会计信息系统以其自动、方便、高效、准确、及时等优点越来越多地被企业所运用。ERP的应用不仅有助于增强企业市场竞争力,而且能为管理者提供有效信息。ERP系统的宗旨是对企业中人员、财务、物质以及信息、空间、时间等综合资源进行优化管理，实施ERP后还存在着不少问题，最不能忽略的“四大”问题如下：

1、观望态度
如今软件供应商为了显示自己的高逼格，创造各种复杂难懂的专业词汇，给企业管理者设置很高的心理门槛，ERP软件是一种高新技术，传统企业管理者对于这种新鲜事物难免会有一种距离感，而且ERP在企业中的应用实例更注重技术层面，企业管理者深入研究ERP系统的实施效果存在一定难度，因此很多企业管理者对实施ERP软件持观望态度。
2、培训力度不够
在企业中，很多的员工不仅不能正确认识ERP系统的应用的价值和用途，而且对计算机的操作能力也有待提高。在企业中实施ERP系统需要企业上下共同合作才能取得成效，并且企业中每一个部门、工艺流程都应该真实有效体现在ERP系统中，因此企业在实施ERP系统时，应该加强对企业员工的培训力度，让他们充分了解并能够正确操作ERP。
3、生产管理的问题
目前，很多企业在实施ERP系统时的调研阶段，并没有进行充分的论证，只是向ERP软件的软件商家提出一些笼统的需求，因此在实际的应用中暴露出很多的问题，从而导致企业在实施ERP系统的不合理的现象。很多的企业的生产系统以及业务流程不规范，并且基础数据不够完善等因素无法满足ERP对基础数据的需求，企业中生产过程的不规范也容易导致企业无法开展ERP。
4、对ERP系统管理认识不够
ERP系统是新型的管理模式，尽管带给企业很大的挑战和机遇，但是很多的企业管理者不能充分认识到ERP系统的管理的理念，不了解ERP系统的价值所在，并且没有意识到未来竞争的压力，从而导致企业的设计部门以及管理部门依然采用传统的管理模式。
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