基于企业生命周期的商业模式操作）创业期时企业对商业模式要创新操作，以快、准、新为操作导向，更多从目标客户真实、有效的需求出发，并以此来进行自己的资源和能力整合运用，尔后再聚焦并打造自己的核心竞争力，同时运用外部资源，以此架构独特商业模式，实现快速增长。
商业模式创新更多在于洞察行业发展态势，深入剖析行业竞争关键，真正找到行业中快速发展的关键要素，并进行反向的资源匹配，从而满足消费者需求，实现自己的商业目标。

案例：比亚迪，电池领域的王者，俨然已成为汽车行业的新贵。比亚迪在电池领域取得成功后，迅速聚焦资源、整合能力，实现资源的最大化转移，革新商业模式，实现自身的快速突破，对“汽车战略”给予最大程度的资源支持，实现新商业的突破性成长。）成熟期时企业要利用领先优势，尽可能提前预知变化并进行有效的、持续的革新，围绕自己的核心竞争力进行商业模式构建与革新，不偏移自己的核心竞争力，进行适度的规模扩张、有机增长或并购，其中的OEM模式创新，业务全方位规划是大型企业扩大规模同时降低风险的好方法。

案例：奥康着手构建全国性的鞋业生产体系，在总部、西部和瓯北实现生产基地的配套建设，并分配三者不同的功能，实现生产的再度优化。总部生产基地主攻内地市场，内销为主；、西部鞋都奥康生产基地主攻中低档产品生产，为世界零售巨头代工；瓯北国际品牌产业园主攻高档产品，成为国际品牌的OEM、意大利GEOX呼吸鞋主要生产基地。）成熟后期企业要锁定目标客户，进行商业模式的创新，更多关注消费者需求的转移、自己服务的提升、组织流程的优化、运营效率的加强和品牌革新等，以商业模式的再度创新来引领企业革新，实现企业的再度成长。佳美口腔根据该行业就近消费的特点，运用特色连锁扩张方式，以“10万元装修+10万元设备+10万元耗材”的方式致胜，同时强化服务、注重细节创新，实现商业模式创新。