上海东华180°服装艺术设计院校生产部门管理标准的制定
①要避免计划安排延误，计划内容不周，导致生产各工序间负荷不平衡或不衔接。
②服装180度制版学校要禁止未制定信息反馈的制度和渠道，导致管理部门不了解现场情况而瞎指挥的管理混乱局面。
③服装艺术学校要避免生产现场管理人员的管理能力不强，导致生产纪律松弛，职工放任，生产进度慢，要加强服装艺术设计培训的管理。
④服装艺术制版培训要禁止车间布置不合理，导致传递时间增加，工艺路线增长。
⑤管理人员之间、管理人员与生产工人之间联系不密切，导致上下对立状态，有任务不执行，小间题酿成大事故的现象。
⑥服装艺术设计学校要避免管理部门的力量不够，」导致管理不到位，出现漏洞和缺口，造成出了事故互相推诱，找不到责任人。
基于作业管理中会出现的以上问题，服装艺术设计学院需要改进和加强现场作业管理。主要六大任务（产量、质量、成本、交货期、安全、积极性）、五个做（做什么？何时做？在哪里做？谁来做？如何做？），以及对过去的服装180度打版学校数据管理资料进行研究，从中发现问题，找到解决问题的方法。
来源 上海同济180度服装设计学校 http://www.sh180du.com/Article/20161121194428140.html
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