你好，我是一名工厂QC领班，我们公司规模很小只有几十人，我刚进公司不久，发现了好多问题，管理上漏失很多，工厂5S很差，生产上要用的零部件，和劳保用品都是乱拿乱放，由于公司规模小，老板一味追求利益，而降低成本，从材料到人员都很苛刻，最近这段时间客诉问题很多，但是一直都没有改善，各个都置身事外！（公司裙带关系很多）人员工作职责分配不明确，也有人身兼数职！怎么才能让大家能成一股绳，让公司却变得更好呢？
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裙带关系严重的工厂根本就发展不起来，建议跑路，这种工厂老板都是重视短期利益，能不花钱就不花钱，各种压榨，就算你能干老板也表示支持，但是执行力太差，且容易受排挤，品质最重要的还是沟通，都排挤你，干的不舒心就没有干的必要了，早点跑路才是王道
针对你所说的这个问题是一个系统的管理问题，不是你一个人所能解决的问题，个人给你三个建议：1、统计问题点、2、找出真正的原因3、形成对策一一落实，在落实的时候记得从点切入，以线展开，以面收网.
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