9月20-21日，刘永行董事长莅临新疆希铝检查指导工作，总经理袁可及公司管理干部陪同。
在热电三部主控室，各运行机组正在做负荷集体性上调试验。董事长说：“我们要研究在电网安全运行的基础上，让机组运行更加经济。”
在整理车间，董事长要求：要进一步提高人工智能效率，进一步研究机械代替人工，从而释放更大的劳动产能。库房管理要学习和借鉴先进企业的管理模式，不盲目自主研究，要学会让自己站在巨人的肩膀上，看得更高，走得更远。
通过一年多时间，不断地加强对标学习和标准化管理，工业硅部各项生产指标开始逐渐好转。董事长要求：工业硅部要进一步释放劳动产能，建立更加精细的标准化操作流程，要做到即使吃“粗粮”也能生产出合格的产品，减少外界因素对工业硅产品的质量影响，助力光伏产业发展。
在碳素部成型车间，董事长对车间现场整治、烟气治理、清洁生产的整改提出表扬，并对提高混捏锅配套成型机的工作效率提出整改要求。
通过不断对标学习和主动研究，碳素部钢爪车间已经能够自主生产吸铝管、四爪、六爪钢爪、电石锅、硅锭模等生产所需备品备件，通过整改，车间内部烟气净化得到进一步改善。
在碳素阳极部，董事长对阳极车间的清洁生产整改表示肯定，并对残极清理、磷铁浇铸的烟尘治理提出更进一步要求，对废旧磷铁熔炉进一步机械化、智能化提出整改要求。
董事长指出：碳素部要在保持现有成绩的基础上，向兄弟公司及行业先进看齐，不断技改优化，不断挑战创新，加强企业精细化管理，助推企业提质增效。
在热电三部主控室，各运行机组正在做负荷集体性上调试验。董事长说：“我们要研究在电网安全运行的基础上，让机组运行更加经济。”
在整理车间，董事长要求：要进一步提高人工智能效率，进一步研究机械代替人工，从而释放更大的劳动产能。库房管理要学习和借鉴先进企业的管理模式，不盲目自主研究，要学会让自己站在巨人的肩膀上，看得更高，走得更远。
通过一年多时间，不断地加强对标学习和标准化管理，工业硅部各项生产指标开始逐渐好转。董事长要求：工业硅部要进一步释放劳动产能，建立更加精细的标准化操作流程，要做到即使吃“粗粮”也能生产出合格的产品，减少外界因素对工业硅产品的质量影响，助力光伏产业发展。
在碳素部成型车间，董事长对车间现场整治、烟气治理、清洁生产的整改提出表扬，并对提高混捏锅配套成型机的工作效率提出整改要求。
通过不断对标学习和主动研究，碳素部钢爪车间已经能够自主生产吸铝管、四爪、六爪钢爪、电石锅、硅锭模等生产所需备品备件，通过整改，车间内部烟气净化得到进一步改善。
在碳素阳极部，董事长对阳极车间的清洁生产整改表示肯定，并对残极清理、磷铁浇铸的烟尘治理提出更进一步要求，对废旧磷铁熔炉进一步机械化、智能化提出整改要求。
董事长指出：碳素部要在保持现有成绩的基础上，向兄弟公司及行业先进看齐，不断技改优化，不断挑战创新，加强企业精细化管理，助推企业提质增效。
