刘庆刚 上海领袖之道学员 海盗虾饭品牌联合创始人
　　刘庆刚海盗虾饭创始人，创立品牌不到两年就获得近千万元战略融资，仅去年一年就卖出100万份小龙虾饭，深受市场欢迎。作为上海同泰(上海同泰企业管理专修学校)领袖之道的学员今天刘庆刚给我们分享了他的创业历程：也曾经历了一段“黑暗”的创业岁月，曾经也犯了很多老板的通病，“拿着员工的心态当老板，充当公司救火员”，因为走进上海同泰学习，在团队人员管理、打造团队方面收获了很多经验。
　　从“救火员“到培养“合伙人” 解决人才问题
　　我2007年研究生毕业，在华为手机行业工作了8年，2015年7月从华为离职，跟几个同学一起创业，做了一个快餐品牌，最开始创业之路走的还挺顺利，第一家店从一开业就异常火爆，后来顺理成章开始了扩张之路，一路开到了7家店，员工100多人……可后来慢慢地各种问题开始爆发了。
　　当时最严重的一个问题就是门店太多，自己管理不过来。那时候很多事情都是自己亲力亲为，一旦自己不在门店，它就没办法运转地那么好，尤其是越往后店面越多，问题也就越多，自己要做事还得去管人，焦头烂额，忙忙呼呼，基本上每天都在救火，今天去干这件事儿，明天去干那件事，永远干不完，每天为琐事缠身，精神压力非常大。
　　经历了上海同泰领袖之道的学习体验，我开始明白了原来自己可能用错了劲儿，使错了力。 之前的创业经历我所有的焦点目光都集中在外部的一些东西，包括消费者、合作资源、B端渠道等等，这也和我过往在华为的工作经历相关，我是做产品出身的，习惯了从研发流程的角度去了解产品，从市场经验去了解消费者或者渠道和营销等等，总体来讲都是一些方法论，关注点完全没有在“人”这个最重要的因素上。
　　记得以前学习过一些管理学，说做餐饮要把员工培养成老板，第一个阶段是老板当店长，第二个阶段是把店长培养成老板，但我当时对这些理论没有概念，我不知道它所讲的核心就是在解决人员问题。