在企业管理中，执行是一门战胜对手的学问，团队是企业的重要组成部分，想要有优秀的团队组织，就要有一定的执行力，与此同时，还要遵循一定的执行纲领，下面我们就来了解一下。
纲领一：危机是创造出来的
要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
纲领二：行动能力是淘汰出来的
企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。
纲领三：凡是已经决定了的，就是对的
即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
GE公司通过实行“六西格玛”质量管理体系，节省了20亿美金。“六西格玛”的核心思想是，如果你强调什么，就把它量化；你不量化，就说明你不重视。
DMAIC：定义-测量-分析-改进-控制
纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
戴尔的总裁说过一句话：“如果你真想强调什么，那就培养习惯来解决它；如果你不能够做的最好，那就让做得好的人去做。”姜汝祥博士认为这句话后面还可以加上另一句话，那就是“如果一个人做得最好， 那么你就应该让他拿到最好的回报。如果一个人能拿到最好的回报，一个人就愿意去培养习惯。如果一个人能拿到最好的回报，其他人就会学习他把事情做好” 。