“最近天气冷了，考虑给店里增加一台咖啡机，一来可以加热，二来可以开发新品，因为店里有专业的咖啡师，而且最近很多老顾客问有没有咖啡。但是合伙人不同意，说拿电磁炉加热就好了”
“我说电磁炉出品速度慢，而且是敞开式的操作，给顾客感觉不专业，她就说现在营业额不稳定，没必要再投入”
“我说这个钱我来出行不行”
“她说我是大股东，我说了算”
老板心里憋屈，这位合伙人啥都不懂，不懂产品，不懂运营，不会管理，但是事事插手。开店时说好了，自己只参与投资，不参与运营，虽然是大股东，占55%股份，但是具体的经营权交由天天守在店里的这位老板负责。
她说这位合伙人没做过生意，但是很强势，店里桌子椅子有限，她跟她朋友来了店里只会往那里一座，然后大声说话，甚至把店里的一些经营决策毫无顾忌的大声说出来，弄得大家都很尴尬。还比如，介绍的水果供应商，送来的水果比别家贵两倍，自己被坑也死不认账。。。
老板想撤，但是合同规定半年内不能撤股，于是打算好好干下去，平时委屈一下就算了，但是最近合伙人因为不爽，动不动就说半年后撤股。
“之前都是好朋友，以为一起做生意可以人事分明，毕竟大家都希望赚钱，但是发现合伙以后就不是这样了，今天晚上打算跟她好好谈谈”。
最后这句是昨晚她发我的消息。截止到现在，还没有这位老板的进一步消息。
合伙遇到的问题都是共性问题，比如上面这位老板遇到的主要问题是“日常经营决策权的问题” 。关于建议，我想把之前文章里的一些内容放到这里，给大家参考：
内耗：人是这个世界最难搞定的东西，合伙很容易形成内耗，内耗有了，注意力就不再生意上面了。生意就越来越差，内耗就更严重。
互补：考虑清楚为什么合伙，是需要对方的资金，能力，资源，人脉？还是要分摊风险？
合伙重在“和”：性格要互补，目标要统一，要求同存异。同，就是大家走在一起是为了赚钱，不是为了相互斗争。
协议：先君子后小人，丑化说在前头，合作的规则1234白底黑字写下来。
一个老大：只能一人当家做主，既有民主，更要集中。
股权：股权的大小，不应该是纯资金说了算，还要看付出多少，资源，人脉，技术等等，不然后期必定怨声载道。
分工：群里有位韩国代购的朋友跟她朋友合伙7年，居然没有七年之痒，主要是他们有分工，她管大事，大方向，朋友管小事。分工明确，不扯皮，不推卸责任。
沟通：很多人提到了发脾气，争吵，这里涉及到了沟通的艺术。沟通确实是一门艺术，但也是一门技术，我之前讲过一本书“关键对话”就是一本讲如何有技术的沟通的书。喜马拉雅里我把重点都摘抄出来了，大家可以去听一听。非常有效。
回报：很多合伙，是一个全职，一个兼职，全职的得不到合理回报肯定会有意见，所以，把回报说清楚至关重要。可以是工资，也可以是分红。
增量思维：群里有位朋友提出来的，这是一种更高层次的精神境界了。存量思维容易导致窝里斗，你死我活，你输我赢，只有增量思维才是一种双赢的思维。
契约精神：这个比协议更高一个层次，因为很多东西，协议上是没有的，很多东西也是口头说出的承诺，契约精神就是要求我们言必行，行必果。这个信任成本才会低些，合作起来就没那么累。