，梯子的宽度和高度都要有所考虑和发展。
黏性塑造
盈加团队在成员上进行黏性塑造，在培训方面，团队的培训方式有：每天中午课、周课、月讲以及团队季度培训课，充分满足律师对培训的需求；另外在对成员认可与晋升上，盈加团队根据律师成长设置定期考核，完成考核后获得晋升与相应的奖励。
罗勇律师还介绍到团队内有产品合伙人制度，团队成员可根据自己经验与专长，设计新的法律服务产品，其它团队成员则通过出资等方式成为该产品合伙人，通过这样一种制度实现成员在团队内进行创业。
