我们干部管人的方法，也只有四步：设目标、控进度、抓考评、理规范。
设定抬起脚就能够着的目标。你既不能设那种弯腰从地上捡苹果的目标，也不要设天上摘月亮的目标。比如我们下面的手环公司，他们在定2017年目标的时候，可能做到150万台，最后定的是200万台。这就是非常合理的目标。
如果目标遥不可及，会有两种结果：1、动作完全变形，为了做到500万台可能需要铺更大的摊子，或者要采取一系列为了那个目标的做法，但这个目标其实从本质上是做不到的，那么变形的动作就都是错的。2、经过大量努力之后，这个目标还是没有达成，士气就会垮掉。所以，目标一定要科学合理。