和投资有关的项目部是不是保密性很强？
随着电子时代网络平台的兴起，网络信息系统正成为我们企业、机关办公、管理的业务平台；成为提高服务质量、降低经营成本的重要手段。特别是办公自动化网络作为我们企业行政机关日常办公的一种环境和手段，几乎无一例外地都要涉及企业秘密信息或内部不宜公开的事宜，这些信息往往是关系企业安全利益和企业稳定的重要内容。因此，从保密工作的角度讲，在着力建设办公自动化网络的同时，还要切实加强办公自动化网络的保密工作，注重开发和运用有效的保密措施，树立起坚实的保密防护体系。
谈到保密，首先要谈到涉密的问题。目前涉密载体保密工作就有很多，涉密载体的形式有：文字、数据、符号、图形、图像、视频和音频等方式存在的秘密信息的纸介质、磁介质、光盘以及半导体介质等，都是我们在工作中需要获得保密的范畴。
实际上保密协议与双方在项目谈判中的各种行为共同构成一个关于保密的权利义务体系，例如约定了保密事项还需要约定范围、双方资料交接等事项在具体完善保密如何履行。有操守的投资人都不会擅自泄露项目情况，保密协议并不是为了对付投资人，而是为了双方更好的明确需要保密的范围和如何做好保密工作，我想以合作的方式比以对抗的方式来看如何订立保密协议并做好保密工作更有实际意义。实际上保密协议与双方在项目谈判中的各种行为共同构成一个关于保密的权利义务体系，例如约定了保密事项还需要约定范围、双方资料交接等事项在具体完善保密如何履行。有操守的投资人都不会擅自泄露项目情况，保密协议并不是为了对付投资人，而是为了双方更好的明确需要保密的范围和如何做好保密工作，我想以合作的方式比以对抗的方式来看如何订立保密协议并做好保密工作更有实际意义。
的确，在金融行业，很多时候“信息”是很值钱的。由于巨大的信息不对称，每天都有茫茫多的好项目找不到钱，同时有茫茫多的资金找不到好项目。如果能撮合上双方，就能获得巨大的利益。这样空手套白狼的买卖多好，大家都想做。但是作为撮合的中间人，怕什么呢？就像房产中介一样，怕客户跳单啊。如果公司老板靠个人关系得到的项目信息，让手下人去捣腾，结果手下私下自己跟外面的资金方把项目给做掉了，老板损失大了。于是，有的老板为了防止这种现象的出现，肯定会想，把一个项目拆开，写材料的写材料，找资金的找资金，这样谁都无法一人搞定这件事。但是问题又来了，万一手下串通，跳过老板怎么办？这就没太多的好办法了，只能千方百计地孤立员工，然后给员工洗脑，金融行业都是这么干的，你个没干过金融的懂毛。于是唬住了很多刚入行的年轻人。想一想，什么样的老板会变得如此奇葩？必然是除了“信息”，公司平台没有其它核心竞争力的老板。这也是为什么我判断题主公司是个拉皮条的皮包公司的原因。一个上路的金融机构，不管他是有钱的（如银行、保险、券商甚至是有资金募集能力的三方）或者虽然自己没钱但是有金融牌照的（如信托、基金子公司），它是不怕员工干私活的。因为这种平台有关键的核心资源（包括钱、声誉、人对其的信任等），很多时候员工必须跟公司合作，才能做成交易。
随着电子时代网络平台的兴起，网络信息系统正成为我们企业、机关办公、管理的业务平台；成为提高服务质量、降低经营成本的重要手段。特别是办公自动化网络作为我们企业行政机关日常办公的一种环境和手段，几乎无一例外地都要涉及企业秘密信息或内部不宜公开的事宜，这些信息往往是关系企业安全利益和企业稳定的重要内容。因此，从保密工作的角度讲，在着力建设办公自动化网络的同时，还要切实加强办公自动化网络的保密工作，注重开发和运用有效的保密措施，树立起坚实的保密防护体系。
谈到保密，首先要谈到涉密的问题。目前涉密载体保密工作就有很多，涉密载体的形式有：文字、数据、符号、图形、图像、视频和音频等方式存在的秘密信息的纸介质、磁介质、光盘以及半导体介质等，都是我们在工作中需要获得保密的范畴。
实际上保密协议与双方在项目谈判中的各种行为共同构成一个关于保密的权利义务体系，例如约定了保密事项还需要约定范围、双方资料交接等事项在具体完善保密如何履行。有操守的投资人都不会擅自泄露项目情况，保密协议并不是为了对付投资人，而是为了双方更好的明确需要保密的范围和如何做好保密工作，我想以合作的方式比以对抗的方式来看如何订立保密协议并做好保密工作更有实际意义。实际上保密协议与双方在项目谈判中的各种行为共同构成一个关于保密的权利义务体系，例如约定了保密事项还需要约定范围、双方资料交接等事项在具体完善保密如何履行。有操守的投资人都不会擅自泄露项目情况，保密协议并不是为了对付投资人，而是为了双方更好的明确需要保密的范围和如何做好保密工作，我想以合作的方式比以对抗的方式来看如何订立保密协议并做好保密工作更有实际意义。
的确，在金融行业，很多时候“信息”是很值钱的。由于巨大的信息不对称，每天都有茫茫多的好项目找不到钱，同时有茫茫多的资金找不到好项目。如果能撮合上双方，就能获得巨大的利益。这样空手套白狼的买卖多好，大家都想做。但是作为撮合的中间人，怕什么呢？就像房产中介一样，怕客户跳单啊。如果公司老板靠个人关系得到的项目信息，让手下人去捣腾，结果手下私下自己跟外面的资金方把项目给做掉了，老板损失大了。于是，有的老板为了防止这种现象的出现，肯定会想，把一个项目拆开，写材料的写材料，找资金的找资金，这样谁都无法一人搞定这件事。但是问题又来了，万一手下串通，跳过老板怎么办？这就没太多的好办法了，只能千方百计地孤立员工，然后给员工洗脑，金融行业都是这么干的，你个没干过金融的懂毛。于是唬住了很多刚入行的年轻人。想一想，什么样的老板会变得如此奇葩？必然是除了“信息”，公司平台没有其它核心竞争力的老板。这也是为什么我判断题主公司是个拉皮条的皮包公司的原因。一个上路的金融机构，不管他是有钱的（如银行、保险、券商甚至是有资金募集能力的三方）或者虽然自己没钱但是有金融牌照的（如信托、基金子公司），它是不怕员工干私活的。因为这种平台有关键的核心资源（包括钱、声誉、人对其的信任等），很多时候员工必须跟公司合作，才能做成交易。
