“为什么这么好的丝巾竟然没人买？”
“我的破壁机比九阳豆浆机功率大多了，可到底卖给谁呢？”
“我们手链帮大牌子做代工，LADYGAGA手上戴的其实就是我们的，可我们自己牌子的怎么就卖不动呢？”
“我们按摩椅也不贵啊，为什么只有公司问，很少有家庭用户问呢？”
“我们水机贵是贵了些，但它对解决痛风、便秘、胃肠道问题确实效果不错，可什么招都想过了，销量还是起不来！”
……
相信上述种种乱象大家并不陌生，它几乎每天都在我们身边的创业者人群中上演。
阿猫阿狗都出来创业了
自从克强总理提出“大众创业，万众创新”以来，从一、二线到三、四线城市，创业热潮渐次呈井喷之势席卷神州大地。
有个网络段子说：现在如果没有正在鼓捣创业项目，出门都不好意思和别人打招呼。说法固然夸张，可环顾我们四周，也确实应了那句“阿猫阿狗都出来创业了。”
按理说，不依靠父母，不指望组织，凭着自己的真诚付出和不断学习，打造产品、创建属于自己的品牌，创业的确是一件利国利民利己的好事，可任何一件事情一旦“运动化”发展，你就会发现，有太多没有想清楚自己为什么创业、有效率创业的年轻人轻易被裹挟其中，几年后不但是鸡飞蛋打，更重要的是白白蹉跎了岁月，最珍贵的时间成本就这样轻易从身边溜走了，有些人会变得怨天尤人，还有些人竟然从当年的热血青年变得意气消沉起来。
和按部就班的上班族比起来，这可能才是一个日益庞大的真正的“悲情群体”。
创业一定要有前期积累
“创”字由两部分组成：右边为立刀旁“刂”，它喻示着创业是需要去拼，去参与竞争的；左边为“仓”，它告诉大家，创业一定要有前期积累，无论是知识的积累、经验的积累、还是资金的积累、人脉的积累、各种隐性资源的积累、甚或是抗击打能力的积累、对失败理解的积累、对人性洞察的积累等等。总之，创业需要你在心理上有所准备。
可我们看到的现实状况却是，很多创业者热血沸腾的爬到梯子半中腰，才蓦然才发，原来梯子一开始就靠错了墙！甚至还有一些所谓的“创业导师”在拼命鼓吹：
“想什么想？等到你想明白早就轮不到你了！”
“别怕，一咬牙一闭眼，干也就干了！”
“兄弟，想做老板就不要思前想后！”
“你看人家马云，刚开始创业时就在自己家里，什么也不懂，现在不也成首富了？”
商业元命题
进到机场，路过书店，各种警世喻言充斥耳际。可夜深人静的时候扪心自问：这个世界成功真的这么简单吗？
纵观所有的商业成功案例，哪一个不是对目标人群具备精准的洞察？哪一个不是围绕消费者潜在需求反复在各个细节处打磨自己的产品和服务？青春热血，义无返顾、狂飙突进重要吗？对创业当然非常有价值，但在这些发生之前，所有的商业模式，商业梦想归到根子上都必须诚实、清晰的回答一个问题：你到底是在为“谁”提供什么“价值”！
之所以说目前的创业者存在着巨大的隐性浪费现象，就是发现很多年轻的创业者其实选择性的屏蔽了这个商业“元命题”，或者说，根本就没有意识到这个问题的重要性，所以我们才会经常在各种场合听到开篇那些令人无法轻松的“可笑问题”。
先策划，再规划，最后计划执行
在我们看来，这个世界是公平的，该走的路一步也不能少，该做的事最终也一定要补上。创业者最本质的现状就两个字“短缺”。
从“人”到“钱”，从“眼界”到“资源”，什么都短缺，因此，更应该珍惜每一次创业机缘，尽量不要把手头仅有的不管是显性的、还是隐性的“资源”轻易浪费掉，这就要求每一位创业者在创业之初就应该学会先“策划”，再“规划”，最后才是“计划执行”。
无论你的创业项目是一样“产品”，还是一项“服务”，都必须首先提炼出它的核心价值——当然，这个“核心价值”永远是針对特定人群的。
品牌战略定位是商业世界的GPS
有人说，在移动互联网时代“品牌战略定位”已经没有价值了；其实恰恰相反，在乱象丛生、选择暴力的今天，“品牌战略定位”更象是商业世界的GPS，它指引着我们少走弯路，更合理的配置资源，让创业者从踏上创业征程的初始就不要找错人、找错钱、找错模式，造成不必要的隐性浪费。
“我的破壁机比九阳豆浆机功率大多了，可到底卖给谁呢？”
“我们手链帮大牌子做代工，LADYGAGA手上戴的其实就是我们的，可我们自己牌子的怎么就卖不动呢？”
“我们按摩椅也不贵啊，为什么只有公司问，很少有家庭用户问呢？”
“我们水机贵是贵了些，但它对解决痛风、便秘、胃肠道问题确实效果不错，可什么招都想过了，销量还是起不来！”
……
相信上述种种乱象大家并不陌生，它几乎每天都在我们身边的创业者人群中上演。
阿猫阿狗都出来创业了
自从克强总理提出“大众创业，万众创新”以来，从一、二线到三、四线城市，创业热潮渐次呈井喷之势席卷神州大地。
有个网络段子说：现在如果没有正在鼓捣创业项目，出门都不好意思和别人打招呼。说法固然夸张，可环顾我们四周，也确实应了那句“阿猫阿狗都出来创业了。”
按理说，不依靠父母，不指望组织，凭着自己的真诚付出和不断学习，打造产品、创建属于自己的品牌，创业的确是一件利国利民利己的好事，可任何一件事情一旦“运动化”发展，你就会发现，有太多没有想清楚自己为什么创业、有效率创业的年轻人轻易被裹挟其中，几年后不但是鸡飞蛋打，更重要的是白白蹉跎了岁月，最珍贵的时间成本就这样轻易从身边溜走了，有些人会变得怨天尤人，还有些人竟然从当年的热血青年变得意气消沉起来。
和按部就班的上班族比起来，这可能才是一个日益庞大的真正的“悲情群体”。
创业一定要有前期积累
“创”字由两部分组成：右边为立刀旁“刂”，它喻示着创业是需要去拼，去参与竞争的；左边为“仓”，它告诉大家，创业一定要有前期积累，无论是知识的积累、经验的积累、还是资金的积累、人脉的积累、各种隐性资源的积累、甚或是抗击打能力的积累、对失败理解的积累、对人性洞察的积累等等。总之，创业需要你在心理上有所准备。
可我们看到的现实状况却是，很多创业者热血沸腾的爬到梯子半中腰，才蓦然才发，原来梯子一开始就靠错了墙！甚至还有一些所谓的“创业导师”在拼命鼓吹：
“想什么想？等到你想明白早就轮不到你了！”
“别怕，一咬牙一闭眼，干也就干了！”
“兄弟，想做老板就不要思前想后！”
“你看人家马云，刚开始创业时就在自己家里，什么也不懂，现在不也成首富了？”
商业元命题
进到机场，路过书店，各种警世喻言充斥耳际。可夜深人静的时候扪心自问：这个世界成功真的这么简单吗？
纵观所有的商业成功案例，哪一个不是对目标人群具备精准的洞察？哪一个不是围绕消费者潜在需求反复在各个细节处打磨自己的产品和服务？青春热血，义无返顾、狂飙突进重要吗？对创业当然非常有价值，但在这些发生之前，所有的商业模式，商业梦想归到根子上都必须诚实、清晰的回答一个问题：你到底是在为“谁”提供什么“价值”！
之所以说目前的创业者存在着巨大的隐性浪费现象，就是发现很多年轻的创业者其实选择性的屏蔽了这个商业“元命题”，或者说，根本就没有意识到这个问题的重要性，所以我们才会经常在各种场合听到开篇那些令人无法轻松的“可笑问题”。
先策划，再规划，最后计划执行
在我们看来，这个世界是公平的，该走的路一步也不能少，该做的事最终也一定要补上。创业者最本质的现状就两个字“短缺”。
从“人”到“钱”，从“眼界”到“资源”，什么都短缺，因此，更应该珍惜每一次创业机缘，尽量不要把手头仅有的不管是显性的、还是隐性的“资源”轻易浪费掉，这就要求每一位创业者在创业之初就应该学会先“策划”，再“规划”，最后才是“计划执行”。
无论你的创业项目是一样“产品”，还是一项“服务”，都必须首先提炼出它的核心价值——当然，这个“核心价值”永远是針对特定人群的。
品牌战略定位是商业世界的GPS
有人说，在移动互联网时代“品牌战略定位”已经没有价值了；其实恰恰相反，在乱象丛生、选择暴力的今天，“品牌战略定位”更象是商业世界的GPS，它指引着我们少走弯路，更合理的配置资源，让创业者从踏上创业征程的初始就不要找错人、找错钱、找错模式，造成不必要的隐性浪费。
