管理咨询，以前一直是个奢侈品，因为做管理咨询的人都是高学历，高收入，自然也是高收费，但是给企业带来的收益并不尽如人意。客户对管理咨询越来越来感冒，但客户的问题越来越多，很多企业病重了也不投医，因为钱付了，但病没有治好！怎么办？
很多客户提出，能否先服务，做出结果再付钱，基本上所有的管理咨询公司都不愿意，但是，现在就有一家咨询公司----广州仁君企业管理有限公司愿意开这个先河，针对只愿意为效果付费的客户，提出“免费管理咨询，分享超额利润。”
这个概念的提出者就是仁君管理的总经理姚平姚先生，他有20多年的工作经验，其中从事管理咨询行业近十年时间，对管理咨询行业爱之深，痛之彻！免费管理咨询把管理顾问逼向了绝路，只有真正帮助客户提升了利润才可以分得利润，如果利润没有得到提升，咨询公司将一无所获。考虑到管理咨询效果有一定的滞后性，如果要签订免费管理咨询服务，咨询公司会做较细致的项目审查，审查通过后再签订中长期（一般为3~5年）的服务合同，确保咨询公司的劳动收益。目前仁君管理主要推出的免费咨询项目有：精益管理咨询与会议营销咨询。
仁君管理为什么敢于做免费咨询？其实在此之前，仁君管理总经理姚平顺已经做到了让培训挣钱。那是2010年，也就是在姚顾问加入咨询行业两年后，他就破了培训行业惯例----培训只是学知识与技能，很难转化为利润。是他让企业每一次培训都变成只赚不赔的投资，大部分学员可在1个月内把学费挣回来。让“势利”老板们非常乐于将员工送来培训。最离谱的是汕头几家企业的老板让工厂停产一周到广州来参加培训，当然，姚顾问让他的学员加倍挣回误工费。正因为姚顾问开发出这种能”挣钱”的管理培训课程，直接帮到客户盈利，越来越多的客户参加公司的培训课程，不少客户下全款排期要求做项目，姚顾问所在的咨询公司已经亏损多年，结果半年后成功扭亏为盈。（咨询公司人数近1000人，顾问人都超过300人，因为不能帮客户赚钱，自然自己也挣不到钱！），姚顾问自己用了三年时间从一名普通顾问快速成长为公司的专业副总裁。
姚顾问管理咨询名言：如果培训与咨询不能帮企业提升利润，那就是谋财害命。
来参加姚顾问的管理培训课就是来学快速挣钱的，短期挣学费，长期挣大钱。姚顾问过去几年辅导的多家企业，不但在项目辅导期间挣回了数倍的咨询费，还帮助多家企业成功扭亏为盈，更有多家已经成功上市：西陇科学，珠江钢管，东鹏控股，天安新材、比音勒芬等。
2016年，姚顾问在闯荡江湖20年之后发现没有一家能让姚顾问长期安身立命的公司。好吧，求人不如求己，没有理想的公司可供选择，那我就自己创造一个。于是广州仁君企业管理有限公司就诞生了。
管理咨询主要的服务对象是企业，企业的第一属性是盈利。如果不能帮助企业提升利润，这种管理咨询不要也罢了。
那什么样的咨询服务才能真正帮助企业增加盈利？
企业的盈利来源只有一个---一群积极肯干的能人！管理咨询要解决两个核心问题：1、让人积极肯干；2、提升积极分子的能力。
于是咨询方案的框架出来了：1、让人积极肯干---合伙人管理模式，选拔又红又专的好苗子，将他们培养成为股东，为自己干而不是为老板干；2、提升积极分子的能力：两大核心能力：销售能力与生产能力；销售能力提升用全网整合营销来解决；生产能力提升由精益生产来解决。
这就是仁君管理的整体咨询服务方案：精益生产+全网整合营销+合伙人管理模式。当然，每家企业的情况有差异，咨询方案也会有针对性地定制。
如何才能让顾问把客户的事情当自己的事情做，而且做出好的结果？首先人们公司实行的也是合伙人制，每一个新加入的员工，都会当做将来的合伙人打造；另外，参与到客户的经营实践当中，实实在在地帮助客户提升利润，在这个过程中提升顾问的咨询能力最有效也是唯一的办法---免费咨询，项目开始前不收咨询费，通过咨询服务帮助客户提升利润以后才参与分配超额利润（咨询项目开始之前，先约定一个基础利润目标，低于此目标分文不取，超过基础目标的利润才是顾问团队可以参与分配的利润。）
姚顾问的咨询理念是：我们只有帮客户挣到钱才有资格分钱。让咨询公司与企业客户先成为利益共同体、随着了解的加深，变成事业共同体，最后达到命运共同体。
在姚顾问这种大胆的想法下，居然也有不少的资深咨询专家认可并愿意共同来开创这种新的模式，迎接新的挑战：如：会议营销专家梁誉峰；股权设计专家、律师费如国；精益管理专家李庆远、TPM / IE专家王云飞老师；松下造物专家温志昭；注塑成型专家杨建宏；精益单元生产专家陆日林等。当然，光有这几位专家是远远不够的，我们希望通过这几位专家，真正做出几个样板工程出来，相信越来越多的实力专家会加入到免费咨询的行列中来。越来越多的企业客户会重获信心与我们长期合作。
当然不是所有企业都会成为仁君管理的客户，一个合格的客户应该满足以下几个标准：
1. 企业主愿意接受免费管理咨询的理念与方法；
2. 企业负责人有做大事的野心、分享的胸怀、全力推动变革的决心与行动；
3. 企业愿意正规化经营，经营数据开放给顾问团队；
4. 经评估3个月内利润提升在100万以上。
很多客户提出，能否先服务，做出结果再付钱，基本上所有的管理咨询公司都不愿意，但是，现在就有一家咨询公司----广州仁君企业管理有限公司愿意开这个先河，针对只愿意为效果付费的客户，提出“免费管理咨询，分享超额利润。”
这个概念的提出者就是仁君管理的总经理姚平姚先生，他有20多年的工作经验，其中从事管理咨询行业近十年时间，对管理咨询行业爱之深，痛之彻！免费管理咨询把管理顾问逼向了绝路，只有真正帮助客户提升了利润才可以分得利润，如果利润没有得到提升，咨询公司将一无所获。考虑到管理咨询效果有一定的滞后性，如果要签订免费管理咨询服务，咨询公司会做较细致的项目审查，审查通过后再签订中长期（一般为3~5年）的服务合同，确保咨询公司的劳动收益。目前仁君管理主要推出的免费咨询项目有：精益管理咨询与会议营销咨询。
仁君管理为什么敢于做免费咨询？其实在此之前，仁君管理总经理姚平顺已经做到了让培训挣钱。那是2010年，也就是在姚顾问加入咨询行业两年后，他就破了培训行业惯例----培训只是学知识与技能，很难转化为利润。是他让企业每一次培训都变成只赚不赔的投资，大部分学员可在1个月内把学费挣回来。让“势利”老板们非常乐于将员工送来培训。最离谱的是汕头几家企业的老板让工厂停产一周到广州来参加培训，当然，姚顾问让他的学员加倍挣回误工费。正因为姚顾问开发出这种能”挣钱”的管理培训课程，直接帮到客户盈利，越来越多的客户参加公司的培训课程，不少客户下全款排期要求做项目，姚顾问所在的咨询公司已经亏损多年，结果半年后成功扭亏为盈。（咨询公司人数近1000人，顾问人都超过300人，因为不能帮客户赚钱，自然自己也挣不到钱！），姚顾问自己用了三年时间从一名普通顾问快速成长为公司的专业副总裁。
姚顾问管理咨询名言：如果培训与咨询不能帮企业提升利润，那就是谋财害命。
来参加姚顾问的管理培训课就是来学快速挣钱的，短期挣学费，长期挣大钱。姚顾问过去几年辅导的多家企业，不但在项目辅导期间挣回了数倍的咨询费，还帮助多家企业成功扭亏为盈，更有多家已经成功上市：西陇科学，珠江钢管，东鹏控股，天安新材、比音勒芬等。
2016年，姚顾问在闯荡江湖20年之后发现没有一家能让姚顾问长期安身立命的公司。好吧，求人不如求己，没有理想的公司可供选择，那我就自己创造一个。于是广州仁君企业管理有限公司就诞生了。
管理咨询主要的服务对象是企业，企业的第一属性是盈利。如果不能帮助企业提升利润，这种管理咨询不要也罢了。
那什么样的咨询服务才能真正帮助企业增加盈利？
企业的盈利来源只有一个---一群积极肯干的能人！管理咨询要解决两个核心问题：1、让人积极肯干；2、提升积极分子的能力。
于是咨询方案的框架出来了：1、让人积极肯干---合伙人管理模式，选拔又红又专的好苗子，将他们培养成为股东，为自己干而不是为老板干；2、提升积极分子的能力：两大核心能力：销售能力与生产能力；销售能力提升用全网整合营销来解决；生产能力提升由精益生产来解决。
这就是仁君管理的整体咨询服务方案：精益生产+全网整合营销+合伙人管理模式。当然，每家企业的情况有差异，咨询方案也会有针对性地定制。
如何才能让顾问把客户的事情当自己的事情做，而且做出好的结果？首先人们公司实行的也是合伙人制，每一个新加入的员工，都会当做将来的合伙人打造；另外，参与到客户的经营实践当中，实实在在地帮助客户提升利润，在这个过程中提升顾问的咨询能力最有效也是唯一的办法---免费咨询，项目开始前不收咨询费，通过咨询服务帮助客户提升利润以后才参与分配超额利润（咨询项目开始之前，先约定一个基础利润目标，低于此目标分文不取，超过基础目标的利润才是顾问团队可以参与分配的利润。）
姚顾问的咨询理念是：我们只有帮客户挣到钱才有资格分钱。让咨询公司与企业客户先成为利益共同体、随着了解的加深，变成事业共同体，最后达到命运共同体。
在姚顾问这种大胆的想法下，居然也有不少的资深咨询专家认可并愿意共同来开创这种新的模式，迎接新的挑战：如：会议营销专家梁誉峰；股权设计专家、律师费如国；精益管理专家李庆远、TPM / IE专家王云飞老师；松下造物专家温志昭；注塑成型专家杨建宏；精益单元生产专家陆日林等。当然，光有这几位专家是远远不够的，我们希望通过这几位专家，真正做出几个样板工程出来，相信越来越多的实力专家会加入到免费咨询的行列中来。越来越多的企业客户会重获信心与我们长期合作。
当然不是所有企业都会成为仁君管理的客户，一个合格的客户应该满足以下几个标准：
1. 企业主愿意接受免费管理咨询的理念与方法；
2. 企业负责人有做大事的野心、分享的胸怀、全力推动变革的决心与行动；
3. 企业愿意正规化经营，经营数据开放给顾问团队；
4. 经评估3个月内利润提升在100万以上。
