大家好，我是沛公，感谢大家对沛公嘚啵嘚的支持！
今天给大家做个测试，判段你是否是一个完美主义者，请看以下几个问题体现：
1、在工作的时候，别人说话或打岔时，注意力会被破坏，并且由此感到愠怒
2、在计划购物时，不想理睬促销的人，而是去找一些你需要的信息然后再作定夺
3、对那些随随便便的人感到非常厌恶，并且暗自批评他们对自己的生活太不负责
4、不停地想，某件事如果换另一种方式，也许更加理想
5、经常对自己或他人感到不满，因而经常挑剔自己所做的任何事或他人所做的任何事
6、经常顾及别人的需求,而放弃自己的需求和机会
7、经常认为干任何事都是全力以赴的，却又常常希望自己能够再轻松些
8、常常心里计划今天该做什么，明天该做什么
9、经常对自己的服装或居室布置感到不满意，而时常变动它们
10、不断地为别人没能一次就把事情做好，而亲自去重做这项工作
然而现实生活中，很多人很难发现自己是一个完美主义者。比如，自己买的东西有瑕疵，自己感觉并不是不能接受，这种并不意味着你不是个完美主义者。其实在职场中，完美主义的体现就显得较为明显和格格不入。
但是，在现在的职场中，很多人都会推崇完美主义，认为追求完美就是追求卓越。美国海军学院领导力、道德与法律系的心理学教授布拉德·约翰逊（W. Brad Johnson）与社会学副教授大卫·史密斯（David G. Smith）对这种说法有不同见解：在他们看来，完美主义者在工作上取得成功，与完美主义无关，职场中的完美主义会给人带来负面影响。
俩位教授在《哈佛商业评论》中的一篇文章中提到，高效而有意义的关系是坦诚、互助、开放和信任的特征，但是一名完美主义者从来不会与导师分享自己成长和发展的经历,甚至也不会谈及自己的弱点.
工作中，完美主义者的主管或导师可以从以下几个方面出发，来克服完美主义给工作带来的不良影响：
第一，你的指导风格要变得坚决、有效，同时具有鼓励性和支持性。要重视你的下属本身，而不是他们的表现。当他们因为自己的失败而消沉时，你要帮助他们培养一种探究意识，让他们学会勇于接受事物的不完美，为他们提供不同的方法以帮助他们。
第二，适当地暴露自己犯过的一些错误。向下属展示：你是如何从犯错中学习，每一个错误是如何成为你迈向成熟的机会。更重要的是，如何接受自己是一个会犯错的平常人，追求的终究只是不完美的卓越。
第三，不要不懂装懂。“我不知道，让我们一起寻找答案吧。”这样的回答方式，通常对下属更有帮助。它会让你的学员意识到，不是所有的问题都有现成的答案。
第四，让下属学会面对完美主义者最害怕的事物——不完美。巧妙地引导他们承认自己曾经犯错，但不愿修正的经历。例如，让你的员工给你发一封有错别字的邮件，让他容忍这些错误所带来的焦虑感。当然这并不是在怂恿大家纵容犯错。
第五，慎用幽默。在完美主义者眼中那个充满焦虑的世界里，移情式的幽默感是医治受困心灵的一剂良药。例如，如果他们总是以“我应该”的方式表达不合理的自我要求，指导者可以这样打趣地说，“我怀疑你那些应该做的事，并不能使你达到目的。让我们试试别的方法吧。”或者以小题大做的矛盾式幽默介入：“当然，我认为你是正确的。如果在今天下午的会议上你表现得不十全十美，我猜我们俩马上就会被炒掉，最终流离失所，工作无依。”
第六，让下属意识到并承认完美主义者很难去接受他人帮助的事实。同时，也让他们意识到你就是一名十分不完美的领导。
以上几点，希望能帮助管理者们在企业发展中积极应对。
最后给各位工作中的朋友们一个建议：追求完美是好的，精益求精是所有人都喜欢的作风，这样的你也会得到领导的赏识。力求把每一个工作做好，固然不错，但也要注意分寸，不要吹毛求疵，钻牛角尖，这样的人是会让人讨厌的，也对自己的身体不好。
今天给大家做个测试，判段你是否是一个完美主义者，请看以下几个问题体现：
1、在工作的时候，别人说话或打岔时，注意力会被破坏，并且由此感到愠怒
2、在计划购物时，不想理睬促销的人，而是去找一些你需要的信息然后再作定夺
3、对那些随随便便的人感到非常厌恶，并且暗自批评他们对自己的生活太不负责
4、不停地想，某件事如果换另一种方式，也许更加理想
5、经常对自己或他人感到不满，因而经常挑剔自己所做的任何事或他人所做的任何事
6、经常顾及别人的需求,而放弃自己的需求和机会
7、经常认为干任何事都是全力以赴的，却又常常希望自己能够再轻松些
8、常常心里计划今天该做什么，明天该做什么
9、经常对自己的服装或居室布置感到不满意，而时常变动它们
10、不断地为别人没能一次就把事情做好，而亲自去重做这项工作
然而现实生活中，很多人很难发现自己是一个完美主义者。比如，自己买的东西有瑕疵，自己感觉并不是不能接受，这种并不意味着你不是个完美主义者。其实在职场中，完美主义的体现就显得较为明显和格格不入。
但是，在现在的职场中，很多人都会推崇完美主义，认为追求完美就是追求卓越。美国海军学院领导力、道德与法律系的心理学教授布拉德·约翰逊（W. Brad Johnson）与社会学副教授大卫·史密斯（David G. Smith）对这种说法有不同见解：在他们看来，完美主义者在工作上取得成功，与完美主义无关，职场中的完美主义会给人带来负面影响。

俩位教授在《哈佛商业评论》中的一篇文章中提到，高效而有意义的关系是坦诚、互助、开放和信任的特征，但是一名完美主义者从来不会与导师分享自己成长和发展的经历,甚至也不会谈及自己的弱点.
工作中，完美主义者的主管或导师可以从以下几个方面出发，来克服完美主义给工作带来的不良影响：
第一，你的指导风格要变得坚决、有效，同时具有鼓励性和支持性。要重视你的下属本身，而不是他们的表现。当他们因为自己的失败而消沉时，你要帮助他们培养一种探究意识，让他们学会勇于接受事物的不完美，为他们提供不同的方法以帮助他们。
第二，适当地暴露自己犯过的一些错误。向下属展示：你是如何从犯错中学习，每一个错误是如何成为你迈向成熟的机会。更重要的是，如何接受自己是一个会犯错的平常人，追求的终究只是不完美的卓越。
第三，不要不懂装懂。“我不知道，让我们一起寻找答案吧。”这样的回答方式，通常对下属更有帮助。它会让你的学员意识到，不是所有的问题都有现成的答案。
第四，让下属学会面对完美主义者最害怕的事物——不完美。巧妙地引导他们承认自己曾经犯错，但不愿修正的经历。例如，让你的员工给你发一封有错别字的邮件，让他容忍这些错误所带来的焦虑感。当然这并不是在怂恿大家纵容犯错。
第五，慎用幽默。在完美主义者眼中那个充满焦虑的世界里，移情式的幽默感是医治受困心灵的一剂良药。例如，如果他们总是以“我应该”的方式表达不合理的自我要求，指导者可以这样打趣地说，“我怀疑你那些应该做的事，并不能使你达到目的。让我们试试别的方法吧。”或者以小题大做的矛盾式幽默介入：“当然，我认为你是正确的。如果在今天下午的会议上你表现得不十全十美，我猜我们俩马上就会被炒掉，最终流离失所，工作无依。”
第六，让下属意识到并承认完美主义者很难去接受他人帮助的事实。同时，也让他们意识到你就是一名十分不完美的领导。
以上几点，希望能帮助管理者们在企业发展中积极应对。

最后给各位工作中的朋友们一个建议：追求完美是好的，精益求精是所有人都喜欢的作风，这样的你也会得到领导的赏识。力求把每一个工作做好，固然不错，但也要注意分寸，不要吹毛求疵，钻牛角尖，这样的人是会让人讨厌的，也对自己的身体不好。
