义乌是一座适合奋斗创业的城市，这里每年都会涌入成千上万的年轻人，他们在这里寻找新的机遇，一夜暴富不是神话，尤其是90年代初。
大浪淘金的时代，浪莎集团成为义乌老一辈人创业的典型例子，因为上世纪90年代初，翁氏三兄弟，发现袜业市场，开始了艰苦的创业之旅。
当时翁氏家族老二翁荣金刚刚高中毕业，在新疆投奔亲戚时，发现当地人工饰品非常畅销，再三考虑之后，下定决心，说服了家人，共同开始第一次创业，将饰品卖到新疆市场，可惜没有规划，亏了一万多元。
第一次创业的失败，并没有打击到翁荣金的信心，继续带着只有18岁的弟弟翁荣弟开始走南闯北的“小货郎”方式，相继倒腾过多种小商品之后，发现袜子易消耗，是刚需品，就此决心开始做袜业。
先是从广东拿到了品牌袜业的代理权，经过几年奋斗，建立起了全国袜业网络销售渠道，并于90年代初期，成立了义乌浪莎针织有限公司，注册了“浪莎”品牌，通过央视广告的宣传，浪莎一举成名。
2007年浪莎集团用7000万收购了ST长控，借壳上市成为国内第一家A股上市的公司，一时风光无限。

但随着互联网渗透，浪莎集团审时度势，再次投入新经济的形式当中，那便是直销行业，为了应对营收下降的局面，浪莎启动了多个项目，其中金浪莎微商、浪莎美体、浪莎迪士尼、浪莎有拉生活家等。

在互联网潮流之下，浪莎集团创新求变堪称为可持续发展的企业楷模，它以主营业务为主，辐射多个不同商业模式的项目，打造成一个具有互联网思维的矩阵。
未来三到五年时间，直销市场将会成为一个大趋势，以三级分销的原理，瞄准未来的大健康市场，不得不说浪莎集团战略远大。
目前浪莎集团旗下成立了有拉生活家品牌，以直销方式介入健康、旅游、家居等行业，并且打通了微商渠道，相互形成了完整的生态圈。
同时利用移动互联网的机遇，联动线上线下，推进了浪莎集团在直销市场的布局，这种新的商业模式，也是浪莎集团的新尝试。
而新成立的有拉生活家，囊括了多个产品，从而使得品类更为丰富，从线上营销与购买开始，再到线下分享为主，构成了一个新型的体验商业模式。
未来大健康时代，中国健康市场将达到8万亿规模，背靠着浪莎集团，无论从资本还是资源上，或者线下销售渠道，有拉生活家必将开启疯狂的掘金之路。