每个月的第一个周一，在北京西三环城乡贸易中心一栋普通的写字楼里，都会举行一场仪式感极强的升旗仪式。7月3日，升旗仪式如期举行。
这一天，上千号人满满当当整齐地站在一个室内会场里——这里平时是一个篮球场，只有在这一天篮球设备被全部搬走，临时变成举行升旗仪式的场所。
主持人着白衬衫、黑西裤，拿着话筒铿锵有力地组织着现场，员工们统一着正装，并按照不同部门排成队。当墙上钟表的时针指向8点30分，升旗仪式开始，所有人立刻变得严肃而庄重。所有流程和大众所熟悉的官方升旗仪式如出一辙。唯一不同的是，48.5秒之后，多了一项环节，“升东旭旗，唱东旭歌”，短短几分钟里，整个会场内歌声震天。
主导这场仪式的人叫李兆廷。

李兆廷是国企体制的受益者，对此，他从不讳言。
在他看来，从体制内出来的人，更懂规矩、自律性更强。他本人就是如此。
李兆廷并不是一个理想的采访对象。一方面在他的话语体系中，大多数词汇是关于“家国情怀”，或者类似于“责任”、“感恩”、“民族使命感”这样的措辞。说到最后，连他自己都笑着承认：“这已经渗透到我的骨头里了。但都是事实，也都很实在。”
1965年，李兆廷出生在河北新乐的一户普通工人家庭，高中毕业后，李兆廷考上河北工业大学，攻读机械工程学专业。1985年大学毕业后，他被分配到当地一家老牌国企——石家庄天同柴油机有限公司，成为一名普通技术员。20岁那年，李兆廷的梦想是成为一名技术专家。
“当时的自己，就是一个典型的技术痴人。”多年后，李兆廷如此评价当年的自己。从普通技术员，到车间主任，再到公司副总经理，李兆廷仅用了十年。1995年，年仅30岁的李兆廷当上了副总。但成为副总经理两年后不久，年仅32岁的李兆廷出乎意料地决定辞职创业。

1997年并不是创业的好时机。这一年，亚洲金融危机席卷整个东南亚，中国经济遭受冲击。另一个时代背景是，亚洲金融危机后，国有企业改革正值浪潮，在中央扶持重点国有企业建设现代企业管理制度的政策方针下，一大批国企开始甩包袱，万人下岗重新就业成为彼时中国经济社会的主要现象。
纵观改革开放以来，中国民营企业的发展史，1998年实施的国企改革同时也造就了一批优秀的民营企业家。李兆廷是当时中国万千下海淘金者之一，离开国企的李兆廷虽然从身份上已是个体经营者，但他依然选择了依照国企的运作方式搭建着公司的框架。

“用人不疑，疑人不用”，这是李兆廷的管人方式。尽管在东旭工作强度很大，但从这些高管到每一位员工都踏实追随在李兆廷的身边。李兆廷善于留人，这体现在东旭从不开除员工。
东旭讲究“感恩做人，敬业做事”的企业文化，内部为做出突出贡献的员工分配福利住房，并通过全员持股计划、核心骨干股权激励等方式与员工分享产业经营成果。
东旭之所以能够快速稳健地发展到现在，离不开李兆廷，更离不开他那将国企精华和民企优势融会贯通的管理哲学。
“30岁之前，我在国企扎根成长、吸收营养；现在，我用它来培育东旭、结出果实。”他这样评价他的前半生。