“健身宝”新商业模式影响传统健身房的特点有二：
①打破客、商边际，迅速扩张；
②将云计算、新一代移动通信、大数据等技术马上被健身房整合利用，使得资源利用最大化。
健身宝最有价值的不是自己在产生很多新东西，而是对已有行业的潜力充分挖掘，用互联网的思维去重新提升健身行业。

通过健身宝，健身行业将会被新模式彻底带动起来，会有越来越多的人加入围观中，健身房也会愈加优胜劣汰，在环节上进行更大的效率优化。健身宝将完善健身产业服务格局，健身用户可获得越来越多的想象空间。

有些健身行业投资人认为“健身宝”新商业模式是以互联网的搅局者姿态杀入健身行业。实质不然，健身宝是用互联网的思维让健身行业回归本质服务！

“滴滴打车，饿了么”快速蹿红的背后
无论是“滴滴打车”还是“饿了么”，在其项目发展初期，共同的特点就是在极短时间内实现用户的暴增。那段时间，我们几乎每天在朋友圈中都能看到周围朋友们分享它们的电子红包的链接。因此，它们获得用户的手段是：以现金奖励（电子红包、折扣券等）为利益驱动，通过已有的种子用户进行传播。
另外一组数据《中国互联网红包大数据报告》：目前互联网红包在城市手机网民的渗透率为89.5%，红包高频用户集中在20至29岁，渗透率达92.6%。
因此，红包经济模式的底层价值是其娱乐属性契合了大众的新期待。上层价值则是电子红包经济的现象和经济行为、经济利益结合在一起，深度发酵产生升华和“核聚变”。在广大民众沉浸在电子红包的发与抢的娱乐之中时，我们健身行业则需挖掘其背后的商机，分抢背后的经济蛋糕。