成为一只聪明的“狐狸”！
沛公嘚啵嘚
今天发烧了，居然不知道，沛公这次真嘚啵了，我口述，由“杨过”代笔。这小子真不错 ，排版还挺专业！
今年8月26日，耶鲁大学官网发布了一篇校长彼得·沙洛维 给新生的致辞。
彼得·沙洛维用狐狸和刺猬的故事，表达了自己对求学的一些看法，演讲内容犀利，引用多个名人轶事，多方面多角度阐述了学习方法的多样性。
刺猬和狐狸的分类法非常著名。它最早来自于公元前7世纪，希腊诗人阿尔洛克斯的一句话：狐狸知道很多事，而刺猬只知道一件大事。后来英国哲学家以赛亚·伯林把刺猬和狐狸的说法用来指两种类型的思想家。

狐狸很灵活，会根据当前的状况，汲取大量其他人的想法和经验，并作出改变；刺猬则倾向于对所有变化的现实，都用一种观点来解释。
狐狸机巧百出、通晓百科，而刺猬一计防御、见解深刻。“刺猬坚持一种普遍原则，万事万物都坚持用一种理解来解释。狐狸追求更多知识，无论是相矛盾的还是互相连接的。”
我们从“伟大的刺猬”和“伟大的狐狸”身上都可以学到很多。但是，还是希望大家能多多效仿狐狸。“通过学习，你可能会用某种观念或方式来观察这个世界，但是，一定要多学习不同人的思想、多考虑不同人的观点。尽量都去尝试一下，然后找出什么是最适合自己的。耶鲁大学提供的人文教育，最厉害的一点是将你从狭隘的、以职业为导向的学习计划中解放出来。” 多去了解不同领域的人是如何思考和理解世界的，并且对不同的观点，以批判性思考的态度去看待，而不是一味地认同某种观点。

像狐狸一样思考有很多好处。狐狸会仔细倾听，去参与、去探索，始终保持好奇心。“狐狸不仅从他们认同的观点中获取知识，对于一些他们不同意的观点，狐狸也会说‘带走’。狐狸是灵活的。面对挑战时，他们不仅可以做出更好的反应，甚至可以预测到将来可能会遇到什么困难。”
身兼哲学家及知识史学家的以赛亚· 柏林 爵士于1953年出版了一册86页的小书，将这两种形象普适化。
柏林将刺猬描述为一个思想家：以某个观点来认识现实，并以此观点为中心来“感受”现实中的一切，包括自己的俯仰呼吸，喜怒哀乐。总之，可称为万事诉诸于某观点的“归位狂”。 卡尔·马克思 与安·兰德 都是刺猬。
另一方面，狐狸可谓是百科全书，知道许多事情，会根据当前状况汲取大量他人的想法和经验。孔子与亚里士多德 就是最好的代表。
正如柏林所说，刺猬坚持一种普遍原则，万事万物都坚持用一种理念来解释。而狐狸追求更多知识，无论是相互矛盾的或是连接的。
柏林自己也意识到，这种二分法过于简单化了。
我分享下我们“少抽”的例子，我用了10年的时间做了“狐狸”学习了很多不同的知识，也认识了很多人，学习了他们很多思想和成功的经验，我非常感谢他们，以后有机会专门讲讲他们。
“少抽”能有今天，就是“狐狸”的思维，我们同样学习好的企业他们成功和失败的经验，“爆品思维”的小米，“超出消费者预期”的苹果，“超级课程表”的团队管理，同时我们也做了一个“粉丝参与感计划” 。组建完成我会在公众号推荐大家！
我们同时信奉“刺猬思维” 专心做一件事，只做少抽，砍掉了之前所有的产品，鄙人也同时放弃了我之前做的公司业务，为此我损失了100多万，全身心投入“少抽”项目。
我们每天因为一个细节，就会讨论很多次，生怕不是最好的结果，我们的用心甚至超出你们的想象。
举个例子：我们产品生产前，做一批内部体验的小样，为此我们专门做一个体验装。为了包装的选材、尺寸、设计上讨论了两天，最终定下来！
悟空、二娘和杨过像是打起来的架势！这个体验装只是小样，只用一次，而且只是内部用，很多公司是不会那么在乎的，可以想象，那我们的正品呢？肯定会更加用心！
我们认为，如果一个产品没有“爆品”的思维，不超出消费者的预期，怎能“鹤立鸡群”呢？对不对？
沛公嘚啵嘚
今天发烧了，居然不知道，沛公这次真嘚啵了，我口述，由“杨过”代笔。这小子真不错 ，排版还挺专业！
今年8月26日，耶鲁大学官网发布了一篇校长彼得·沙洛维 给新生的致辞。
彼得·沙洛维用狐狸和刺猬的故事，表达了自己对求学的一些看法，演讲内容犀利，引用多个名人轶事，多方面多角度阐述了学习方法的多样性。
刺猬和狐狸的分类法非常著名。它最早来自于公元前7世纪，希腊诗人阿尔洛克斯的一句话：狐狸知道很多事，而刺猬只知道一件大事。后来英国哲学家以赛亚·伯林把刺猬和狐狸的说法用来指两种类型的思想家。

狐狸很灵活，会根据当前的状况，汲取大量其他人的想法和经验，并作出改变；刺猬则倾向于对所有变化的现实，都用一种观点来解释。
狐狸机巧百出、通晓百科，而刺猬一计防御、见解深刻。“刺猬坚持一种普遍原则，万事万物都坚持用一种理解来解释。狐狸追求更多知识，无论是相矛盾的还是互相连接的。”
我们从“伟大的刺猬”和“伟大的狐狸”身上都可以学到很多。但是，还是希望大家能多多效仿狐狸。“通过学习，你可能会用某种观念或方式来观察这个世界，但是，一定要多学习不同人的思想、多考虑不同人的观点。尽量都去尝试一下，然后找出什么是最适合自己的。耶鲁大学提供的人文教育，最厉害的一点是将你从狭隘的、以职业为导向的学习计划中解放出来。” 多去了解不同领域的人是如何思考和理解世界的，并且对不同的观点，以批判性思考的态度去看待，而不是一味地认同某种观点。

像狐狸一样思考有很多好处。狐狸会仔细倾听，去参与、去探索，始终保持好奇心。“狐狸不仅从他们认同的观点中获取知识，对于一些他们不同意的观点，狐狸也会说‘带走’。狐狸是灵活的。面对挑战时，他们不仅可以做出更好的反应，甚至可以预测到将来可能会遇到什么困难。”
身兼哲学家及知识史学家的以赛亚· 柏林 爵士于1953年出版了一册86页的小书，将这两种形象普适化。
柏林将刺猬描述为一个思想家：以某个观点来认识现实，并以此观点为中心来“感受”现实中的一切，包括自己的俯仰呼吸，喜怒哀乐。总之，可称为万事诉诸于某观点的“归位狂”。 卡尔·马克思 与安·兰德 都是刺猬。
另一方面，狐狸可谓是百科全书，知道许多事情，会根据当前状况汲取大量他人的想法和经验。孔子与亚里士多德 就是最好的代表。
正如柏林所说，刺猬坚持一种普遍原则，万事万物都坚持用一种理念来解释。而狐狸追求更多知识，无论是相互矛盾的或是连接的。
柏林自己也意识到，这种二分法过于简单化了。
我分享下我们“少抽”的例子，我用了10年的时间做了“狐狸”学习了很多不同的知识，也认识了很多人，学习了他们很多思想和成功的经验，我非常感谢他们，以后有机会专门讲讲他们。
“少抽”能有今天，就是“狐狸”的思维，我们同样学习好的企业他们成功和失败的经验，“爆品思维”的小米，“超出消费者预期”的苹果，“超级课程表”的团队管理，同时我们也做了一个“粉丝参与感计划” 。组建完成我会在公众号推荐大家！
我们同时信奉“刺猬思维” 专心做一件事，只做少抽，砍掉了之前所有的产品，鄙人也同时放弃了我之前做的公司业务，为此我损失了100多万，全身心投入“少抽”项目。
我们每天因为一个细节，就会讨论很多次，生怕不是最好的结果，我们的用心甚至超出你们的想象。
举个例子：我们产品生产前，做一批内部体验的小样，为此我们专门做一个体验装。为了包装的选材、尺寸、设计上讨论了两天，最终定下来！
悟空、二娘和杨过像是打起来的架势！这个体验装只是小样，只用一次，而且只是内部用，很多公司是不会那么在乎的，可以想象，那我们的正品呢？肯定会更加用心！
我们认为，如果一个产品没有“爆品”的思维，不超出消费者的预期，怎能“鹤立鸡群”呢？对不对？
