【0914】现代卓越 12月PMP考试每日一练，坚持就是胜利

题目：
1、项目经理应该使用下列哪一项输入来制定项目章程？
A．事业环境因素和商业论证
B．商业论证、专家判断和工作说明书
C．工作说明书、项目需求和合同
D．组织过程资产和组织战略
2、项目经理的下一次晋升取决于成功按时交付一个高端项目，但该项目落后于进度计划数周，项目经理在下一次状态会议上怎么做？
A、报告测量指标和状态符合项目干系人的期望
B、报告交付符合进度计划，并计划将进度恢复正常轨道
C、准确报告测量指标和状态，表明将存在负面后果
D、与项目发起人一起分享该信息，并请求指导
3、审查项目状态后，项目经理得知成本绩效指数（CPI）为1.2，而进度绩效指数（SPI）为0.9 。项目目前的状态是什么？
A、超出预算并落后于进度
B、低于预算但落后于进度
C、超出预算但提前与进度
D、低于预算并提前于进度
4、项目章程批准之后，执行团队提出召开一个项目启动大会（Kick-off meeting）。谁应该来主持这个会议？
A、部门经理
B、项目经理
C、项目发起人
D、商务经理
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