从下属的原因看，下属的态度、能力以及工作方法，都会影响执行力。如果下属工作态度不端正，执行力肯定不到位，很难想象一个不把工作当作自己最重要事情的人，或者一个不以达成目标、达成结果为最终目的的人会有强大的执行力；如果下属工作能力不足，必然执行力不到位；当然，下属的工作方法若不得法同样会减弱执行力，正确的工作方法，不但自己要竭尽全力，要掌握思考问题以及解决问题的方法，还要会管理自己的上级，发挥好上级的作用，来帮助自己更好的达成目标；工作方法有问题，执行力自然有问题。