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自己这几年创业主要是和研发项目管理打交道了。自己公司主要的研发管理框架是scrum + xp。不过我们也做了适当的变通。比如xp里面我们并没有做单元测试，持续集成等实践，而是代之以开发人员的自测，互测，集中代码评审，集中功能评审等方式来保障代码的质量。这几年下来效果还是很不错的。人力投入比较少，发布速度比较快，取得了比较好的效果。
整体的公司管理上我们在互相信任基础上抛弃了所有可能的管理制度，比较适合小团队管理。这样大家的沟通成本可以降到最低，可以形成合力，减少内耗。
