余世维博士11月30号南京首期大型公开课—【中层危机】

在一个公司里，中层起着承上启下
键作用，他们搭建起了高层与基层互通
的桥梁，将高层的决策予以接收、消
化，并监督基层有效执行。一个公司如
果忽视了中层，忽视了与中层有关的机
会，就会非常危险！

每个企业都要面临的问题：
中层危机
研发最新方案、全面辅导落地、解决中层危机
主讲嘉宾：
余世维博士

曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽.雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理

余世维教育集团董事长
华人管理教育第一人
中国企业十大最具魅力培训师
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士
英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
连续15年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”，并被授予“2005年度杰出贡献奖”；2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师…
《课程大纲》：
中层的
定义与定位
（1）中层管理者的作用
（2）中层管理者的济济与平庸
（3）中层管理者的竞争与淘汰
（4）中层管理者的扶植
中层的
观察与期许
（1）对高层指令或要求的传达
（2）对企业供应链的支持责任
（3）对自己与下属能力/条件的提升
（4）公司危机反映出中层危机
第一种危机：公司的核心人员逐渐离职
第二种危机：公司的基本客户突然减少
第三种危机：公司的运营成本不断升高
第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑
第五种危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理
第六种危机：供应链断裂
中层
缺人的时机、类型
中层缺人的阶段性和时机性
创业开拓阶段缺少「销售/业务规划」人才。
起飞成长阶段缺少「内部控制/标准化作业/服务增值」人才。
稳定发展阶段缺少「创新/突破/整合资源」人才。
衰退变革阶段缺少「流程再造/企业重组」人才。
全国巡回.上海站