互联网企业为什么能够长盛不衰？

二、 打造面向用户的产品
互联网时代没有人告诉你需要什么，这就是现在做产品最大的痛点。
现在做的是不确定性产品，有人告诉你做一款产品一定能赢得用户和市场吗?不太确定。我们应该怎么办?
我们要做不同的迭代，两个迭代之间的周期尽可能短，在极短的时间里作出一个迭代的产品。
产品是根据用户的需求不断演化出来的，在每一个迭代里要确定自己的变化。
什么叫迭代?
迭代就是重复反馈过程的活动，它不是研发的周期，它是一个需要重复反馈的过程。其目的是为了逼近所需目标或结果，每一次对过程的重复称为一次迭代，而这每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。产品不是设计出来的，产品是根据用户的需求逐步演进出来的。
怎么做呢?
第一，你可以做到的是在尽可能短的时间里，比如四周甚至两周时间里可以做什么。
第二，团队自驱;
第三，频繁发布;
最后，要面向产品。

四、 面向产品的组织四力模型
如何衡量一个组织是不是面向产品的，它要具备这四力：用户力、产品力、运营力和研发力。
第一，用户力;
用户力是什么?直接接触用户，直接连接用户。
第二，产品力;
我们要打造长生命周期的核心产品，企业能力或服务产品化、打造产品型组织。
第三，研发力;
具备自身造血的能力，持续迭代和创新，提高研发创新、管理能力。
第四，运营力。
产品上线才是我们运营的起点，要让用户从使用产品到讨论产品，都要有话题。最担心的是没有任何反馈，一片骂声也是负反馈，负反馈也比没有任何反馈好。

五、用户才是产品的方向
认识用户比什么都重要，而认识用户是有科学方法的。这当中一定有科学的方法，要有用户画像。当有人给你提出需求时，你需要按照用户画像对比，这才是我们做产品的重心，了解不了解用户的需求和心理。
现在所有创业做产品，无非做了两个圈：
第一个是用户需求圈;
第二个是产品方案圈。
所有的产品，所有做团队、做业务、做公司的人都想让这两个圈越大越好。