2002年，河北盛德燃气有限公司完成电信小区居民用户置换通气，从此我市结束了无天然气管道用气的历史；2010年，歧口500户新民居村民用上了天然气，这是盛彦鹏第一次把天然气送到了农村。夜幕降临，当他望着新民居楼内亮起的点点灯光，倍感欣慰。他曾经历的那个抱柴禾、拉风箱的时代仿佛就在昨天……如今，他带领盛德燃气团队在地下铺就近800公里天然气管线，将市区与十个乡镇紧密相连，正在改变着7万多百姓的生活方式。
这让盛彦鹏感到幸运。在国家倡导清洁能源，应对环境污染的时代潮流下，他和他的团队作为清洁能源的践行者，正在引领人们走向更加现代、更加文明的生活之路。
责 任
下午3点20分，温度高达35℃。刚从沧州市参加完项目推介会的盛彦鹏匆匆赶往黄骅。
20分钟前，助理刘广河打开了他的办公室。室内是风格明快的板式家具。五把相同的简易椅子，其中一把是盛彦鹏的。这和盛彦鹏的做事风格有关——简单直接。就像在项目谈判中，他喜欢在最短时间内直奔重点，既不喜欢绕弯，也不喜欢拖沓。
门一开，就迎来了一波又一波找“盛总”的人，有员工、有客人……刘广河在盛德燃气工作了六年，做总经理助理一年多。但他很少能见到盛彦鹏一面。他告诉记者：“盛总很忙。半天时间他要开好几个会，上午还在石家庄，下午有可能就到了张家口。一年下来，他三分之二的工作时间奔波在外地，能看到盛总在自己的办公室里处理工作很难得。”
一年十万多公里的行程，盛彦鹏停不下来的脚步丈量着黄骅、海兴、孟村、静海、张家口、承德及天津、内蒙古等省市的用户区域。深埋地下的燃气管网纵横交错，每一处却都清晰地烙刻在盛彦鹏的脑海里。
盛彦鹏是一个脚踏实地的人。20岁那年，他半脱产中专毕业，由原人民商场调到液化石油气服务总公司（盛德燃气改制前身），成为一名液化气充装工。每天要充装100罐液化气，每罐30多斤，辛苦、单调而枯燥。这项工作让许多年轻人都望而却步。而盛彦鹏从不好高骛远，他只想把本职做好，作为一名士兵，他首先想做一名好士兵。在这之前，当将军的想法是没有的。
机会总是垂青努力的人。后来，他去办公室写材料、做出纳员、一直做到会计、代理经理。岗位虽然不同，但“优秀”成为他的工作习惯。
90年代中期，液化石油气服务总公司由事业单位向企业转型，液化气销售市场逐步开放，民营私人液化气站异军突起。
人生的航船总是裹挟在时代的浪潮中。
1996年，市经委领导找到盛彦鹏谈话，问他：如果你做了经理怎么办？盛彦鹏对这次谈话竟也没有想太多。之后，26岁的他被正式任命为液化气公司总经理，成为黄骅市工业企业系统最年轻的经理。
面对当时公司的窘境，他也曾犹豫，但既然接下了这个摊子，做了企业的掌舵人，既不能全身而退，也不能坐享其成，只能全力以赴。
破 局
公司人员多，负担重，面对市场化的冲击，财政处于负债状态。如何扭转局面，让跟着他的员工们有更大的发展？身为总经理，他一次次陷入沉思。
1998年，黄骅市作为沿海开放城市，计划对市工业企业进行市场化改革，取消原有政府补贴制，实行企业改制，液化气公司由此成为试点单位。单位当时共有员工50人，其中14名员工自愿入股，组建董事会，盛彦鹏当选董事长兼总经理。当时盛彦鹏拿出自己的积蓄，还从父母那借来一部分，凑了20多万元投了进去。
激烈的市场竞争中，盛彦鹏一边奔跑，一边思考。
管道液化气是盛彦鹏尝试的第一个新领域。用户通上管道，按表计费，不再用钢瓶。当时黄骅的商品房开发还很少，大多楼房都是单位集资盖的，盛彦鹏逐个单位地推荐，一年半的时间，计划推进并不顺利。
2000年，天然气第一次走进了盛彦鹏的视野里。它的成分是甲烷，基本不含硫，无色、无臭、无毒、无腐蚀性，具有安全、热值高、洁净和应用广泛等优点，已成为众多国家的城市新兴能源首选。特有的商业直觉告诉他，燃气行业将成为国家经济发展巨大潜力股，他感到十分兴奋。
盛彦鹏毅然放弃推广管道液化气市场，转战天然气利用工程领域。然而作为新兴能源，人们对天然气的认知度较低，接受起来也并非易事。当时，盛彦鹏吃过不少闭门羹，签订了合同对方再毁约的事情常有发生。但他始终相信自己的商业判断，当初为了拿下承德县的天然气项目，三年里他跑了九十多趟。他说：有了目标，人就会越挫越勇。
2002年10月，从建设大街到盐场新区，8公里长的管线，为盛彦鹏的努力结下了第一枚硕果。电信小区一期90%以上住户成为了第一批天然气用户。为扩大用户群，当时公司没有效仿石家庄、沧州等地收取数千元天然气接口费的做法，实行特殊政策，免去了每户上千元的接口费用，只收安装材料费（当时石家庄地区天然气接口费为5000元/户，沧州地区天然气接口费4000元/户）。为便于推广，他再次提出小区50%以上的用户同意，就给予入户安装，同时为暂时无安装计划的用户留出接口，随时准备为其服务。
15年后的今天，盛德燃气以黄骅市域为中心，天然气供应范围辐射至河北、天津、内蒙古等省市区，填补了这些地区天然气的空白。盛德燃气员工人数已从最初的不足50人发展到现在的600余人，天然气运输车辆也从最初的2辆发展到现在的80辆，从一家改制前的液化石油气公司发展到现在拥有20家分公司的现代能源企业。
格局决定出路，回望那个对燃气市场扑朔迷离的年代，盛彦鹏在20年前做出的决定，用事实证明了他的抉择是正确的。
思 索
盛彦鹏是典型的实干型创业者。如今，公司在一天天蓬勃发展，但盛彦鹏始终不敢有丝毫松懈。
“燃气往小了说改变了千家万户一日三餐生活方式，往大了说是关乎城市发展，利国利民的大事儿。”安全，对于盛彦鹏是敏感而沉重的。如果用一个词形容他这些年的状态，没有什么比如履薄冰更贴切。
按照国家有关规定，天然气行业每年需要由专业人员入户检查一次。盛德公司专门成立了安检组，12个人，2人一组，每年入户免费安全检测两次；安装材料，先看质量再考虑价格，从设计、施工、售后服务，盛彦鹏要求全力做到最好；每一处施工现场，他总会亲自过问现场施工情况，容不得半点疏忽。繁忙工作之外，盛彦鹏更喜欢安静，他喜欢看企业管理的书籍，即使出差，火车站和飞机场那间放不下万卷书的小书店，通常成为他打发时间的好去处。
企业掌舵人的品格往往是一个企业风格的基因密码。盛彦鹏是一个学习型的管理者，所以他重视人才、善用人才。
作为现代能源企业，他在各石油学院招收专业人才进入团队，让专业的人做专业的事，他相信会精益求精；他鼓励员工在工作期间学习专业知识、考取专业证书，支持员工能力与素质提升，费用由公司报销；在盛德燃气团队中，80%的员工都是20岁到30多岁的年轻人，他希望为员工打造一个良好的成长平台。每年公司要进行两次竞聘，以平时工作绩效为基础，由盛彦鹏带领公司高层作为评委进行评判，最高职位可应聘总监、副总职位；对于那些技术过硬，在语言上却不擅长的员工们，以工作业绩的举荐作为晋升渠道……在他的公司里，每个人都能找到自己合适的位置。每年都有几十位员工脱颖而出，走上公司的管理岗位或技术岗位。
付出总有回报。盛彦鹏连续多年荣获黄骅市政府记功表彰（三等功七次、大功两次），2011年被评为河北省首届创业青年成就奖，2005、2012、2016年被评为黄骅市优秀共产党员，2015年被评为黄骅市首届劳动模范，2017年被黄骅市总工会评为优秀劳模，2017年获得河北省优秀企业家等荣誉称号……在成功的光环下，盛彦鹏始终保持着低姿态，专注做企业，专注做公益。
他向四川汶川、甘肃玉树震区遭受灾害的人民捐物捐款，他帮扶贫困大学生，助力西藏当地小学建设，他还是黄骅市红色朝阳志愿者队伍的一员……在他看来，企业财富来源于社会，最后应该回报于社会，这也是一个人精神层次的需求。
2017年1月，国家发改委下发《关于印发石油天然气发展“十三五”规划的通知》要求天然气消费在“十三五”期间能源比重力争达到10%，这必然需要提高天然气的消费量。2017年5月，黄骅市政府印发《黄骅市2017年大气污染综合治理方案》的通知，“气代煤”这一历史性政治任务光荣而艰巨。
对于盛彦鹏的天然气事业来说，无疑迎来了又一个“炽热期”。优秀是一种习惯，走向卓越往往需要过程。而这个过程的助推力，来源于盛彦鹏的事业与时代需求发生了共振。梦想，如同一颗火种，激起他心中的斗志。这个47岁的男人，眼神透露坚毅，那是一种自信，更是一份坚持。
编 辑 / 侯志慧
记 者 / 黄 洁
这让盛彦鹏感到幸运。在国家倡导清洁能源，应对环境污染的时代潮流下，他和他的团队作为清洁能源的践行者，正在引领人们走向更加现代、更加文明的生活之路。
责 任
下午3点20分，温度高达35℃。刚从沧州市参加完项目推介会的盛彦鹏匆匆赶往黄骅。
20分钟前，助理刘广河打开了他的办公室。室内是风格明快的板式家具。五把相同的简易椅子，其中一把是盛彦鹏的。这和盛彦鹏的做事风格有关——简单直接。就像在项目谈判中，他喜欢在最短时间内直奔重点，既不喜欢绕弯，也不喜欢拖沓。
门一开，就迎来了一波又一波找“盛总”的人，有员工、有客人……刘广河在盛德燃气工作了六年，做总经理助理一年多。但他很少能见到盛彦鹏一面。他告诉记者：“盛总很忙。半天时间他要开好几个会，上午还在石家庄，下午有可能就到了张家口。一年下来，他三分之二的工作时间奔波在外地，能看到盛总在自己的办公室里处理工作很难得。”
一年十万多公里的行程，盛彦鹏停不下来的脚步丈量着黄骅、海兴、孟村、静海、张家口、承德及天津、内蒙古等省市的用户区域。深埋地下的燃气管网纵横交错，每一处却都清晰地烙刻在盛彦鹏的脑海里。
盛彦鹏是一个脚踏实地的人。20岁那年，他半脱产中专毕业，由原人民商场调到液化石油气服务总公司（盛德燃气改制前身），成为一名液化气充装工。每天要充装100罐液化气，每罐30多斤，辛苦、单调而枯燥。这项工作让许多年轻人都望而却步。而盛彦鹏从不好高骛远，他只想把本职做好，作为一名士兵，他首先想做一名好士兵。在这之前，当将军的想法是没有的。
机会总是垂青努力的人。后来，他去办公室写材料、做出纳员、一直做到会计、代理经理。岗位虽然不同，但“优秀”成为他的工作习惯。
90年代中期，液化石油气服务总公司由事业单位向企业转型，液化气销售市场逐步开放，民营私人液化气站异军突起。
人生的航船总是裹挟在时代的浪潮中。
1996年，市经委领导找到盛彦鹏谈话，问他：如果你做了经理怎么办？盛彦鹏对这次谈话竟也没有想太多。之后，26岁的他被正式任命为液化气公司总经理，成为黄骅市工业企业系统最年轻的经理。
面对当时公司的窘境，他也曾犹豫，但既然接下了这个摊子，做了企业的掌舵人，既不能全身而退，也不能坐享其成，只能全力以赴。
破 局
公司人员多，负担重，面对市场化的冲击，财政处于负债状态。如何扭转局面，让跟着他的员工们有更大的发展？身为总经理，他一次次陷入沉思。
1998年，黄骅市作为沿海开放城市，计划对市工业企业进行市场化改革，取消原有政府补贴制，实行企业改制，液化气公司由此成为试点单位。单位当时共有员工50人，其中14名员工自愿入股，组建董事会，盛彦鹏当选董事长兼总经理。当时盛彦鹏拿出自己的积蓄，还从父母那借来一部分，凑了20多万元投了进去。
激烈的市场竞争中，盛彦鹏一边奔跑，一边思考。
管道液化气是盛彦鹏尝试的第一个新领域。用户通上管道，按表计费，不再用钢瓶。当时黄骅的商品房开发还很少，大多楼房都是单位集资盖的，盛彦鹏逐个单位地推荐，一年半的时间，计划推进并不顺利。
2000年，天然气第一次走进了盛彦鹏的视野里。它的成分是甲烷，基本不含硫，无色、无臭、无毒、无腐蚀性，具有安全、热值高、洁净和应用广泛等优点，已成为众多国家的城市新兴能源首选。特有的商业直觉告诉他，燃气行业将成为国家经济发展巨大潜力股，他感到十分兴奋。
盛彦鹏毅然放弃推广管道液化气市场，转战天然气利用工程领域。然而作为新兴能源，人们对天然气的认知度较低，接受起来也并非易事。当时，盛彦鹏吃过不少闭门羹，签订了合同对方再毁约的事情常有发生。但他始终相信自己的商业判断，当初为了拿下承德县的天然气项目，三年里他跑了九十多趟。他说：有了目标，人就会越挫越勇。
2002年10月，从建设大街到盐场新区，8公里长的管线，为盛彦鹏的努力结下了第一枚硕果。电信小区一期90%以上住户成为了第一批天然气用户。为扩大用户群，当时公司没有效仿石家庄、沧州等地收取数千元天然气接口费的做法，实行特殊政策，免去了每户上千元的接口费用，只收安装材料费（当时石家庄地区天然气接口费为5000元/户，沧州地区天然气接口费4000元/户）。为便于推广，他再次提出小区50%以上的用户同意，就给予入户安装，同时为暂时无安装计划的用户留出接口，随时准备为其服务。
15年后的今天，盛德燃气以黄骅市域为中心，天然气供应范围辐射至河北、天津、内蒙古等省市区，填补了这些地区天然气的空白。盛德燃气员工人数已从最初的不足50人发展到现在的600余人，天然气运输车辆也从最初的2辆发展到现在的80辆，从一家改制前的液化石油气公司发展到现在拥有20家分公司的现代能源企业。
格局决定出路，回望那个对燃气市场扑朔迷离的年代，盛彦鹏在20年前做出的决定，用事实证明了他的抉择是正确的。
思 索
盛彦鹏是典型的实干型创业者。如今，公司在一天天蓬勃发展，但盛彦鹏始终不敢有丝毫松懈。
“燃气往小了说改变了千家万户一日三餐生活方式，往大了说是关乎城市发展，利国利民的大事儿。”安全，对于盛彦鹏是敏感而沉重的。如果用一个词形容他这些年的状态，没有什么比如履薄冰更贴切。
按照国家有关规定，天然气行业每年需要由专业人员入户检查一次。盛德公司专门成立了安检组，12个人，2人一组，每年入户免费安全检测两次；安装材料，先看质量再考虑价格，从设计、施工、售后服务，盛彦鹏要求全力做到最好；每一处施工现场，他总会亲自过问现场施工情况，容不得半点疏忽。繁忙工作之外，盛彦鹏更喜欢安静，他喜欢看企业管理的书籍，即使出差，火车站和飞机场那间放不下万卷书的小书店，通常成为他打发时间的好去处。
企业掌舵人的品格往往是一个企业风格的基因密码。盛彦鹏是一个学习型的管理者，所以他重视人才、善用人才。
作为现代能源企业，他在各石油学院招收专业人才进入团队，让专业的人做专业的事，他相信会精益求精；他鼓励员工在工作期间学习专业知识、考取专业证书，支持员工能力与素质提升，费用由公司报销；在盛德燃气团队中，80%的员工都是20岁到30多岁的年轻人，他希望为员工打造一个良好的成长平台。每年公司要进行两次竞聘，以平时工作绩效为基础，由盛彦鹏带领公司高层作为评委进行评判，最高职位可应聘总监、副总职位；对于那些技术过硬，在语言上却不擅长的员工们，以工作业绩的举荐作为晋升渠道……在他的公司里，每个人都能找到自己合适的位置。每年都有几十位员工脱颖而出，走上公司的管理岗位或技术岗位。
付出总有回报。盛彦鹏连续多年荣获黄骅市政府记功表彰（三等功七次、大功两次），2011年被评为河北省首届创业青年成就奖，2005、2012、2016年被评为黄骅市优秀共产党员，2015年被评为黄骅市首届劳动模范，2017年被黄骅市总工会评为优秀劳模，2017年获得河北省优秀企业家等荣誉称号……在成功的光环下，盛彦鹏始终保持着低姿态，专注做企业，专注做公益。
他向四川汶川、甘肃玉树震区遭受灾害的人民捐物捐款，他帮扶贫困大学生，助力西藏当地小学建设，他还是黄骅市红色朝阳志愿者队伍的一员……在他看来，企业财富来源于社会，最后应该回报于社会，这也是一个人精神层次的需求。
2017年1月，国家发改委下发《关于印发石油天然气发展“十三五”规划的通知》要求天然气消费在“十三五”期间能源比重力争达到10%，这必然需要提高天然气的消费量。2017年5月，黄骅市政府印发《黄骅市2017年大气污染综合治理方案》的通知，“气代煤”这一历史性政治任务光荣而艰巨。
对于盛彦鹏的天然气事业来说，无疑迎来了又一个“炽热期”。优秀是一种习惯，走向卓越往往需要过程。而这个过程的助推力，来源于盛彦鹏的事业与时代需求发生了共振。梦想，如同一颗火种，激起他心中的斗志。这个47岁的男人，眼神透露坚毅，那是一种自信，更是一份坚持。
编 辑 / 侯志慧
记 者 / 黄 洁
